Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần BON, thành phố Hà Nội

Mục đích nghiên cứu của luận văn nhằm hoàn thiện hóa chính sách lý luận về tạo động lực làm việc; Phân tích và nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần BON; Đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần BON, thành phố Hà Nội BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC *********** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀITẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BON, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Khóa luận tốt nghiệp ngành: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn: Ths. NGUYỄN TRẦN THÁI DƯƠNG Sinh viên thực hiện: ĐOÀN THỊ THANH NGA Mã số sinh viên: 1405QTNC037 Khóa học: 2014 - 2018 Lớp: ĐH.QTNL 14C Hà Nội, 2018 DANH MỤC, BIỂU ĐỒ, BẢNGSơ đồ 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần BON .................................. 29Biểu đồ 2.1. Tỷ lệ nhu cầu của nhân viên tại công ty cổ phần BON giai đoạn2015 - 2017.......................................................................................................... 36Bảng 2.1. Thống kê số lượng nhân viên của công ty cổ phần BON giai đoạnnăm 2015 - 2017 ................................................................................................. 31Bảng 2.2. Thống kê trình độ của nhân viên tại công ty cổ phần BON giai đoạnnăm 2015 – 2017 ................................................................................................ 32Bảng 2.3. Thống kê nhu cầu của nhân viên công ty cổ phần BON .............. 34giai đoạn 2015 - 2017 ......................................................................................... 34Bảng 2.4. Bảng lương bình quân của công ty cổ phần BON......................... 38giai đoạn 2015 – 2017 (Đơn vị: triệu đồng) ..................................................... 38Bảng 2.5. Tạo động lực bằng tiền lương.......................................................... 39Bảng 2.6. Tạo động lực bằng thưởng – phúc lợi............................................. 39Bảng 2.7. Tạo động lực thông qua công việc .................................................. 40Bảng 2.8. Tạo động lực thông qua điều kiện làm việc ................................... 41Bảng 2.9. Tạo động lực qua nhu cầu đào tạo - bồi dưỡng và thăng tiến ..... 44 MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU...................................................................................................11. Lý do chọn đề tài ..............................................................................................12. Lịch sử nghiên cứu ...........................................................................................23. Mục tiêu nghiên cứu ........................................................................................34. Nhiệm vụ nghiên cứu .......................................................................................35. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ..................................................................36. Giả thuyết nghiên cứu......................................................................................47. Phương pháp nghiên cứu ................................................................................48. Kết cấu khóa luận ............................................................................................4PHẦN NỘI DUNG ...............................................................................................5Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC ...............51.1. Một số khái niệm ...........................................................................................51.1.1. Khái niệm động lực làm việc ......................................................................51.1.2. Khái niệm tạo động lực làm việc ................................................................61.1.3. Một số khái niệm liên quan ........................................................................61.2. Một số học thuyết về tạo động lực ...............................................................71.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow ...............................................................71.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg ........................................................101.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vrom .......................................................111.3. Nội dung cơ bản của tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp ...........141.3.1. Xác định mục tiêu tạo động lực làm việc .................................................141.3.2. Xác định nhu cầu của nhân viên .............................................................141.3.3. Thiết kế và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu củanhân viên ................................................................................................. 151.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên...........................221.4.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong...............................................221.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài ..............................................231.5. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho nhân viên trongdoanh nghiệp ..................................................................................... 26Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BON ...................................282.1. Giới thiệu tổng quan về đơn vị thực tập ...................................................282.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty .............................................282.1.2. Cơ cấu tổ chức...........................................................................................292.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty cổ phần BON ............................312.2. Thực trạng về tạo động lực cho nhân viên làm việc tại công ty cổphần BON ............................................................................................... 332.2.1. Xá ...