Khóa luận tốt nghiệp: Công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần sản phẩm sinh thái - thực trạng và giải pháp

Khóa luận tốt nghiệp: Công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần sản phẩm sinh thái - thực trạng và giải pháp làm rõ những vấn đề chung về công tác hoạch định chiến lược, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sản sinh sinh thái trong thời gian qua, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sản phẩm sinh thái để đáp ứng yêu cầu hội nhập.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần sản phẩm sinh thái - thực trạng và giải pháp TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ -------***------- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN PHẨM SINH THÁI – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Sinh viên thực hiện : Trịnh Anh Trang Lớp : Anh 6 - QTKD Khóa : 45 Giáo viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Lệ Hằng Hà Nội, tháng 05 năm 2010 Công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái - Thực trạng và giải pháp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC 4 VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TRONG DOANH NGHIỆP I. Một số lý luận cơ bản về chiến lƣợc và công tác hoạch định 4 chiến lƣợc 1. Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc 4 1.1. Khái niệm 4 1.2. Vai trò 6 2. Khái niệm và vai trò của công tác hoạch định chiến lƣợc 6 2.1. Khái niệm 6 2.2. Vai trò 7 II. Quy trình hoạch định chiến lƣợc trong doanh nghiệp 7 1. Xác định mục tiêu chiến lƣợc 8 1.1. Xác định chức năng nhiệm vụ 8 1.2 . Mục tiêu của doanh nghiệp 9 2. Phân tích môi trƣờng bên ngoài 9 2.1. Phân tích môi trƣờng vĩ mô 9 2.1.1. Yếu tố kinh tế 9 2.1.2. Yếu tố công nghệ 10 2.1.3. Yếu tố văn hoá xã hội 11 2.1.4. Yếu tố tự nhiên 11 2.1.5. Yếu tố chính trị, pháp luật 11 2.1.6. Yếu tố toàn cầu hoá 12 2.2. Phân tích môi trƣờng ngành 12 2.2.1. Chu kì phát triển của ngành kinh doanh 13 2.2.2. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 15 Mục lục 3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp 19 3.1. Phân tích chuỗi giá trị 19 3.1.1. Khái niệm chuỗi giá trị 19 3.1.2. Các hoạt động chính 20 3.1.3. Các hoạt động hỗ trợ 20 3.2. Phân tích các yếu tố hoạt động của doanh nghiệp 21 3.2.1. Hoạt động tài chính 21 3.2.2. Nghiên cứu và phát triển R&D 21 3.2.3. Văn hoá tổ chức 22 3.2.4. Hệ thống thông tin 22 4. Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc 22 4.1. Phân tích ma trận SWOT 22 4.2. Lựa chọn chiến lƣợc 25 4.2.1. Chiến lược cấp công ty 25 4.2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 27 4.2.3. Chiến lược cấp chức năng 27 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 29 CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN PHẨM SINH THÁI I. Tổng quan 29 1. Tên gọi, biểu trƣng, địa chỉ công ty 29 2. Quá trình hình thành phát triển 30 II. Thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc của Công ty Cổ 31 phẩn Sản phẩm Sinh thái 1. Mục tiêu chiến lƣợc của Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh 31 thái 1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty 31 Công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái - Thực trạng và giải pháp 1.2. Mục tiêu của công ty 31 2. Phân tích môi trƣờng kinh doanh bên ngoài công ty 32 2.1. Phân tích môi trƣờng vĩ mô 32 2.1.1. Yếu tố kinh tế 32 2.1.2. Yếu tố công nghệ 35 2.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội 35 2.1.4. Yếu tố tự nhiên 36 2.1.5. Yếu tố pháp luật chính trị 36 2.1.6. Yếu tố toàn cầu hóa 37 2.2. Phân tích môi trƣờng ngành 37 2.2.1. Phân tích chu kì phát triển của ngành 37 2.2.2. Phân tích mô h ...