Khởi nghiệp và duy trì

rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công trong kinh doanh như: chiến lược rõ ràng, nguồn nhân lực dồi dào, khả năng tổ chức doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khởi nghiệp và duy trìKhởi nghiệp và duy trì - Câu hỏicho mọi doanh nhânrất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đếnthành công trong kinh doanh như: chiến lược rõ ràng, nguồnnhân lực dồi dào, khả năng tổ chức doanh nghiệp. Và kết quả làdoanh nghiệp không phất lên được, mà chủ doanh nghiệp thậmchí vẫn không hiểu gì sao.Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm,có rất nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Cònnhiều doanh nghiệp khác, sau những thành công chớp nhoángban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì hoạt động một cách cầmchừng.Từ ý tưởng...Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm,có rất nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Cònnhiều doanh nghiệp khác, sau những thành công chớp nhoángban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì hoạt động một cách cầmchừng.Tại sao lại xảy ra tình trạng đáng buồn như vậy? Doanh nhân –với thiên hướng thiên về hành động – thường bỏ qua những yếutố cần thiết dẫn đến thành công trong kinh doanh.Những yếu tố này bao gồm: một chiến lược rõ ràng, một nguồnnhân lực thực sự có năng lực, cộng với khả năng tổ chức doanhnghiệp sao cho vừa thúc đẩy hiệu quả hoạt động vừa không làmthui chột sáng kiến của nhân viên.Ngoài ra, không bao giờ có hai doanh nghiệp cùng đi chung mộtcon đường. Do đó các doanh nhân không thể trông đợi vàonhững công thức thành công sẵn có để đưa ra những lựa chọnliên quan đến doanh nghiệp của mình. Một quyết định đúng đắnvới doanh nghiệp này có thể sẽ trở thành tai họa khi áp dụng vàodoanh nghiệp khác.Làm thế nào để vẽ nên con đường thành công cho doanh nghiệpcủa bạn? Tác giả Bhide gợi ý rằng bạn nên tự hỏi mình nhữngcâu hỏi sau:Mục đích của tôi là gì?Hãy xem xét những mục tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình:Bạn muốn đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh? Hay một cơ hộithử nghiệm công nghệ mới? Hay tích luỹ vốn nhờ bán lại công tykhi đang ăn nên làm ra?Làm thế nào để đạt được mục tiêu đó?Chiến lược của bạn có hiệu quả không? Trong chiến lược ấy cóchỉ rõ công ty bạn sẽ làm gì và sẽ không làm gì không? Liệu nócó tạo ra lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăng trưởng đủ nhanhkhông?Tôi có thể làm được điều đó không?Bạn đã có năng lực phù hợp chưa? Đã có nguồn vốn đủ lớnchưa?Khả năng ứng biến theo điều kiện thị trường là vô cùng cần thiếtđể doanh nghiệp có thể tiến xa. Những doanh nhân thành đạtluôn hỏi mình những câu hỏi khó về mục tiêu của chính mình vàxem xét liệu tiến độ công việc hiện tại của họ có thể giúp họ đạtđược những mục tiêu đó không....Tới thực tếChúng ta hãy xem xét kĩ hơn ba câu hỏi của BhideMục đích của tôi là gì?Để xác định rõ mục tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình, cầnhiểu rõ những điểm sau:Bản thân bạn muốn gì từ hoạt động kinh doanh của bạn: Mộtnơi nuôi dưỡng và vun đắp nhân tài? Hưởng thụ một lối sốngnăng động, nhiều thay đổi? Sự tồn tại vĩnh cửu của một thể chếkinh tế đại diện cho những giá trị của bạn? Hay bạn muốn kiếmlợi nhuận nhanh chóng, chỉ trong một sớm một chiều?Loại hình kinh doanh, công ty bạn cần: Chẳng hạn, nếu muốnsau này sẽ bán lại công ty thì bạn phải xây dựng nên một doanhnghiệp phát triển bền vững, tức là doanh nghiệp có khả năng đổimới chính mình qua các thế hệ thay đổi liên tục về công nghệ, vềnhân viên và cả khách hàng. Và bạn sẽ phải cần một công ty đủlớn có thể hỗ trợ đầu tư về hạ tầng cơ sở, để bạn được rảnh taylàm những việc khác. Mức độ chấp nhận rủi ro củabạn: Ví dụ, quyết tâm xây dựng một doanh nghiệp phát triển bềnvững tức là một vụ đánh cược đầy rủi ro trong dài hạn – đó làphải tin tưởng vào nhân viên thiếu kinh nghiệm, tự mình phải đảmbảo trang trải nợ nần và chấp nhận những thành công không xuấthiện ngay. Những mục tiêu bạn đặt ra liệu có xứng đáng đánh đổibằng những rủi ro này không?Làm thế nào để tôi đạt được những mục tiêu đó?Những chiến lược thành công cần đặt ra:Có một định hướng rõ ràng: Hoạch định các chính sách, khảnăng tiếp cận về địa lý, năng lực và quy trình ra quyết định củadoanh nghiệp một cách rõ ràng để cả nhân viên, nhà đầu tư vàkhách hàng đều hiểu.Tạo ra được nguồn lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăng trưởngphù hợp: Phải đảm bảo rằng chiến lược của bạn sẽ đem lại kếtquả kinh doanh như mong muốn. Chẳng hạn, chỉ sau khi đánhgiá được kĩ lưỡng hiệu quả chiến lược thông qua các đơn đặthàng qua thư điện tử (vốn tạo ra ít lợi nhuận vì vấp phải cạnhtranh gay gắt) và các cửa hàng bán lẻ thì chế độ làm việc tại nhàdành cho nhân viên nữ trong thời kì nghỉ sinh con (Mothers Work)mới có thể đưa vào áp dụng trong công ty.Phục vụ cho công ty về lâu về dài: Trước hết, dự doán mứcbão hòa thị trường trong tương lai, dự đoán môi trường cạnhtranh ngày càng khốc liệt và những thay đổi đột phá về côngnghệ, sau đó phải đảm bảo ...