Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam

Đề tài Chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam trình bày tổng quan về chiến lược đa dạng hóa hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của tập đoàn dầu khí Việt Nam. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa hoạt động của tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam và bài học kinh nghiệm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam TRƯỜNG ĐAI HỌC NGOAI THƯƠNG KHOA Ql ÁN TRỊ KÍKỊi 00ANH ì CHintN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÉH Ó A LUẬN TỐT NGHIỆP ưc ĐA DẠNG HOA HOAI ĐỤNG KINH DOANH CUA ự TẬP ĐOÀN DẤU KHI QUÔÕ GIA VIỆT NAM KINH HSKiẺM CHO CÁO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Đức TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÉ KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆPCHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG H Ó A HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP Đ O À N DÂU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAMBÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM í T-~V 16 w Ị Họ và tên sinh viên Lê Minh Đức Lóp Anh 2 Khoa 43 Giáo viên hướng dẫn TS. Lê Thị Thu Thúy Hà Nội, tháng 0 / 0 8 620 MỤC LỤC LỜI N Ó I Đ À U Ì C H Ư Ơ N G ì: T Ỏ N G Q U A N V È CHIÊN L ư ợ c Đ A D Ạ N G H Ó A H O Ạ T Đ Ộ N G C Ủ A D O A N H NGHIỆP 4 ì. Khái quát về chiến lược và quản trị chiến lược 4 Ì. M ộ t số khái niệm về chiến lược 4 ỈA. Khải niệm chiến lược 4 1.2. Quản trị chiến lược 5 2. Chiến lược cấp công t y 6 2.1. Chiến lược hội nhập dọc Ì 2.2 Chiến lược đa dạng hóa Ì HI. Khái niệm và vai trò của chiến lược đa dạng hóa hoạt động 8 Ì. Khái niệm chiến lược đa dạng hóa hoạt động 8 2. V a i trò cùa chiến lược đa dạng hóa hoạt động 9, IV. Phân loại chiến lược đa dạng hóa hoạt động 10 Ì. Chiến lược đa dạng hóa hoạt động có liên kết 11 Lĩ. Khái niệm 11 1.2. Ưu, nhược điểm của chiến lược 11 2. Chiến lược đa dạng hóa hoạt động không liên kết 12 2.1. Khái niệm 12 2.2. Ưu, nhược điểm của chiến lược 12 3. Điều kiện cần thiết để thực hiện thành công chiến lược 13_ rv. Q u á trình xây dựng và thực hiện chiến lược đa dạng hóa hoạt 15 động Ì. Xác định nhiệm vụ hiện tại 16 2. Phân tích mõi trường kinh doanh 17 2.1. Phân tích mồi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp 18 2. ỉ. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp 19 3. Xây dựng và lựa chọn phương án chiến lược 20 4. Triển khai, thực hiện chiến lược 22 5. K i ể m tra và điều chinh chiến lược 25 C H Ư Ơ N G li: C H I Ê N L Ư Ợ C Đ A D Ạ N G H Ó A H O Ạ T Đ Ộ N G KINH 27 DOANH C Ủ A TầP Đ O À N D Â U K H ÍVIỆT NAM ì. Giới thiệu chung về Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam 27 Ì. Quá trinh hình thành và phát triển 27 2. B ộ máy, cơ cấu tổ chức 28 2.1. Cơ cẩu tổ chức Tập đoàn dầu khí Việt Nam (Công ty mẹ) 29 2.2. Công ty thành viên 32 3. Hoạt động kinh doanh chính 33n. Phân tích môi trường k i n h d o a n h của T ậ p đoàn D ầ u khí V i ệ t 35Nam Ì. Phân tích môi trường vĩ m ô 35 Lì. Các yếu tổ về kinh tế 35 Ì. 2. Các yếu tố chính trị và pháp luật 38 1.3. Các yếu to về vãn hóa - xã hội - 40 ị , . Cị»f*f 1.4. Các yêu tô vé tự nhiên 41 ĩ. Phân tích môi trường ngành 42 2. ỉ. Các doanh nghiệp hiện tại trong ngành 43 2.2. Các đối thủ tiềm an 44 2.3. Áp lực từ người cung cợp ...