Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên Huế

Đề tài hệ thống hóa, bổ sung những lý thuyết về công tác quản trị nhân lực; xác định được các nhân tố ảnh hưởngđến công tác quản trị nhân lực tại Công Ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên Huế; nhận dạng những yếu tố chính ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên Huế và qua đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại doanh nghiệp.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên HuếKhóa luận tốt nghiệp đại họcGVHD: PGS.TS Nguyễn Tài PhúcPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1. Lí do chọn đề tàiTrong buổi kinh tế thị trường ngày nay, sự tồn tại và phát triển của một doanhnghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực:vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật , người lao động . Các yếu tố này có mốiquan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiếtbị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chépđược, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sựcó vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũngcần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chứcnăng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viêndưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầukhông khí văn hoá cho một doanh nghiệp . Đây cũng là một trong những yếu tố quyếtđịnh đến sự thành bại của một doanh nghiệpTrong thời gian thời gian thực tập tại công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa ThiênHuế, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty, tôi thấy công tác này đượcthực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên nhìn vào thực tế tại công ty vẫn xảy ra tình trạng ngườilao động bỏ việc, chưa phát huy được tối đa nguồn nhân lực trong công ty, điều đó đã ảnhhưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì cảmnhận được tầm quan trọng và sự cần thiết của công tác quản trị nhân sự đối với công tycho nên tôi đã lựa chọn đề tài: “ Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tạicông ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên Huế ”.2. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chungTrên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đề tài đi sâuvào nghiên cứu nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồnnhân lực tại công ty, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhân lực tại doanh nghiệp.SVTH: Trần Hữu Thắng – K42 QTKD Tổng Hợp1Khóa luận tốt nghiệp đại họcGVHD: PGS.TS Nguyễn Tài Phúc Mục tiêu cụ thể:- Hệ thống hóa, bổ sung những lý thuyết về công tác quản trị nhân lực.- Xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại CôngTy cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên Huế.- Nhận dạng những yếu tố chính ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tạiCông Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế và qua đó đề xuấtmột số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại doanh nghiệp . Câu hỏi nghiên cứu:- Những nhân tố chính nào ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại CôngTy Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế ?- Yếu tố nào quyết định đến công tác quản trị nhân lực tại doanh nghiệp ?- Giải pháp nào giúp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại doanh nghiệp3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu:Đội ngũ cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Công Ty Cổ Phần Xuất NhậpKhẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế .Phạm vi nghiên cứu:- Số liệu thứ cấp: thu thập các số liệu, tài liệu trong giai đoạn 2009-2011 từ cácphòng ban của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế .- Số liệu sơ cấp: Được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp và điều tra bằngbảng hỏi người lao động làm việc tại các phòng ban và các xưởng sản xuất tại CôngTy Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế . Thời gian thu thập số liệusơ cấp trong tháng 3 năm 2012.- Không gian: Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa ThiênHuế 45 Nguyễn Huệ, Xí nghiệp may công nghiệp 93 An Dương Vương, May thêuKimono tại tầng 3 siêu thị Thuận Thành 2.4. Phương pháp nghiên cứuĐề tài được thực hiên thông qua hai gian đoạn chính:(1) Nghiên cứu định tính nhằm xây dựng bảng hỏi(2) Nghiên cứu định lượng nhằm thu thập, phân tích số liệu thăm dò và kiểmđịnh mô hình nghiên cứuSVTH: Trần Hữu Thắng – K42 QTKD Tổng Hợp2Khóa luận tốt nghiệp đại họcGVHD: PGS.TS Nguyễn Tài Phúc Nghiên cứu định tính:- Tìm hiểu các nhân tố có ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại Công TyCổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế dựa trên cơ sở nghiên cứu cácvấn đề lý thuyết về quản trị nhân lực kết hợp với việc quan sát thực tế trong quá trìnhthực tập tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế .- Dữ liệu của nghiên cứu định tính được thu thập thông qua các dữ liệu thứcấp và phương pháp phỏng vấn, kết quả được sử dụng trong phương pháp định lượng. Nghiên cứu định lượng:+ Phương pháp thu thập dữ liệu- Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Thu th ập các thông tin về nội bộ doan ...