Kiểm toán nền văn hóa doanh nghiệp

"Kiểm toán" nền văn hóa doanh nghiệpMột khi thị trường việc làm trở nên phong phú hơn với nhiều chọn lựa hấp dẫn, giới chủ doanh nghiệp cần phải nỗ lực hơn trong việc giữ chân nhân viên, đồng thời tìm cách giúp họ luôn cảm thấy thoải mái tại công sở. Cũng trong bối cảnh đó, việc xây dựng và củng cố nền văn hóa doanh nghiệp càng tỏ ra quan trọng hơn.Văn hóa doanh nghiệp chính là sự hiểu biết và cảm nhận của các nhân viên về nơi họ làm việc, là suy nghĩ bản thân họ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
"Kiểm toán" nền văn hóa doanh nghiệp Kiểm toán nền văn hóa doanh nghiệpMột khi thị trường việc làm trở nên phong phú hơn vớinhiều chọn lựa hấp dẫn, giới chủ doanh nghiệp cần phải nỗlực hơn trong việc giữ chân nhân viên, đồng thời tìm cáchgiúp họ luôn cảm thấy thoải mái tại công sở. Cũng trongbối cảnh đó, việc xây dựng và củng cố nền văn hóa doanhnghiệp càng tỏ ra quan trọng hơn.Văn hóa doanh nghiệp chính là sự hiểu biết và cảmnhận của các nhân viên về nơi họ làm việc, là suynghĩ bản thân họ chính là một phần trong tổ chức củadoanh nghiệp. Vậy tại sao cần “kiểm toán” nền vănhóa doanh nghiệp?Ý nghĩa của việc “kiểm toán”“Kiểm toán” nền văn hóa giúp xác định rõ mô hìnhhoạt động và môi trường sinh hoạt đang tồn tại trongmột doanh nghiệp. Làm cuộc khảo sát ý kiến của toànbộ nhân viên sẽ hỗ trợ phòng nhân sự nắm bắt rõđâu là những yếu tố thôi thúc động cơ làm việc củanhân viên, điều gì giúp họ cảm thấy hạnh phúc khilàm việc…Từ đó các nhà quản trị có thể phân tích, đánh giá cácmối quan hệ đang tồn tại trong doanh nghiệp nhằmcải thiện tính tích cực, lạc quan của toàn doanhnghiệp.Một cuộc “kiểm toán” nền văn hóa doanh nghiệp còncho thấy tổng quan về môi trường làm việc, chỉ ranhững nguyên tắc và điều lệ “bất thành văn” đang chiphối đến sự tương tác của nhân viên và cách hànhxử của họ tại nơi làm việc, nêu bật được những ràocản đối với sự sáng tạo và hiệu suất làm việc, đưa rahướng giải quyết các khúc mắc đang tồn tại.Không chỉ gia tăng sự gắn bó của giới nhân viênhàng tốp, việc “kiểm toán” còn chỉ ra đâu là nhữngtrọng tâm cần phát huy để doanh nghiệp thu hútnhững nhân viên có chất lượng trên thị trường.Sau đây là một số câu hỏi cần thiết cần có trong bảnkhảo sát:• Mức lương bổng hiện nay có hợp lý với bạn?• Gói chính sách phúc lợi doanh nghiệp mà bạn nhậnđược có khá hơn mặt bằng chung?• Bạn có được những huấn luyện và đào tạo để làmviệc tốt hơn?• Công ty có trân trọng công việc của bạn?• Bạn có cảm giác bị thử thách không?• Bạn có nắm bắt những giá trị cốt lõi của doanhnghiệp không?• Những giá trị ấy có phù hợp với giá trị cá nhân củabạn không?• Trong công ty, thông tin có được cởi mở, minh bạchkhông?• Việc ra quyết định trong công ty được tiến hành nhưthế nào?Văn hóa doanh nghiệp và cơ chế tuyển dụngKhi tiến hành tuyển dụng, điều tiên quyết cần làmchính là tìm được một ứng viên có nhiệt huyết, hứngthú và ý chí sẵn sàng ủng hộ và làm việc theo tầmnhìn của doanh nghiệp.Bằng không, dù được đào tạo và huấn luyện đến đâuchăng nữa, cá nhân ấy vẫn khó có thể thành công vàkết quả sau cùng là nhuệ khí làm việc sẽ dần đixuống rồi hoàn toàn bị lu mờ. Thực tế ấy nói lên rằngkhông phải bất kỳ nhân tài nào cũng có thể phù hợpvới mọi môi trường làm việc.Ngoài ra, tuyển dụng được một cá nhân tỏ ra rất phùhợp với nền văn hóa doanh nghiệp sẽ tiết kiệm đượcchi phí gắn liền với các hoạt động liên quan về sau.Tuy nhiên, không vì sự thích ứng tự nhiên ấy màdoanh nghiệp bỏ qua việc quan tâm cải thiện môitrường làm việc. Một công ty xem trọng sự phát triểnlâu dài luôn đặt nền móng sự tăng trưởng vào cốt lõicủa nền văn hóa ứng xử trong tổ chức.Do đó, dù nhắm vào mục đích tiếp thêm sinh lực chonhân viên cũ hay tạo ấn tượng tốt đẹp cho một nhânvật mới được tuyển dụng thì xây dựng, điều chỉnh vàduy trì một môi trường làm việc tuyệt vời luôn là trọngtrách hàng đầu của các nhà quản trị doanh nghiệp.