Khóa luận tốt nghiệp: Một số vấn đề về hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập vào WTO

Khóa luận tốt nghiệp: Một số vấn đề về hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập vào WTO trình bày lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực, thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam trong quá trình hội nhập.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Một số vấn đề về hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập vào WTO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP VÀO WTO Sinh viên thực hiện : Nguyễn Hồng Hạnh Lớp : Anh 7 Khóa : 41 C Giáo viên hướng dẫn:THS. Đặng Thị Lan Hà Nội, 11/2006 MỤC LỤC TRANG LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 3 1. Các khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 3 2. Mục tiêu của Quản trị nguồn nhân lực 5 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong 7 doanh nghiệp 4. Ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc 9 trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ 4.1. Đối với doanh nghiệp 9 4.2. Đối với người lao động 10 4.3. Đối với xã hội 11 II. Nội dung công tác Quản trị nguồn nhân lực 11 1. Phân tích công việc 13 1.1. Khái niệm 13 1.2. Tiến trình phân tích công việc 14 2. Hoạch định nguồn nhân lực 16 2.1. Khái niệm 16 2.2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực 16 2.3. Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực 18 3. Tuyển dụng nguồn nhân lực 19 3.1. Tuyển mộ nhân viên 19 3.2. Tuyển chọn nhân viên 23 4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 26 4.1. Khái niệm và mục đích của đào tạo và phát triển nguồn 26 nhân lực 4.2. Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 27 5. Đánh giá thực hiện công việc 30 5.1. Khái niệm 30 5.2. Tiến trình đánh giá thực hiện công việc 31 6. Lương bổng và đãi ngộ nguồn nhân lực 32 6.1. Khái niệm 32 6.2. Cơ cấu hệ thống lương bổng và đãi ngộ 32 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 35 i I. Khái quát chung về thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam 35 1. Lợi thế của nguồn nhân lực Việt Nam trong hội nhập kinh tế 35 2. Thách thức đối với nguồn nhân lực Việt Nam 38 II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp 41 Việt Nam 1. Tình hình quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam nói 41 chung 2. Về vấn đề quản trị nguồn nhân lực của Công ty Dệt - May Hà 45 Nội 2.1. Giới thiệu Công ty Dệt - May Hà Nội 45 2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Dệt - May 48 Hà Nội CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ 60 NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP I. Những thuận lợi và khó khăn của các doanh nghiệp Việt 60 Nam khi gia nhập WTO 1. Thuận lợi 60 2. Khó khăn 60 3. Tác động của cơ chế toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế đến quản 62 lý nguồn nhân lực II. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên 63 thế giới 1. Kinh nghiệm của Nhật Bản 63 1.1. Phương thức tuyển dụng, đào tạo nhân viên 63 1.2. Sự thay đổi trong phong cách quản lý 65 2. Kinh nghiệm của các nước có nền kinh tế chuyển đổi 66 2.1. Chính sách đào tạo và bồi dưỡng nâng cao tay nghề 66 2.2. Chính sách tạo việc làm 67 2.3. Loại hình tổ chức, đào tạo, bồi dưỡng 67 III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 69 tại các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập 1. Các giải pháp vĩ mô 68 1.1. Nhà nước cần đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực 68 1.2. Đổi mới và hoàn thiện chính sách tiền lương 69 1.3. Đào tạo và bồi dưỡng người lao động 70 ii 1.4. Cải thiện điều kiện làm việc 72 1.5. Nâng cao vai trò của tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp 73 nhà nước 1.6. Chính sách khen thưởng và kỷ luật lao động 73 2. Giải pháp vi mô 74 2.1. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 74 2.2. Cải thiện môi trường làm việc 76 2.3. Công tác hoạch định nguồn nhân lực và tuyển dụng nhân 77 viên 2.4. Sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và đánh giá hiệu quả làm 80 việc 2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 82 2.6. Lương thưởng và đãi ngộ nhân viên 83 2.7. Xây dựng chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường 85 KẾT LUẬN ...