Kiểm soát rủi ro tài chính thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp

Bài viết trình bày quan điểm nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát rủi ro tài chính thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kiểm soát rủi ro tài chính thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp Nghiên cứu trao đổi Kiểm soát rủi ro tài chính thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp  Ths. Phan Thùy Dương* Ths. Đỗ Thị Huyền* Nhận: 20/12/2019 Biên tập: 02/01/2020 Duyệt đăng: 12/01/2020 Bài viết trình bày quan điểm nhằm thống kiểm soát nội bộ (KSNB) là hoàn thiện kiểm soát rủi ro tài hoàn thiện công tác kiểm soát rủi phương pháp rất nhiều DN sử dụng chính, từng thành phần của KSNB ro tài chính thông qua hệ thống và quan tâm trong bối cảnh hội cần phải hoạt động hiệu quả. kiểm soát nội bộ trong doanh nhập kinh tế quốc tế. Về môi trường kiểm soát nghiệp. Các ý kiến đưa ra trên 2. Nội dung Tính chính trực và giá trị đạo các khía cạnh gồm: Môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt Kiểm soát rủi ro tài chính là đức: Cần thực hiện tốt việc xây động kiểm soát, thông tin truyền việc sử dụng các chiến lược, các dựng và ban hành bộ quy tắc đạo thông và hoạt động giám sát. chương trình hành động, công cụ, đức và ứng xử áp dụng cho các cấp Từ khóa: Rủi ro tài chính, quản kỹ thuật phù hợp,… nhằm ngăn từ lãnh đạo đến nhân viên. Nhà trị rủi ro tài chính, kiểm soát rủi ro ngừa, né tránh hoặc giảm thiểu quản lý cần phải làm gương cho tài chính, hệ thống kiểm soát nội những tổn thất do rủi ro tài chính cấp dưới trong các hành vi ứng xử bộ. có thể gây ra. Kiểm soát rủi ro công việc hàng ngày. Kịp thời, mang tính chủ động, tích cực của tuyên dương những nhân viên thực 1. Đặt vấn đề các chủ thể quản lý nhằm cải thiện hiện tốt các quy chuẩn về đạo đức, Hội nhập kinh tế toàn cầu đã và môi trường kinh doanh, nâng cao kỷ luật nghiêm đối với những đang mang lại nhiều cơ hội kinh hiệu quả quản lý, duy trì sự phát người gian lận, không trung thực doanh cho doanh nghiệp (DN), triển bền vững của DN. ảnh hưởng đến lợi ích của DN. đồng thời cũng tạo ra nhiều rủi ro Kiểm soát rủi ro tài chính có thể Cam kết về năng lực: Trong cho DN như rủi ro về thể chế, rủi thông qua các công cụ tài chính chính sách tuyển dụng nhân sự cần ro chính sách, rủi ro tài chính,... hoặc thông qua hệ thống KSNB. quy định rõ kỹ năng và kiến thức đối Trong đó, rủi ro tài chính là loại rủi Theo quan điểm của COSO với các vị trí công việc cần tuyển ro phức tạp nhất. (1992), KSNB là một quá trình bị dụng, thiết lập bảng mô tả công việc Trong bối cảnh đó, cùng với chi phối bởi ban giám đốc, nhà cho từng vị trí. Xây dựng tiêu chí quản trị tác nghiệp và quản trị chiến quản lý và các nhân viên của đơn đánh giá hiệu quả công việc. lược, quản trị rủi ro tài chính đã và vị, được thiết kế để cung cấp một Triết lý, phong cách điều hành đang trở thành những cấu phần sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt được của nhà quản lý: Nhà quản lý cần quan trọng trong công tác quản trị các mục tiêu: sự tin cậy của báo cáo quán triệt phổ biến cho cấp dưới và DN. Những vấn đề về quản trị rủi tài chính; sự hữu hiệu và hiệu quả nhân viên về vai trò của KSNB trong ro tài chính DN đang thu hút sự của hoạt động; sự tuân thủ các luật việc kiểm soát rủi ro; thường xuyên quan tâm của các nhà hoạch định lệ và quy định. đánh giá về KSNB và cần có cam chính sách, nhà nghiên cứu và chủ Theo quan điểm của COSO kết về đảm bảo KSNB hiệu quả. DN. Quản trị rủi ro tài chính từ việc (1992, 2013), KSNB bao gồm 5 bộ Cơ cấu tổ chức và sự phân công nhận diện, đo lường và giảm thiểu phận: môi trường kiểm soát; đánh quyền hạn và trách nhiệm: Thực rủi ro tài chính sẽ giúp các DN giá rủi ro; hoạt động kiểm soát; hiện tốt việc kiện toàn cơ cấu tổ kiểm soát rủi ro tài chính trong DN. thông tin và truyền thông; giám sát. chức hợp lý, đảm bảo tính xuyên Để kiểm soát rủi ro tài chính Muốn hệ thống KSNB của DN suốt và nhất quán từ trên xuống trong DN có rất nhiều phương hoạt động hiệu quả để góp phần dưới trong việc ban hành các quyết pháp, công cụ. Tuy nhiên, kiểm soát rủi ro tài chính thông qua hệ * Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải 86 Tạp chí Kế toán & Kiểm toán số tháng 1+2/2020 Nghiên cứu trao đổi định, triển khai cũng như kiểm tra Về hoạt động kiểm soát lợi ích như: kiểm soát rủi ro tài việc thực hiện các quyết định trong Cần duy trì và hoàn thiện tốt chính tiềm ẩn trong sản xuất kinh phạm vi toàn đơn vị; thực hiện việc hoạt động kiểm soát tổng quát, doanh, đảm bảo tính chính xác của rà soát, ban hành quy chế bằng văn kiểm soát các hoạt động trọng tâm, các số liệu, đảm bảo mọi thành viên bản, quy định rõ ràng chức năng, được thực hiện thường xuyên hoặc tuân thủ nội quy, quy chế, quy trình nhiệm vụ, mối quan hệ giữa các định kỳ. Trước hết các nguyên tắc hoạt động của tổ chức cũng như các phòng ban, bộ phận. kiểm soát cần phải thực hiện tốt quy định của luật pháp, đảm bảo tổ Chính sác ...