Kinh nghiệm quảng cáo của tập đoàn Dentsu

Kinh nghiệm quảng cáo của tập đoàn DentsuTập đoàn Dentsu, Nhật Bản đã để lại cho chúng ta một cái nhìn về tương lai của quảng cáo. Đứng vị trí thứ năm trong danh sách các tổ chức quảng cáo lớn nhất thế giới với lợi nhuận ròng trên 2 tỷ USD/năm, song tập đoàn Dentsu, Nhật Bản để lại cho chúng ta một cái nhìn về tương lai của quảng cáo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh nghiệm quảng cáo của tập đoàn DentsuKinh nghiệm quảng cáo của tập đoàn Dentsu Tập đoànDentsu, Nhật Bản đã để lại cho chúng ta một cái nhìn vềtương lai của quảng cáo.Đứng vị trí thứ năm trong danh sách các tổ chức quảng cáolớn nhất thế giới với lợi nhuận ròng trên 2 tỷ USD/năm,song tập đoàn Dentsu, Nhật Bản để lại cho chúng ta một cáinhìn về tương lai của quảng cáo.Dentsu luôn lịch thiệp từ chối công bố tên các khách hàngcủa hãng, một nghiên cứu nhỏ đã hé lộ rằng những cái tênlớn nhất trong danh sách khách hàng của Dentsu bao gồmmỹ phẩm Shiseido và Toyota.Masako Okamura là một trong những nữ giám đốc sáng tạođầu tiên của Dentsu.Sau khi bắt đầu công việc tại bộ phận PR, Okamura trởthành copywriter vào năm 1992. Cô thực sự tự hào khiđược làm việc với Akira Odagiri, được xem là một trongnhững bậc thầy sáng tạo người Nhật Bản và hiện đang phụtrách bộ phận sáng tạo tại hãng Ogilvy & Mather, NhậtBản.Okamura được đề bạt lên vị trí giám đốc sáng tạo vào năm2001, đưa cô trở thành một trong những thành viên cao cấpnhất của Dentsu – nơi mà có sự góp mặt đội ngũ khoảng800 nhân viên sáng tạo.Một ngày làm việc của Okamura bắt đầu khoảng 9 giờ sángvà có thể kết thúc vào bất cứ thời gian nào từ 4 giờ chiềuđến 4 giờ sáng hôm sau. “Điều đó bình thường đối với hầuhết các nhân viên sáng tạo trên toàn thế giới”, Okamura chobiết. Mặc dù các giám đốc sáng tạo của Dentsu có những vịtrí làm việc như nhau, Okamura được ngắm toàn cảnh núiPhú Sỹ từ bàn làm việc của cô.Theo Okamura, tính sáng tạo ngày nay góp phần quantrọng trong thành công của một quảng cáo. Chúng ta sẽkhông thể dành thời gian chú ý tới những quảng cáo mangtính giới thiệu suông nữa. Chúng ta cần tới sự giải trí, thưgiãn và có phần hài hước. Nhiệm vụ của quảng cáo là nắmbắt tâm lý này của mọi người thông qua việc thúc đẩy trísáng tạo mạnh mẽ nhất. Tương lai của quảng cáo nằm ởtính sáng tạo trong đấy.“Trên bàn tôi là tất cả những kiểu đồ chơi vui vẻ từ khắpnơi trên thế giới cũng như hàng chồng ảnh khác nhau đượcgửi đến từ các công ty sản xuất nước ngoài, và các nhânviên trẻ có thể ghé qua để xem liệu có điều gì gây cảmhứng cho họ”, Okamura nói.Quy trình sáng tạo là một nỗ lực chung của tập thể đòi hỏinhiều cuộc họp bàn bạc phát huy chất xám tập thể mà nhưOkamura thì: “Trong tập thể của tôi, một nguyên tắc thậtkhó khăn đó là các cuộc họp bị giới hạn trong 90 phút”.Okamura thừa nhận rằng có một vài khía cạnh trong hoạtđộng quảng cáo của người Nhật Bản có thể làm nảy sinhnhiều trở ngại cho sự sáng tạo, ví dụ việc dựa dẫm quánhiều vào sự nổi danh. Mặc dù vậy, theo Okamura, vẫn cóchỗ cho trí sáng tạo trong các hạn chế này.Ví dụ, trong sự bùng nổ các quảng cáo hài hước, một chiếndịch mới đây mà Dentsu thực hiện cho hãng Shiseido thựcsự khá đặc biệt khi tung ra đoạn quảng cáo dài chưa đầy 15giây nhưng thế hiện rõ khuôn mặt của hơn 50 diễn viên hàitrẻ tuổi khác nhau. Chính thành công này đã đưa nhãn hiệuShiseido vào Sách kỷ lục Guinness.Miêu tả ngắn gọn về các quảng cáo như vậy, Okamura chỉra rằng: “Giới trẻ có độ tuổi dưới 25 hiện nay có thể lĩnhhội được các ý tưởng hình ảnh trong một vài giây. Kiểuquảng cáo này phát huy hiệu quả khá tốt trên điện thoại diđộng. Nó đã được áp dụng tại phương Tây, và giờ đây bắtđầu được khai phá ở Nhật Bản”.Trí sáng tạo quả không có điểm dừng, một phương phápkhác đang nổi bật lên. Vào năm 2005, một đoạn quảng cáocó tên “Husky Girl” đã khá thu hút sự chú ý của mọi người.Quảng cáo khuyếch trường cho sân vận động AjinomotoStadium khổng lồ vùng ngoại ô Tokyo kéo dài không dưới90 giây.Quảng cáo quy tụ rất nhiều cô gái trẻ đẹp - tất cả với giọngnói của những người lái xe tải đường dài. Vào một thờiđiểm, tất cả các cô gái cùng hét to và chúc mừng sân vậnđộng. Sự việc diễn ra thật hài hước và ám chỉ tới một địnhhướng mới trong quảng cáo của người Nhật Bản.Trong khi những quảng cáo dài và có cốt truyện dần dầnphát triển, những quảng cáo truyền thống nào còn sống sótvẫn được mọi người đánh giá rất cao.Okamura quan sát rằng tại những thị trường khác, ngườitiêu dùng có thể khá đa nghi đối với quảng cáo, nhưng tạiNhật Bản, người dân vẫn là fan hâm mộ của quảng cáo.Thậm chí có cả một tạp chí riêng cho lĩnh vực này được gọilà CM Now (CM là từ viết tắt của “Commercial” - Quảngcáo thương mại).Xã hội Nhật Bản đang thay đổi – và người tiêu dùng đã cónhững phản hồi ngay tức khắc. Sau sự sụp đổ của nền kinhtế bong bóng vào thập niên 90, các kiểu hành vi phân biệtgiới tính dường như không còn nữa.Nam giới trở nên ít bị ám ảnh nghề nghiệp hơn, mang yếutố tâm linh nhiều hơn. Trong khi phụ nữ trở nên độc lậphơn. Họ có tiền riêng của mình và chi tiêu tự do hơn. Vìthế, phụ nữ trong các quảng cáo được phác họa độc lập, cảtrên phương diện cảm xúc và kinh tế.Thói quen nghe nhìn của người tiêu dùng cũng đang thayđổi đáng kể. “Mười năm trước đây, tôi nghĩ rằng có một xuhướng giảm dần thời lượng xem tivi vào mỗi buổi tối.Nhưng tivi đã thay đổi, giờ đây mọi người có thể xem tivitrên máy tính xách tay hay trên điện thoại di động. Vì vậy,chúng ta cũng chứng kiến một sự thay đổi của các quảngcáo thương mại theo sự phát triển của các phương tiệntruyền thông”, Okamura cho biết.Và người tiêu dùng Nhật Bản nói riêng và toàn thế giới nóichung sẽ không cảm thấy bị săn đuổi bởi các hãng quảngcáo. Okamura khẳng định: “Quảng cáo sẽ trở thành mộtdạng văn hoá mới trong mỗi Quốc Gia. Tương lai, nókhông khác biệt mấy với các phương thức giải trí khác”. ...