Kỹ năng giao quyền

Định nghĩa giao quyền: Yêu cầu kết quả cần đạt; Giao quyền lực để thực hiện. "Hãy làm theo cách của mình, hãy yêu cầu sự giúp đỡ của người giao quyền khi cần thiết". Giao quyền không phải là: Giao cho hoàn thành một việc. Từ bỏ quyền lực của người lãnh đạo. Đặt yêu cầu và hướng dẫn thực hiện
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng giao quyền K năng GIAO QUY N Tâm Vi t Group 1 Kinh doanh thành công là bi t dùng ti n c a ngư i khác. Ngư i thành ñ t là ngư i bi t giao quy n cho ngư i khác. 2 Trư c khi hành ñ ng 1.Có c n ph i làm không? (Nh m m c ñích gì?) 2.Có c n ph i làm ngay không? (Có gì x y ra n u chưa làm ngay hay hoãn l i?) 3.Có b t bu c ph i t ta làm không? (Có th giao quy n cho ngư i khác th c hi n?) 3 Ngư i lãnh ñ o t i là ngư i qu n chúng ghét Ngư i lãnh ñ o t t là ngư i qu n chúng kính tr ng Ngư i lãnh ñ o vĩ ñ i là ngư i mà qu n chúng nói “Chúng tôi t làm và t ch u trách nhi m” Tôn T 4 K năng giao quy n Khái ni m Phân lo i Ti n trình 5 K năng giao quy n Khái ni m Phân lo i Ti n trình 6 T i sao giao quy n? C nh tranh kh c li t Bùng n thông tin Kh i lư ng công vi c r t l n 7 ð nh nghĩa v qu n lý: ð t k t qu b ng n l c c a ngư i khác. 8 ð nh nghĩa giao quy n Yêu c u k t qu c n ñ t Trao quy n l c ñ th c hi n “Hãy làm theo cách c a mình, hãy yêu c u s giúp ñ c a ngư i giao quy n khi c n thi t” 9 Giao quy n không ph i là Giao cho hoàn thành m t vi c T b quy n l c c a ngư i lãnh ñ o ð t yêu c u và hư ng d n th c hi n 10 Giao quy n không hi u qu Không qu n lý ñư c nhân viên Không ñ m b o ñư c s th ng nh t c a TC Không gây ñư c s thích thú cho nhân viên Không ti p c n tr c ti p v i các Vð n y sinh 11 Giao quy n không hi u qu Dùng nhi u TG tr c ti p ch ñ o và ph i h p Lãng phí ngu n l c Ra quy t ñ nh v i ch t lư ng th p 12 Hi u l m khi giao quy n Giao cho hoàn thành m t công vi c Xa r i công vi c và phó m c cho c p dư i 13 Giao quy n hay giao vi c? Giao quy n: T l p k ho ch th c hi n công vi c Ra quy t ñ nh v nh ng vi c c n làm Ch b ki m tra t i các ñi m ñã th ng nh t Có ñư c nh ng ý ki n giúp ñ khi c n Không b t bu c ph i h i ý ki n c a c p trên 14 Giao quy n hay giao vi c? Giao cho hoàn thành m t công vi c: B ki m soát ch t ch Ph i trình báo toàn b các quy t ñ nh 15 Giao quy n hay phó m c? Giao quy n: Cung c p ñ nh ng ngu n l c c n thi t Ki m tra công vi c t i các ñi m quan tr ng S n sàng cung c p hư ng d n và giúp ñ T o nên các thách th c trong công vi c 16 Giao quy n hay phó m c? Phó m c công vi c thì c p dư i s : Không ñư c ch d n, hư ng d n ñ y ñ Có th b căng th ng khi công vi c ph c t p Không ñư c ñào t o ñ y ñ Không có s giúp ñ ñúng lúc 17 K năng giao quy n Khái ni m Phân lo i Ti n trình 18 Các d ng giao quy n Giao quy n toàn b Giao quy n t ng bư c Giao quy n gi i h n 19 Giao quy n toàn b Nhân viên có năng l c ñã ñư c ki m nghi m Vi c không quan tr ng, nhi m v rõ ràng Thông báo nhi m v , th i h n hoàn thành Ngư i ñư c giao toàn quy n quy t ñ nh Ngư i qu n lý có trách nhi m tư v n n u c n 20