Kỹ năng làm việc nhóm
Số trang: 8
Loại file: ppt
Dung lượng: 1.99 MB
Lượt xem: 27
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Mục tiêu của case study hôm nay:-
–Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan
–Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay
–Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay có ý nghĩa nhằm thi đua với các
nhóm khác và giành chiến thắng
• Không có mục tiêu chung / Mục tiêu chung không giống
nhau / Mục tiêu chung không được thống nhất giữa các
thành viên:-
– Kết quả có sau 5s hoặc không bao giờ đi đến kết quả cuối cùng
–Cơ hội chiến thắng là mong manh
–Nhóm chỉ mang tính chắp vá...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng làm việc nhóm Làm việc theo nhóm Trần Hùng Thiện Confidential & Proprietary • Copyright © 2008 The Nielsen Company Nhóm = cá nhân 1 + cá nhân 2 + cá nhân n • Mục tiêu chung • Tôi và chúng ta • Ai nói, ai nghe, ai phản biện? • Đóng góp vs. chỉ trích • Rõ ràng ngay từ đầu • Bạn tôi sai rồi! • Lãnh đạo ơi! • Quyết định đi! Team Work! December 2, 2009 Page 2 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #1 – Mục tiêu chung • Mục tiêu của case study hôm nay:- – Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan – Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay – Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay có ý nghĩa nhằm thi đua với các nhóm khác và giành chiến thắng • Không có mục tiêu chung / Mục tiêu chung không giống nhau / Mục tiêu chung không được thống nhất giữa các thành viên:- – Kết quả có sau 5s hoặc không bao giờ đi đến kết quả cuối cùng – Cơ hội chiến thắng là mong manh – Nhóm chỉ mang tính chắp vá Team Work! December 2, 2009 Page 3 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #2 – Tôi & chúng ta • Ví dụ kinh điển “tôi” & Miss World • Làm sao để giảm “tôi”:- – Nghiêm khắc với chính bản thân mình – Mỗi người là 1 cuốn sách – Giỏi & khiêm tốn vs. giỏi & không khiêm tốn – Giỏi & cố gắng thể hiện vs. tự nhiên giỏi • Tuy nhiên:- – Một lần khiêm tốn bằng bốn lần tự cao – Biên giới giữa “không tôi” và sự nhu nhược – Người Việt Nam (Châu Á): cào bằng, sĩ diện vs. sợ mất lòng • Chân thành, tích cực & luật #1 Team Work! December 2, 2009 Page 4 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #3 – Ai nói, ai nghe, ai phản biện? #4 – Đóng góp vs. Chỉ trích • 1 người nói, … người nghe • 2 người nói, … người nghe • Luật “Anh nói xong chưa?” – Chỉ nên nói khi người khác đã hoàn tất phần của họ – Đừng lập lại ý bằng cách diễn giải khác – Đừng sợ người ta không hiểu • Mệnh đề A, tuy nhiên mệnh đề B • Luật #1 Team Work! December 2, 2009 Page 5 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #5 – Rõ ràng ngay từ đầu #6 – Bạn tôi sai rồi • Vai trò, nghĩa vụ và quyền lợi • Luật chơi • Tính thỏa hiệp • Nguyên tắc rút lui • Quyết định cuối cùng • Quy tắc “anh nói xong chưa?” • Sửa sai gián tiếp – Sửa sai đúng – Sửa sai sai • Phương châm “Lời nói gió bay” & có sai cũng chẳng hại ai Team Work! December 2, 2009 Page 6 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #7 – Lãnh đạo ơi #8 – Quyết định đi Team Work! December 2, 2009 Page 7 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company Cảm ơn Team Work! December 2, 2009 Page 8 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company Confidential & Proprietary • Copyright © 2007 The Nielsen Company
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng làm việc nhóm Làm việc theo nhóm Trần Hùng Thiện Confidential & Proprietary • Copyright © 2008 The Nielsen Company Nhóm = cá nhân 1 + cá nhân 2 + cá nhân n • Mục tiêu chung • Tôi và chúng ta • Ai nói, ai nghe, ai phản biện? • Đóng góp vs. chỉ trích • Rõ ràng ngay từ đầu • Bạn tôi sai rồi! • Lãnh đạo ơi! • Quyết định đi! Team Work! December 2, 2009 Page 2 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #1 – Mục tiêu chung • Mục tiêu của case study hôm nay:- – Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan – Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay – Mỗi nhóm nghĩ ra 1 slogan hay có ý nghĩa nhằm thi đua với các nhóm khác và giành chiến thắng • Không có mục tiêu chung / Mục tiêu chung không giống nhau / Mục tiêu chung không được thống nhất giữa các thành viên:- – Kết quả có sau 5s hoặc không bao giờ đi đến kết quả cuối cùng – Cơ hội chiến thắng là mong manh – Nhóm chỉ mang tính chắp vá Team Work! December 2, 2009 Page 3 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #2 – Tôi & chúng ta • Ví dụ kinh điển “tôi” & Miss World • Làm sao để giảm “tôi”:- – Nghiêm khắc với chính bản thân mình – Mỗi người là 1 cuốn sách – Giỏi & khiêm tốn vs. giỏi & không khiêm tốn – Giỏi & cố gắng thể hiện vs. tự nhiên giỏi • Tuy nhiên:- – Một lần khiêm tốn bằng bốn lần tự cao – Biên giới giữa “không tôi” và sự nhu nhược – Người Việt Nam (Châu Á): cào bằng, sĩ diện vs. sợ mất lòng • Chân thành, tích cực & luật #1 Team Work! December 2, 2009 Page 4 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #3 – Ai nói, ai nghe, ai phản biện? #4 – Đóng góp vs. Chỉ trích • 1 người nói, … người nghe • 2 người nói, … người nghe • Luật “Anh nói xong chưa?” – Chỉ nên nói khi người khác đã hoàn tất phần của họ – Đừng lập lại ý bằng cách diễn giải khác – Đừng sợ người ta không hiểu • Mệnh đề A, tuy nhiên mệnh đề B • Luật #1 Team Work! December 2, 2009 Page 5 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #5 – Rõ ràng ngay từ đầu #6 – Bạn tôi sai rồi • Vai trò, nghĩa vụ và quyền lợi • Luật chơi • Tính thỏa hiệp • Nguyên tắc rút lui • Quyết định cuối cùng • Quy tắc “anh nói xong chưa?” • Sửa sai gián tiếp – Sửa sai đúng – Sửa sai sai • Phương châm “Lời nói gió bay” & có sai cũng chẳng hại ai Team Work! December 2, 2009 Page 6 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company #7 – Lãnh đạo ơi #8 – Quyết định đi Team Work! December 2, 2009 Page 7 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company Cảm ơn Team Work! December 2, 2009 Page 8 Confidential & Proprietary Copyright © 2008 The Nielsen Company Confidential & Proprietary • Copyright © 2007 The Nielsen Company
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bí quyết làm việc nhóm kinh nghiệm làm việc nhóm Kỹ năng mềm kỹ năng làm việc nhóm phương pháp làm việc nhóm làm việc theo nhóm cầnGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 775 13 0 -
3 trang 690 13 0
-
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 421 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 384 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 307 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 290 0 0 -
11 trang 223 0 0
-
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng mềm của sinh viên: Nghiên cứu tại tỉnh Bình Dương
13 trang 222 0 0 -
3 trang 217 0 0
-
Môi trường làm việc cho nhân viên - đôi điều cần nói!
6 trang 207 0 0