Kinh doanh Nếu... Vì... Mặc dù

Nhà quản trị giỏi là nhà quản trị biết chèo lái doanh nghiệp của mình để ngày càng làm ăn thinh vượng và phát triển, nhà quản trị tài ba là nhà quản trị biết tính tầm chiến lược cho doanh nghiệp của mình thì phải trả lời cho được phụ đề của liên từ “Nếu” "Vì" "Mặc dù
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh doanh Nếu... Vì... Mặc dù Kinh doanh Nếu... Vì... Mặc dùNhà quản trị giỏi là nhà quản trị biết chèo lái doanh nghiệp của mình để ngàycàng làm ăn thinh vượng và phát triển, nhà quản trị tài ba là nhà quản trị biếttính tầm chiến lược cho doanh nghiệp của mình thì phải trả lời cho được phụđề của liên từ “Nếu” Vì Mặc dù....Kinh doanh Nếu... Vì... Mặc dùHoạch định chiến lược là gì?Đó chính là trả lời được phụ đề của liên từ “Nếu” và “Thì”. Nhà quản trị giỏilà nhà quản trị biết chèo lái doanh nghiệp của mình để ngày càng làm ăn thinhvượng và phát triển, nhà quản trị tài ba là nhà quản trị biết tính tầm chiến lượccho doanh nghiệp của mình ít nhất là 10 năm.“Tôi luôn lao đến những nơi quả bóng sắp sửa đến, không phải nơi nó vừa ởđó Là câu nói yêu thích của Steve Jobs được trích từ cầu thủ khúc quân cầunổi tiếng.Quá khứ thì luôn ở sau lưng, hiện tại là thời điểm tức thời, và mục tiêu trướcmắt là tương lai. Hãy luôn biết cách điều khiển tương lai hơn là chăm chú vàoquá khứ. Với một nhà quản trị, luôn phải đặt ra mọi tình huống, mọi trườnghợp rồi phán đoán tìm ra phương án tối ưu để vận hành “đoàn tàu” của mình.Trong các tình huống ấy, phải đặt được cả những tình huống khả quan và tìnhhuống bất lợi.Lợi thế của việc đặt tính huống và trả lời “Nếu… thì…” này có vai trò rấtquan trọng trong toàn bộ tiến trình ho ạt động của doanh nghiệp.Khi tình huống khả quan là sự thật, thì doanh nghiệp lúc này sẽ không chỉ“bay trên mây” mà còn “bay cao, bay xa hơn”. Tránh trường hợp, khi doanhnghiệp đạt được một chút thành tích gì đó rồi tự mãn với những gì đã đ ạtđược quên đi trách nhiệm và nghĩa vụ tiếp theo. Khi đó, doanh nghiệp sẽ vàmãi “giậm chân tại chỗ” thậm chí là “tụt hậu”.Thành tích là một sự bó buộcNó bắt con người đạt đến thành tích cao hơn.”Đạt được thành quả đã khó, nhưng giữ vững và phát triển cái thành quả ấycòn khó khăn hơn nhiều. Vậy muốn con đường chinh phục những khó khănấy bớt chông gai thì phải trả lời cho kỳ được “Nếu… thì…”Tình huống bất lợi xảy ra. Doanh nghiệp đối phó ra sao? 2 trường hợp đặt ra:bối rối, gục ngã và bình tĩnh vượt qua từng khó khăn một. Có những lúc khókhăn, thử thách mới thấy hết được tầm quan trọng của việc hoạch định, củaviệc trả lời câu hỏi “Nếu… thì…”. Khi nhà quản trị đã đặt ra được tình huốngkhó khăn x ảy ra thì tất nhà quản trị sẽ có độ phản xạ nhanh nhạy khi đối mặtvới khó khăn ấy.- Điều thứ nhất, làm chủ tâm lý.- Điều thứ 2, tiết kiệm thời gian.- Thứ ba là tiết kiệm năng lực.Doanh nghiệp sẽ nhanh chóng vượt qua những đám mây u ám, bởi tất cảnhững hành động và giải pháp dường như đã được “lập trình”. Khi đối mặtvới thử thách, một khi làm chủ được tâm lý và thế trận thì thử thách lúc nàylại là đòn b ẩy để vực doanh nghiệp đứng dậy, đi tới thiên đường kỳ diệu củathành công.Hãy tự đặt viễn cảnh cho chính doanh nghiệp của mình rồi lấy đó làm đíchđến cho doanh nghiệp. Đó chính là cách tạo động lực để doanh nghiệp vượtqua khó khăn. Đó là cách để tạo hứng phấn và tiếp thêm năng lượng đẩy“đoàn tàu” tiến về phía trước.Hoạch định chiến lược - la bàn của thành công. N ếu hoạch định chiến lược tốtthì thành công sẽ tự đến.Kinh doanh VìAi có thể xây nhà mà không có móng? Cây nào sống mà không có gốc?Doanh nghiệp nào tồn tại mà không có tôn chỉ kinh doanh?Ngay từ khi khai sinh ý tưởng đến khi xây dựng và thành lập doanh nghiệp,nhà quản trị đã luôn phải tự đặt câu hỏi cho riêng mình.1: Vì sao – mục đích thành lập doanh nghiệp.- Vì sao lại kinh doanh cái này?- Vì sao…?- Vì sao…?Khi trả lời các câu hỏi vì sao tức là phải phân tích rõ ràng được lợi thế, khókhăn của chính doanh nghiệp mình.Đ ể xác định mục đích và mục tiêu thì hãy luôn sẵn sàng và chuẩn bị tâm lýrằng: khi lao vào kinh doanh bất cứ cái gì cũng luôn có 2 mặt “nhận - trả”.Nhà quản trị phải xác định để luôn “tối đa lợi ích, hạn chế bất lợi”. Tính thấuđáo xem sẽ nhận được cái gì và phải mất đi cái gì, nó phải tuân theo quy luật“nhận - trả”. Vậy nên “Kinh doanh vì sao? Là bước đầu tiên và quan trọngnhất trong tiến trình xây dựng và phát triển bất cứ một doanh nghiệp nào.2: Vì sao họ làm được mà ta lại chưa?Đây là cách tạo áp lực cũng như động lực cho doanh nghiệp. Để tồn tại trongcuộc chiến thương trường cần phải luôn “Biết người - biết ta”. Nhìn nhận vấnđề của đối thủ, xem xét họ hơn mình ở đ iểm nào đ ể tìm ra phương hướng vàlối đi, bước đầu để hoạch định lại cho doanh nghiệp của mình, bước tiếp theolà tạo sự vượt trội và bước nhảy vọt trong kinh doanh.3: Vì sao thất bại?Người thành công là người biết đứng lên từ thất bại. Mà muốn đứng lên đượctừ thất bại thì phải biết tại sao mình lại thất bại?Trả lời câu hỏi: “Vì sao thất bại?” là phân tích vấn đề một cách rõ ràng đểtrong những bước tiếp theo không còn vấp ngã. Khi đã hiểu rõ được “vì saothất bại” tức là đã khám phá ra đ ược “công thức thành công”. Thực chất, kinhdoanh là một quá trìn ...