Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Thương mại Dịch vụ Cổng Vàng

Khóa luận tốt nghiệp "Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Thương mại Dịch vụ Cổng Vàng" nhằm nghiên cứu, tìm hiểu các vấn đề lý luận về đào tạo và phát triển nhân lực và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty. Tìm hiểu về các điều kiện, khả năng có thể nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Thương mại Dịch vụ Cổng Vàng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ HẢI PHÒNG ------------------------------- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Hương Giang HẢI PHÒNG – 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ HẢI PHÒNG ----------------------------------- THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHO QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CỔNG VÀNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: Quản trị doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hương Giang Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Ngọc Mỹ HẢI PHÒNG – 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ HẢI PHÒNG -------------------------------------- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆPSinh viên: Nguyễn Hương Giang Mã SV: 1912402014Lớp : QT2301NNgành : Quản trị doanh nghiệpTên đề tài: Thực trạng và Giải pháp cho quản trị nguồn nhân lực tại Côngty CP Thương Mại Dịch Vụ Cổng Vàng. NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệpNghiên cứu, tìm hiểu các vấn đề lý luận về đào tạo và phát triển nhân lực vànâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công tyTìm hiểu về các điều kiện, khả năng có thể nâng cao hiệu quả đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực của công ty2. Các tài liệu, số liệu cần thiết Các số liệu tại công ty Golden Gate3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp Công Ty CP Thương Mại Dịch Vụ Cổng Vàng. MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ...................................................................................................... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNGCAO HIỆU QUẢ VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ............. 31.1 KHÁI NIỆM .................................................................................................... 31.1.1. Khái niệm về nhân lực. ............................................................................... 31.1.2. Quản lý nguồn nhân lực .............................................................................. 51.1.2.1 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực. .......................................................... 51.1.2.2 Mục đích của quản lý nhân lực. ................................................................ 61.1.2.3 Chức năng cơ bản của quản lý nguồn nhân lực ........................................ 61.1.3. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. .................................. 81.1.3.1 Khái niệm .................................................................................................. 81.1.3.2 Mục đích. ................................................................................................... 81.1.3.3 Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ..................... 81.1.3.4. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp............................................................................................................................. 101.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. ............................................................ 101.3 Nội dung. ..................................................................................................... 131.3.1 Phân tích công việc. ................................................................................... 131.3.2 Hoạch định nguồn nhân lực. ...................................................................... 141.3.3 Tuyển dụng. ................................................................................................ 141.3.4 Đào tạo và phát triển. ................................................................................. 161.3.5 Đánh giá, thành tích ................................................................................... 171.3.6 Bố trí sắp xếp nhân sự. ............................................................................... 171.3.7 Trả công người lao động. ........................................................................... 181.3.8 Đãi ngộ ....................................................................................................... 201.4 Các tiêu trí đánh giá hiệu quả quản lý sử dụng nguồn nhân lực ................... 211.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguôn nhân lực .................... 241.5.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. ......................................................... 241.5.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. ........................................................ 251.5.3 Nhân tố con người. ........................................................................ ...