[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 9

Trước hết, nói về sự cần thiết về việc lập kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước nào đó vậy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 9__Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh__Trước hết, nói về sự cần thiết về việc lập kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinhdoanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước nào đóvậy. Một câu nói thường ngày của các nhà kinh tế và quản lý cũng như các chủ doanhnghiệp là nếu doanh nghiệp thất bại trong việc lập kế hoạch, thì doanh nghiệp đã lậpkế hoạch cho sự thất bại rồi đó. Câu nói này bao trùm tất cả mọi ý nghĩa của sự cầnthiết phải lập kế hoạch kinh doanh.Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinhdoanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là thất bại nặngnề. Một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việcbiến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sựtập trung sau khi đã thành công.Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nên bao gồm mười nội dung cơ bản như sau:1. Việc đầu tiên và quan trọng nhất là ý tưởng kinh doanh (bussiness ideas):Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ýtưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều cónhững khả năng thành công.2. Đặt ra mục tiêu kinh doanh và những thành quả cần đạt được (objectives andgoals): Đây chính kết quả mà trong ý tưởng kinh doanh cần đạt được. Bạn sẽ phải trảlời những câu hỏi sau: Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thờigian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của việckinh doanh đó (ví dụ như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, bao nhiêu nhân công, baonhiêu thị phần). Sau bao lâu thì có thể đo lường mức độ thành công đó (một năm, hainăm hay năm năm)?Việc đặt ra mục tiêu và thành quả đạt được có thể gói gọn vào chữ SMART (thôngminh) trong đó S là Specific (Cụ thể), M là Measurable (có thể đo lường được), A làAchievable (Có thể đạt được), R là Realistic (Thực tế) và T là Timely (thời hạn).3. Nghiên cứu và phân tích thị trường: Để đảm bảo kinh doanh thành công, cầnphải tổ chức nghiên cứu và phân tích thị trường. Phải xem xét xem trên thị trường đãcó những công ty, tổ chức nào đã kinh doanh trong lĩnh vực đó, sự thành công của họnhư thế nào, khách hàng của họ là ai, nhu cầu của thị trường trong tương lai như thếnào...Nếu như bạn không có chuyên môn trong lĩnh vực nghiên cứu và phân tích thị trường,tốt nhất là bạn nên tìm đến một công ty tư vấn. Công ty tư vấn sẽ cung cấp cho bạntất cả những thông tin nghiên cứu và phân tích thị trường với nội dung theo đơn đặthàng của bạn.4. Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis): một kếhoạch kinh doanh hoàn chỉnh không thế thiếu mục này. Hơn ai hết, bạn phải biết thế *******NgọcDương*******__Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh__mạnh và điểm yếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh đó.Ví dụ như bạn là một chuyên gia máy tính và bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực máytính thì đó là điểm mạnh trong lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu cóthể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing…Phân tích thị trườngcũng gíúp cho bạn dự đoán những cơ hội và thách thức đe doạ tới sự thành công của ýtưởng kinh doanh đó khi bắt tay vào thực hiện.5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh: Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, bạn sẽchọn một trong những loại hình kinh doanh như sau: doanh nghịêp tư nhân, công tyTNHH, công ty cổ phần, công ty hợp doanh… Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thếcủa từng hoại hình doanh nghiệp, bạn sẽ quyết định đăng ký kinh doanh theo mô hìnhdoanh nghiệp nào.6. Lên kế hoạch marketing: Những chiến lược mà bạn sẽ thực hiện để lôi kéo kháchhàng và quan trọng hơn là để giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ củabạn. Luôn đặt câu hỏi: làm thế nào để khách hàng biết sản phẩm và dịch vụ củadoanh nghiệp và chiến lược marketing nào là tốt nhất để làm điều đó. Dù cho sảnphẩm và dịch vụ của doanh nghiệp của bạn tốt đến mức nào đi nữa nhưng sẽ là vônghĩa nếu như không ai biết đến doanh nghiệp của bạn.Ba nguyên tắc cơ bản trước khi lập một kế hoạch marketing là segment (phân loạikhách hàng) - target (lựa chọn đối tượng khách hàng công ty hướng tới)- position (xácđịnh vị thế tương lai của công ty, công ty muốn khách hàng nhìn nhận về mình thếnào). Khách hàng phải là điểm xuất phát, đồng thời là điểm chốt cuối cùng của mọihoạt động marketing.7. Lập kế hoạch vận hành: Tập trung vào các hoạt động hàng ngày của doanhnghiệp, ví dụ như nhân sự, phương tiện máy móc và quy trình lưu hoàn công việc.Những văn bản pháp lý nào điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp củabạn.8. Có sẵn kế hoạch quản lý con người: Lên cơ chế kiểm soát sự vận hành côngviệc kinh doanh của bạn bao gồm đội ngũ quản lý, nhân viên và những kỷ năng vàtrình độ của họ. Có sự phân công công việc và phân quyền rõ ràng. Thường xuyên cócác buổi họp đánh giá tình hình hoạt động của các phòng ban. Có kế hoạch đào tạo vàphát triển nhân viên và các cấp quản lý.9. Kế hoạch tài chính: Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh, ví dụnhư nguồn vốn vay, vốn của chủ sở hữu và các nguồn tài chính đó sẽ được sử dụngnhư thế nào. Nhiều doanh nhân cho rằng, kế hoạch tài chính là quan trọng nhất quyếtđịnh sự sống còn của doanh nghiệp.Dựa trên những số liệu từ nghiên cứu thị trường, bạn sẽ phải tiên đoán trong năm nămđầu các dòng tiền sẽ như thế nào, lúc nào sẽ cân bằng thu chi, lúc nào sẽ hoàn vốn, sựluân chuyển của đồng vốn như thế nào. Vốn luân chuyển là nguyên nhân mà nhiều *******NgọcDương*******__Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh__doanh nghiệp mới thường thất bại nên lập kế hoạch chi tiết cho vấn đề này là mộtvấn đề sống còn.Ví dụ như bạn cần phải đảm bảo rằng trong khi bạn đang trông chờ các nguồn thuvào thì đã có đủ một khỏan tiền để trang trải các chi phí cho ...