KPI chuyên viên Quản trị hành chánh - QLDD

KPI chuyên viên Quản trị hành chánh - QLDD được đánh giá dựa trên các tiêu chí về theo dõi quản lý hồ sơ đất đai, tài sản nhà máy, lập kế hoạch, theo dõi ngân sách, thực hiện mua sắm, nhập xuất vật tư SCTX, hoá chất hồ bơi, VPP Nhà máy..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KPI chuyên viên Quản trị hành chánh - QLDD MỤC TIÊU KPI CÁ NHÂN Họ & tên: Mã Phi Đăng Đơn vị: Phòng Hành Chính Nhân sự Chức danh công việc: CV Quản trị hành chánh-QLDD Nhóm chức danh: V.14 SỐ TT Nội dung Trọng số (%) Tần xuất (ngày /tuần /tháng) Chỉ số đo lường (%) Thực hiện Kết quả (TS*TH) Thước đo KPI HT TL A Đánh giá theo KPI, X% 80 I KPI tổng hợp ( của chức danh công việc), x1 45 1 Theo dõi quản lý hồ sơ đất đai, tài sản Nhà máy. Không sai sót 10 tháng lần sai sót 1 0 2 Lập kế hoạch, theo dõi ngân sách, thực hiện mua sắm, nhập xuất vật tư SCTX, hoá chất hồ bơi, VPP Nhà máy. Không chậm trễ 10 tháng lần chậm trễ 1 0 3 Quản lý, theo dõi thực hiện, lập thủ tục và thanh quyết toán các hợp đồng thuê ngoài. Không sai sót 10 tháng lần sai sót 0 0 4 Thực hiện công tác ISO P.HCNS. Lỗi không phù hợp 5 tháng lỗi không phù hợp 1 0 5 Chấp hành các qui định về ATLĐ, VSLĐ, BVMT, PCCC; Tuân thủ nội qui lao động của nhà máy và Công ty 5 ngày lần sơ suất 0 0 6 Tham gia các lớp huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ, ATLĐ, VSLĐ… Khám sức khỏe định kỳ 5 ngày lần không tham gia 0 0 II KPI bổ sung (công việc kiêm nhiệm khác), x2 15 1 Quản lý, giám sát lao động vệ sinh thuê ngoài, không để phản ảnh các đơn vị về lao động VSCN 5 ngày lần phản ảnh 2 0 2 Thực hiện chế độ báo cáo công tác của Phòng hằng tháng . Không chậm trễ 5 ngày lần chậm trễ 0 0 3 Thực hiện công việc khác do trưởng phòng phân công. Không sai sót 5 ngày lần sơ suất 1 0 III Kế hoạch hành động, x3 12 1 Kiểm soát thủ tục QL hồ sơ đất đai, không thiếu sót 4 tháng lần thiếu sót 0 0 2 Kiểm soát chi phí ngân sách SCTX, VPP, Hoá chất, thực hiện hợp đồng thuê ngoài, không vượt ngân sách 4 tháng lần vượt ngân sách 0 0 3 Báo cáo ngăn ngừa các tình huống có ảnh hưởng không tốt đến công việc của phòng 4 ngày lần sơ suất 0 0 IV Phối hợp, x4 8 1 Phối hợp với Ban QL&KD bất động sản, không để xảy ra sai sót, chậm trễ 4 tháng lần sơ suất 0 0 2 Phối hợp với chính quyền địa phương, không để xảy ra sai sót, chậm trễ 4 tháng lần sơ suất 0 0 B Năng lực đóng góp (tự đánh giá, quản lý đánh giá, trung bình), Y% 20 V Kiến thức, y1 10 VI Kỹ năng, y2 5 VII Hành vi, y3 5 TỔNG: 100 (X+Y) = (x1+x2+x3+x4) + (y1+y2+y3) Trên đây là phần trích dẫn của tài liệuKPI chuyên viên Quản trị hành chánh - QLDD, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảothêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông quaBộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệptrên TaiLieu.VN.