Kinh nghiệm vàng: Để thành công, doanh nhân trẻ phải có máu liều
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 216.35 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Kinh nghiệm vàng: Để thành công, doanh nhân trẻ phải có máu liều Với sức trẻ, sự năng động và khát khao làm giàu, lớp doanh nhân trẻ hiện nay "có máu liều" hơn thế hệ đi trước trong quá trình tiến thân, lập nghiệp.Đầu tháng 10, Hội đồng bình chọn giải thưởng doanh nhân trẻ đã công bố 10 gương mặt doanh nhân trẻ xuất sắc nhất TP HCM. Đây là những gương mặt doanh nhân đạt nhiều thành công trong kinh doanh và đóng góp lớn cho cộng đồng....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh nghiệm vàng: Để thành công, doanh nhân trẻ phải có máu liềuKinh nghiệm vàng: Để thành công, doanh nhân trẻ phải có máu liềuVới sức trẻ, sự năng động và khát khao làm giàu, lớp doanhnhân trẻ hiện nay có máu liều hơn thế hệ đi trước trongquá trình tiến thân, lập nghiệp.Đầu tháng 10, Hội đồng bình chọn giải thưởng doanhnhân trẻ đã công bố 10 gương mặt doanh nhân trẻxuất sắc nhất TP HCM. Đây là những gương mặtdoanh nhân đạt nhiều thành công trong kinh doanh vàđóng góp lớn cho cộng đồng.Giải thưởng không những tôn vinh, mà còn khẳngđịnh thành quả đạt được từ cố gắng, phấn đấu khôngmệt mỏi của các doanh nhân trẻ. Đó là động lực thúcđẩy họ mạnh dạn đầu tư, phát triển sản xuất, đẩymạnh phong trào thanh niên tham gia phát triển kinhtế xã hội trong giai đoạn mới.Theo nhận xét của bà Phạm Chi Lan, nguyên thànhviên Ban nghiên cứu của Thủ tướng, hơn một triệuviệc làm được tạo ra một năm mà chủ yếu là khu vựctư, chỉ con số này đã đủ nói lên những đóng gópkhông thể phủ nhận của doanh nhân mới. Về chấtlượng, theo bà Lan, doanh nhân Việt Nam vừa trảiqua cuộc thử thách khốc liệt để vượt qua khủnghoảng kinh tế.Sự thành công của mỗi doanh nhân, nhất là doanhnhân trẻ đều có một dấu ấn riêng, nhưng một điều dễthấy nhất ở họ là sự liều. Anh Trịnh Chí Cường,Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đại Đồng Tiến (mộttrong 10 gương mặt doanh nhân trẻ xuất sắc nhất TPHCM) cho rằng, giới doanh nhân trẻ hiện nay cónhiều điều kiện để phát triển hơn thế hệ cha anh. Đólà khả năng về ngoại ngữ, vi tính... giúp dễ dàng tiếpcận và hội nhập với thế giới.Tuy nhiên, theo anh Cường, đã là doanh nhân thìquan trọng là sự trải nghiệm và tính quyết liệt. Đối vớidoanh nhân trẻ, họ luôn có ưu thế về sức khỏe, nhiềuthời gian để lăn lộn với thương trường. Và họ cũngchính là người dám thử nghiệm, dám làm hơn thế hệcha anh.Bản thân Cường, trở thành lãnh đạo của Công ty ĐạiĐồng Tiến là một sự tình cờ. Năm 2007, khi đang duhọc bên trời tây và chưa có ý định kinh doanh, chàngtrai trẻ được gia đình gọi về và đặt vào vị trí TổngGiám đốc thay cha (là ông Trịnh Đồng) đột ngột lâmbệnh nặng. Đó cũng là năm Đại Đồng Tiến vừa cổphần hóa và thành lập chi nhánh tại Hà Nội. Hếtbệnh, ông Đồng quyết định giao hẳn việc điều hànhcông ty cho cậu con trai, khi đó, Cường mới 26 tuổi.Cường tâm sự, khi mới lên điều hành, nhiều ngườikhông phục, ánh mắt thiếu tin tưởng. Nhớ lại năm2008, thời điểm đó giá cả nguyên liệu thay đổi lênxuống thất thường. Là người lãnh đạo phải ra quyếtđịnh thật nhanh: mua hay không mua nguyên liệungay thời điểm nóng bỏng. Cuối cùng, tổng giám đốctrẻ quyết định cho mua trong lúc giá ở đỉnh cao (vìnghĩ rằng giá sẽ lên cao nữa). Nào ngờ, vừa muaxong giá rớt ào xuống, khiến công ty bị thiệt hạikhông ít. Sau đợt đấy, anh cũng thấy buồn nhưngkhông chán. Người làm kinh doanh phải biết chấpnhận rủi ro, Cường nói.Thua keo này, bày keo khác, trong lúc sản phẩmĐại Đồng Tiến bị ngưng trệ vì hàng hóa không bánđược, Cường quyết định tung ra chiêu khuyến mãibán hàng, bốc thăm trúng thưởng với tổng giá trị đến1,5 tỷ đồng (dù tài chính công ty khó khăn) tại cácsiêu thị, hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao.Nhiều khách hàng trong nước chưa từng biết đến ĐạiĐồng Tiến đã bắt đầu tìm mua sản phẩm. “Thànhcông của chương trình vượt ngoài sức mong đợi khidoanh số tăng hơn 30% so với dự kiến, dù trước đóchiến lược này bị các cổ đông đánh giá là hơi liềumạng”, Cường nói.Hiện nay, anh mong muốn không chỉ trở thành doanhnhân thành đạt mà còn là nhà khoa học, có thểnghiên cứu ra những sản phẩm tốt, có giá trị bềnvững phục vụ xã hội và hướng đến mục tiêu xâydựng thương hiệu toàn cầu.Đại Đồng Tiến đang triển khai chiến lược marketingkhắp các nước trên thế giới. Hiện sản phẩm của côngty đã có mặt ở 34 nước. Với đà phát triển như hiệnnay, ít nhất 10 năm nữa sản phẩm của Đại Đồng Tiếncó thể vươn lên thương hiệu toàn cầu. Nhưng điềunày còn phụ thuộc một phần vào may mắn và có sựquyết tâm cao của cả tập thể công ty, Cường chiasẻ.Riêng với Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công tycổ phần bất động sản Phát Đạt, dù không học đạihọc nhưng bù lại có nhiều trải nghiệm trênthương trường đã giúp anh thành công.Doanh nhân trẻ hiện nay trẻ người nhưng không nondạ, anh Đạt hóm hỉnh nói.Tuy chưa tới 40 tuổi, nhưng bản thân ông chủ này đãcó kinh nghiệm thương trường hơn 22 năm. Theoanh, yếu tố quyết định thành công cho một doanhnghiệp chính là uy tín. Trong đó gồm uy tín cá nhân,uy tín doanh nghiệp và uy tín thương hiệu.Cũng theo anh Đạt, tuổi trẻ hiện nay năng động vàquyết liệt hơn thế hệ đi trước rất nhiều. Thay vì trướckia, cha ông mình chỉ cần kiếm được một số tiền nhonhỏ là đã tạm bằng lòng. Nay các doanh nhân trẻ,khát vọng làm giàu luôn sôi sục và luôn chưa bằnglòng với thực tế.Chủ tịch HĐQT Phát Đạt cho rằng, trong bối cảnhhiện nay vẫn còn đâu đó nhiều cơ chế bất hợp lý nhưthủ tục hành chính phức tạp, phiền hà, gây khó cho ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh nghiệm vàng: Để thành công, doanh nhân trẻ phải có máu liềuKinh nghiệm vàng: Để thành công, doanh nhân trẻ phải có máu liềuVới sức trẻ, sự năng động và khát khao làm giàu, lớp doanhnhân trẻ hiện nay có máu liều hơn thế hệ đi trước trongquá trình tiến thân, lập nghiệp.Đầu tháng 10, Hội đồng bình chọn giải thưởng doanhnhân trẻ đã công bố 10 gương mặt doanh nhân trẻxuất sắc nhất TP HCM. Đây là những gương mặtdoanh nhân đạt nhiều thành công trong kinh doanh vàđóng góp lớn cho cộng đồng.Giải thưởng không những tôn vinh, mà còn khẳngđịnh thành quả đạt được từ cố gắng, phấn đấu khôngmệt mỏi của các doanh nhân trẻ. Đó là động lực thúcđẩy họ mạnh dạn đầu tư, phát triển sản xuất, đẩymạnh phong trào thanh niên tham gia phát triển kinhtế xã hội trong giai đoạn mới.Theo nhận xét của bà Phạm Chi Lan, nguyên thànhviên Ban nghiên cứu của Thủ tướng, hơn một triệuviệc làm được tạo ra một năm mà chủ yếu là khu vựctư, chỉ con số này đã đủ nói lên những đóng gópkhông thể phủ nhận của doanh nhân mới. Về chấtlượng, theo bà Lan, doanh nhân Việt Nam vừa trảiqua cuộc thử thách khốc liệt để vượt qua khủnghoảng kinh tế.Sự thành công của mỗi doanh nhân, nhất là doanhnhân trẻ đều có một dấu ấn riêng, nhưng một điều dễthấy nhất ở họ là sự liều. Anh Trịnh Chí Cường,Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đại Đồng Tiến (mộttrong 10 gương mặt doanh nhân trẻ xuất sắc nhất TPHCM) cho rằng, giới doanh nhân trẻ hiện nay cónhiều điều kiện để phát triển hơn thế hệ cha anh. Đólà khả năng về ngoại ngữ, vi tính... giúp dễ dàng tiếpcận và hội nhập với thế giới.Tuy nhiên, theo anh Cường, đã là doanh nhân thìquan trọng là sự trải nghiệm và tính quyết liệt. Đối vớidoanh nhân trẻ, họ luôn có ưu thế về sức khỏe, nhiềuthời gian để lăn lộn với thương trường. Và họ cũngchính là người dám thử nghiệm, dám làm hơn thế hệcha anh.Bản thân Cường, trở thành lãnh đạo của Công ty ĐạiĐồng Tiến là một sự tình cờ. Năm 2007, khi đang duhọc bên trời tây và chưa có ý định kinh doanh, chàngtrai trẻ được gia đình gọi về và đặt vào vị trí TổngGiám đốc thay cha (là ông Trịnh Đồng) đột ngột lâmbệnh nặng. Đó cũng là năm Đại Đồng Tiến vừa cổphần hóa và thành lập chi nhánh tại Hà Nội. Hếtbệnh, ông Đồng quyết định giao hẳn việc điều hànhcông ty cho cậu con trai, khi đó, Cường mới 26 tuổi.Cường tâm sự, khi mới lên điều hành, nhiều ngườikhông phục, ánh mắt thiếu tin tưởng. Nhớ lại năm2008, thời điểm đó giá cả nguyên liệu thay đổi lênxuống thất thường. Là người lãnh đạo phải ra quyếtđịnh thật nhanh: mua hay không mua nguyên liệungay thời điểm nóng bỏng. Cuối cùng, tổng giám đốctrẻ quyết định cho mua trong lúc giá ở đỉnh cao (vìnghĩ rằng giá sẽ lên cao nữa). Nào ngờ, vừa muaxong giá rớt ào xuống, khiến công ty bị thiệt hạikhông ít. Sau đợt đấy, anh cũng thấy buồn nhưngkhông chán. Người làm kinh doanh phải biết chấpnhận rủi ro, Cường nói.Thua keo này, bày keo khác, trong lúc sản phẩmĐại Đồng Tiến bị ngưng trệ vì hàng hóa không bánđược, Cường quyết định tung ra chiêu khuyến mãibán hàng, bốc thăm trúng thưởng với tổng giá trị đến1,5 tỷ đồng (dù tài chính công ty khó khăn) tại cácsiêu thị, hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao.Nhiều khách hàng trong nước chưa từng biết đến ĐạiĐồng Tiến đã bắt đầu tìm mua sản phẩm. “Thànhcông của chương trình vượt ngoài sức mong đợi khidoanh số tăng hơn 30% so với dự kiến, dù trước đóchiến lược này bị các cổ đông đánh giá là hơi liềumạng”, Cường nói.Hiện nay, anh mong muốn không chỉ trở thành doanhnhân thành đạt mà còn là nhà khoa học, có thểnghiên cứu ra những sản phẩm tốt, có giá trị bềnvững phục vụ xã hội và hướng đến mục tiêu xâydựng thương hiệu toàn cầu.Đại Đồng Tiến đang triển khai chiến lược marketingkhắp các nước trên thế giới. Hiện sản phẩm của côngty đã có mặt ở 34 nước. Với đà phát triển như hiệnnay, ít nhất 10 năm nữa sản phẩm của Đại Đồng Tiếncó thể vươn lên thương hiệu toàn cầu. Nhưng điềunày còn phụ thuộc một phần vào may mắn và có sựquyết tâm cao của cả tập thể công ty, Cường chiasẻ.Riêng với Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công tycổ phần bất động sản Phát Đạt, dù không học đạihọc nhưng bù lại có nhiều trải nghiệm trênthương trường đã giúp anh thành công.Doanh nhân trẻ hiện nay trẻ người nhưng không nondạ, anh Đạt hóm hỉnh nói.Tuy chưa tới 40 tuổi, nhưng bản thân ông chủ này đãcó kinh nghiệm thương trường hơn 22 năm. Theoanh, yếu tố quyết định thành công cho một doanhnghiệp chính là uy tín. Trong đó gồm uy tín cá nhân,uy tín doanh nghiệp và uy tín thương hiệu.Cũng theo anh Đạt, tuổi trẻ hiện nay năng động vàquyết liệt hơn thế hệ đi trước rất nhiều. Thay vì trướckia, cha ông mình chỉ cần kiếm được một số tiền nhonhỏ là đã tạm bằng lòng. Nay các doanh nhân trẻ,khát vọng làm giàu luôn sôi sục và luôn chưa bằnglòng với thực tế.Chủ tịch HĐQT Phát Đạt cho rằng, trong bối cảnhhiện nay vẫn còn đâu đó nhiều cơ chế bất hợp lý nhưthủ tục hành chính phức tạp, phiền hà, gây khó cho ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bí quyết quản trị doanh nghiệp quản lý dự án doanh nghiệp hướng dẫn quản lý nguyên tắc OCED quản trị doanh nghiệp nghệ thuật lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 354 0 0 -
27 trang 321 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 308 1 0 -
3 trang 255 3 0
-
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 239 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 232 0 0 -
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 228 0 0 -
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (Nghề: Kế toán doanh nghiệp) - CĐ Cơ Giới Ninh Bình
156 trang 212 0 0 -
Quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp
7 trang 208 0 0 -
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp
5 trang 172 0 0