Kinh Tế Thị Trường và hình thái của Kinh Tế Thị Trường và vai trò của nó trong nền Kinh Tế của Việt Nam

Quyết định là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức nhằm để giải quyết vấn đề đã chín muồi. Trên cơ sở sự hiểu biết các qui luật vận động khách quan của hệ thống quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tượng của hệ thống đố
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh Tế Thị Trường và hình thái của Kinh Tế Thị Trường và vai trò của nó trong nền Kinh Tế của Việt NamĐÒ án môn học LỜI MỞ ĐẦU Ra quyết định - đó là nhiệ m vụ quan trọng nhất c ủa ngườ i quản trị.Thườ ng thì những quyết định c ủa ngườ i quản trị có ảnh hưở ng tới hiệu quảcủa đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩ mchất c ủa một nhà quản trị giỏi, ta có thể nói rằng đó là “tính quyết định”. Quyết định là hành vi sáng tạo c ủa nhà quản trị nhằm định ra chươngtrình và tính chất hoạt động c ủa tổ chức nhằ m để giải quyết vấn đề đã chínmuồi. Trên cơ sở sự hiểu biết các qui luật vận động khách quan của hệ thốngquản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tượ ng của hệ thống đó. Để ra quyết định nhà quản trị phải hiểu được quy luật để đưa ra quyếtđịnh trên cơ sở khoa học. Lý thuyết quyết định thống kê trên lý thuyết là mộtcơ sở khoa học nhất hiện nay mà các nhà quản trị chưa hiểu hết tác dụng vàvận dụng nó là m cơ sở tiền đề cho việc ra quyết định. Áp dụng lý thuyết quyếtđịnh này sẽ đưa ra việc lựa chọn hành động và cả việc lựa chọn có ý tưở nghợp lý về các hậu quả kinh tế, xã hội, chính trị c ủa việc lựa chọn hành độngđó. Đề án c ủa em viết về vấn đề này còn nhiều thiếu xót. Em mong thầyxem xét và cho em những lời khuyên xác đáng. Em xin chân thành cảm ơn sựhướ ng dẫn tận tình c ủa thầy Nguyễn Hữu Chí. Hà Nội, ngày 27 tháng 5 năm 2004 Sinh viên Mai Văn Hùng 1SV: Mai Văn Hùng - Lớp: Thống kê - 43BĐÒ án môn học1. KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu c ầu giải quyết các vấn đề nảysinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này ngườ i ta thườ ngphải xây dựng và lựa chọn các phương án tối ưu. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quản trị cân nhắc, lựa chọn và đi đế nquyết định.1.2. Bản chất Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định rachương trình và tính chất hoạt động c ủa tổ chức để giải quyết một vấn đề đãchín muồi, trên cơ sở sự hiểu biết các quy luật vận động khách quan c ủa hệthống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tượ ng của hệ thốngđó.1.3. Vai trò Các quyết dịnh về quản trị có vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạtđộng về quản trị. Bởi vì: - Các quyết định luôn luôn là sản phẩ m chủ yếu và là trung tâm c ủa mọihoạt động về quản trị. Không thể nói đế n hoạt động về quản trị mà thiếu việcra các quyết định, c ũng như không thể nói đến việc kinh doanh mà thiếu dịchvụ và hàng hóa. - Sự thành công hay thất bại trong các tổ chức phụ thuộc rất nhiều vàocác quyết định c ủa các nhà quản trị. - Xét về mặt tổng thể thì không thể thay thế các quyết định về quản tr ịbằng tiền bạc, vốn liếng, sự tự phát, sự tự điều chỉnh hoặc bất cứ thứ tự đồngbằng máy móc tinh xảo nào. - Mỗi quyết định về quản trị là một mắt xích trong toàn bộ hệ thống cácquyết định c ủa một tổ chức nên mức độ tương tác ảnh hưở ng giữa chúng vớ inhau là c ực kỳ phức tạp và hết sức quan trọng. Không thận trọng trong việc raquết định thườ ng có thể dẫn tới những hậu quả khôn lườ ng. 2SV: Mai Văn Hùng - Lớp: Thống kê - 43BĐÒ án môn học1.4. Chức năng c ủa các quyết định Quyết định là trái tim c ủa mọi hoạt động về quản trị, nó cần phải thựchiện được những chức năng chủ yếu sau: - Lựa chọn phương án tối ưu - Định hướ ng - Bảo đả m các yếu tố thực hiện - Phối hợp hành động - Chức năng động viên, cưỡng bức - Bảo đả m tính thống nhất trong thực hiện. - Bảo đả m tính hiệu quả trong kinh doanh - Bảo đả m tính hiệu lực2. LÝ THUYẾT QUYẾT ĐỊNH LÀ CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC RA QUYẾTĐỊNH Từ xưa đến nay quản lý xã hội, quản ly nhân sự là một nghề nghiệp vàcộng việc quan trọng nhất của những ngườ i quản lý là ra các quyết định.Không phải chỉ có quan chức cấp Chính phủ hay giá m đốc một đơn vị sảnxuất kinh doanh là râ các quyết định, mà các nhà quản lý ở cấp cơ sở, địaphương đề u phải ra các quyết định. Vậy cơ sở của việc ra các quyết định ởnhững con ngườ i này là gì? Thực tế từ lâu đã chứng tỏ rằng các quyết địnhthiếu cơ sở khoa học thườ ng phải gánh chịu những hậu quả nặng nề. Nghiên cứu những cơ sở của việc ra quyết định một cách khoa học sẽgiúp ta nhận thức đúng đắ n những cơ sở khoa học, những quy luật chi phối vàlườ ng trước được những hậu quả tất yếu sẽ xảy ra nếu như các quyết địnhđược chấp nhận. Hầu hết những quyết định quản lý đề u phải thực hiện trong những điề ukiện bất định vì các nhà quản trị hầu như không có thông tin hoàn chỉnh vềnhững điều sẽ xảy ra trong tương lai. Trong 25 năm gầy đây các nhà quản lý đã sử dụng phương pháp và kỹthuật suy luận thống kê để giải quyết nhiều vấn đề mà thông tin nó bị thiếu, 3SV: Mai Văn Hùng - Lớp: Thống kê - 43BĐÒ án môn họcbất định, hoặc một số trườ ng hợp hầu như thiếu hoàn chỉnh. Lĩnh vực thóng kêmới này có tên gọi: Lý thuyết quyết định thống kê hoặc đơn giản là Lý thuyếtquyết định. Lý thuyết này là công c ụ khoa học nhất mà các nhà quản lý cần hiểubiết và dùng để ra quyết định. Khi đưa ra một vấn đề cần phải quyết định, cầnphải kiểm định giả thiết các mặt chính c ủa vấn đề, ta phải xem xét vấn đềkiể m định là chấp nhận hay bị bác bỏ. Trong lý thuyết quyết định chúng taphải quyết định lựa chọnv ấn đề trong những điều có thể (được gọi là hànhđộng), nhờ vào việc tính toán ảnh hưở ng của hành động dướ i dạng tiền đề.Một nhà quản lý, ngườ i phải lựa ...