Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quả

Một đội công tác giống như những thủ thủy cùng chung trên một con tàu và người lãnh đạo đội cũng giống như vị thuyền trưởng tài ba lãnh đạo các thủy thủ vượt qua sóng bão để đi đến đích. Người đội trưởng chính là linh hồn, là hoa tiêu, là người giữ lửa nhiệt huyết trong trái tim các thủy thủ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quả Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quảMột đội công tác giống như những thủ thủy cùng chung trên mộtcon tàu và người lãnh đạo đội cũng giống như vị thuyền trưởng tàiba lãnh đạo các thủy thủ vượt qua sóng bão để đi đến đích. Ngườiđội trưởng chính là linh hồn, là hoa tiêu, là người giữ lửa nhiệt huyếttrong trái tim các thủy thủ.Một đội công tác có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vàokhả năng lãnh đạo của người đội trưởng. Không ngừng nâng caokhả năng lãnh đạo đội là công việc thường xuyên và chiến lược củanhững người đứng đầu. Để trở thành người lãnh đạo đội hiểu quả,người đội trưởng cần chú ý các bước sau đây:Tập trung vào kết quả: Một đội được xây dựng và lập ra với mụcđích để thực hiện một mục tiêu nào đó. Tập trung vào kết quả làbước đầu tiên mà mỗi người đội trưởng cần phải chú trọng. Tậptrung vào kết quả yêu cầu người đội trưởng cần phải xác định chođội mình những mục tiêu, mục đích và yêu cầu công việc rõ ràng.Để các thành viên của đội đi theo con đường đã định, không bị saonhãng bởi những công việc khác đòi hỏi người đội trưởng cũng cầnphải có những kỹ năng về phân công công việc, xây dựng các chỉdẫn và tiêu chí đánh giá công việc cụ thể. Có rất nhiều người độitrưởng không thực hiện được mục tiêu của đội do không xác định rõmục đích và kết quả mà đội cần hướng tới đồng thời không có sựphân công hợp lý khiến mục tiêu của đội đi chệch hướng đã định.Xây dựng cơ cấu đội hợp lý: Một đội thành công là khi có nhữngcon người phù hợp. Để lãnh đạo đội thành công khi đã xác định rõmục tiêu và con đường cả đội sẽ hướng tới người đội trưởng cần xâydựng cho mình một ekip khoa học. Trong bước xây dựng ekip làmviệc của mình có rất nhiều người đội trưởng gặp sai lầm. Đa phầnchúng ta khi lựa chọn người làm việc với mình thường thiên hướngchọn những người phù hợp với mình hơn là những người có tố chấtvà kỹ năng phù hợp. Hợp với mình nghĩa là có những tố chất, thóiquan và kỹ năng giống mình. Đó là một nguy cơ rất lớn ảnh hưởngtới sự phát triển lâu dài của đội. Xây dựng một cơ cấu đội dựa trênnhững con người phù hợp về kỹ năng, thái độ và kiến thức phù hợpvà hỗ trợ cho nhau là một việc không khó nhưng đòi hỏi người độitrưởng nhiều khi phải vượt qua cái tôi cá nhân của mình. Một độithành công là khi người đội trưởng biết cách tập hợp và xây dựngmột tập thể những con người phù hợp. Lãnh đạo giỏi không cónghĩa là người giỏi nhất mà thực chất là người tạo được một ekipcủa những người giỏi hơn mình.Tạo dựng tinh thần làm việc trong đội: Hiệu quả làm việc của đội bịảnh hưởng rất nhiều bởi không khí và tinh thần làm việc chung củađội hay nói một cách khác người đội trưởng cần có khả năng xâydựng văn hóa đội phù hợp. Dù trong bất cứ trường hợp nào ngườiđội trưởng cũng cần là người nhiệt tình nhất, là người giữa lửa chotất cả thành viên. Một đội làm việc thành công hơn khi người độitrưởng xây dựng được một môi trường làm việc an toàn, tích cực vàcó sự hỗ trợ của các thành viên. Một môi trường làm việc trong độihiệu quả khi các ý tưởng xây dựng đưa ra được đón nhận, không cósự hiềm khích đánh giá cá nhân, các thành viên có thể dễ dành trongcác hoạt động giao tiếp. Phát triển các kênh giao tiếp, xây dựngphương thức đánh giá hiệu quả là một trong những việc quan trọngnhất của bước thứ 3 này.Lãnh đạo đội là công việc đầy khó khăn và thách thách. Ai cũngmuốn mình trở thành người lãnh đạo nhưng lãnh đạo như thế nào làhiệu quả lại là việc rất ít người đội trưởng làm được. Người lãnh đạođội thành công phải là người biết rất rõ mục tiêu mà cả đội hướngtới, biết cách xây dựng một cơ cấu đội hợp lý, biết cách dùng nhữngngười giỏi hơn mình và biết tạo ra một môi trường mà ở đó cácthành viên có thể phát huy tối đa khả năng của bản thân vào mụctiêu chung của cả đội.