Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Xây dựng Phú Bình

Khóa luận được chia làm 3 phần với những nội dung chính sau: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong công ty Phú Bình, thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Phú Bình, một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phú Bình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Xây dựng Phú BìnhBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG---o0o---KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI:GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔPHẦN THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG PHÚ BÌNHSINH VIÊN THỰC HIỆN : NGHIÊM THỊ LAN ANHMÃ SINH VIÊN: A19457CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHHÀ NỘI - 2014BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG---o0o---KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI:GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔPHẦN THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG PHÚ BÌNHGiảng viên hướng dẫn : Th.S Lê Thị HạnhSinh viên thực hiện: Nghiêm Thị lan AnhMã sinh viên: A19457Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhHÀ NỘI - 2014Thang Long University LibraryLỜI CẢM ƠNEm xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo Th.S Lê Thị Hạnh ngườiđã trực tiếp hướng dẫn em, cùng các nhân viên và ban lãnh đạo trong Công ty cổphần thiết bị và xây dựng Phú Bình đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luậnnày. Mặc dù cố gắng, nhưng trình độ và năng lực có hạn, khóa luận mới chỉ đề cậpđược đến những vấn đề cơ bản của Công ty cổ phần thiết bị và xây dựng Phú Bìnhvà khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp đềbài viết được hoàn thiện hơn.Hà nội, ngày 29 tháng 10 năm 2014Sinh viênNghiêm Thị Lan AnhLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗtrợ từ giáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của ngườikhác. Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận là có nguồn gốc và đượctrích dẫn rõ ràng.Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này.Hà nội, ngày 29 tháng 10 năm 2014Sinh viênNghiêm Thị Lan AnhThang Long University LibraryMỤC LỤCPHẦN 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TRONG CÔNG TY PHÚ BÌNH ............................................................ 11.1. Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực ................................ 11.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực ................................................................................11.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực...................................................................11.2. Chức năng và vai trò của quản trị nguồn nhân lực .............................................21.2.1. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực ........................................................... 21.2.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực .................................................................31.2.3. Các nguyên tắc quản trị nguồn nguồn nhân lực ...............................................41.3. Nội dung của quản trị nhân lực .............................................................................41.3.1. Phân tích công việc ........................................................................................... 41.3.2. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự.............................................................. 51.3.3. Tuyển dụng nguồn nhân lực ..............................................................................61.3.3.1. Tuyển mộ ....................................................................................................61.3.3.2. Tuyển chọn .................................................................................................81.3.4. Phân công lao động ..........................................................................................91.3.5. Đào tạo và phát triển nhân lực .......................................................................101.3.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc .......................................................... 111.3.7. Thù lao lao động ............................................................................................. 121.3.8. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động.....................................141.4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ............................. 151.4.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động............................................................. 151.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ........................... 151.5. Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản trị nguồn nhân lực ...................................161.5.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài .................................................................161.5.2. Các nhân tố môi trường bên trong ..................................................................17PHẦN 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHÚBÌNH ............................................................................................................................. 182.1. Khái quát về công ty Phú Bình ............................................................................18