Kỹ năng lãnh đạo : Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn

Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các giám đốc có thể kinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của công ty. Công ty có thể rơi vào tình trạng khó khăn mà ban giám đốc không có bất kỳ sai lầm nào trong điều hành, quản lý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng lãnh đạo : Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổnVai trò của giám đốc khi nền kinh tế bấtổnTrong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các giám đốc có thểkinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của công ty. Công tycó thể rơi vào tình trạng khó khăn mà ban giám đốc không có bất kỳ sailầm nào trong điều hành, quản lý. Điều tối quan trọng trong nhữngtrường hợp như thế này là các giám đốc phải ghi nhớ rằng thậm chítrong giai đoạn khó khăn nhất , nền tảng cơ bản của vai trò giám đốcvẫn cần phải tiếp tục được áp dụng: Các giám đốc phải chịu tráchnhiệm giám sát công việc kinh doanh của công ty.Mặc dù hầu hết các giám đốc đều hiểu và biết, như những khẩu hiệuhướng đạo sinh, thì chúng ta vẫn cần phải nhắc lại những điểm căn bảnnày: Nó chính là trách nhiệm của giám đốc trong việc giám sát các hoạtđộng của công ty và đó là công việc điều hành công ty hoạt động từngngày. Trong giai đoạn thị trường bất ổn, có ba lĩnh vực chính nói chungmà các giám đốc cần phải tập trung chú ý: Tình trạng kinh doanh, chấtlượng và chiều sâu quản lý (bao gồm cả kế hoạch kế nhiệm), và khảnăng thanh khoản của công ty.Rà soát mô hình kinh doanh của công tyChú ý một cách cẩn trọng vào tình trạng kinh doanh tổng thể của công tylà trọng tâm trách nhiệm của một giám đốc. Trong quá trình thích ứngvới những điều kiện kinh tế đang thay đổi, giám đốc nên đánh giá khảnăng chống chịu của mô hình kinh doanh mà công ty đang có. Ví dụ, sựsụp đổ của thị trường cho vay dưới chuẩn năm 2007 của Hoa Kỳ đã gâyra những tổn thất không nhỏ - một số tổn thất trong đó có thể dự báođược nhưng phần đa là không thể - đối với nhiều công ty thuộc cácngành công nghiệp khác nhau, và các tổn thất về mặt tài chính có thểxảy ra mà không được cảnh báo trước.Tuy nhiên, nếu ban quản trị của một công ty có thể nhận thức đượcnhững rủi ro tiềm tàng phát sinh từ những điều kiện thị trường đang thayđổi và sẵn sàng điều chỉnh mô hình cũng như chiến lược kinh doanh củacông ty thích ứng với những thay đổi này, họ có thể giảm thiểu được tổnthất nếu khủng hoảng xảy ra hoặc cao hơn còn có thể chặn đứng tìnhtrạng khủng hoảng tiềm tàng.Tương tự như vậy, khi các điều kiện kinh tế thay đổi, điều quan trọng làhội đồng quản trị phải đảm bảo rằng công ty có một đội ngũ cán bộ quảnlý có đủ khả năng và sẵn sàng làm hạ nhiệt sức nóng của cuộc khủnghoảng. Năng lực và các phẩm chất của ban quản lý cần phải được đánhgiá lại về mặt kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, lòng tận tâm, khả nănglãnh đạo, và chiều sâu. Hơn thế nữa, hội đồng quản trị cần phải đảm bảorằng CEO của họ hiểu rõ anh ta đang nhận được sự ủng hộ của toàn thểhội đồng quản trị cho định hướng chiến lược của công ty nếu các điềukiện kinh tế diễn biến theo chiều hướng xấu đi, hoặc giám đốc cần phảitrình bày những mối quan ngại của anh ta nếu có bất kỳ quan điểm nàokhác biệt về định hướng chiến lược của công ty.Một phần quan trọng trong toàn bộ quá trình này đó là cần phải đảm bảorằng hội đồng quản trị thường xuyên được nghe các báo cáo trực tiếp từphía CEO, từ đó toàn thể ban quản lý mới có đủ tự tin trong các quyếtđịnh chiến lược. Đây cũng là phần quan trọng trong quy trình kế hoạchkế nhiệm của hội đồng quản trị. Những vấn đề này cần phải được thảoluận trong suốt nhiệm kỳ của CEO bằng cách luôn đưa nó vào chươngtrình nghị sự trong mỗi cuộc họp của hội đồng quản trị.Chăm sóc công tyKhi giám đốc tự cảm thấy hài lòng rằng mô hình kinh doanh và chiếnlược của CEO là hợp lý, và đội ngũ quản lý hiện thời có đủ khả năngquản lý hiệu quả tình trạng hiện tại của công ty, thì giám đốc vẫn cầnphải chắc chắn rằng họ hiểu rõ những nhân tố quan trọng tạo dựng nênkết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Các giám đốc cần hiểu nguồndoanh thu của công ty có thể phản ứng như thế nào với những điều kiệnđang thay đổi trong nền kinh tế nói chung và trong ngành công nghiệpcủa họ nói riêng.Ví dụ như giám đốc cần phải có hiểu biết tổng thể nền tảng khách hàngcủa công ty và liệu nó có đang thay đổi theo chiều hướng khả quan haykhông. Các giám đốc cũng cần phải có được sự hiểu biết tổng thể về chiphí hoạt động của công ty, bao gồm cả nhân công và hàng hoá đã báncũng như hàng hoá đang bán, các chi phí quản lý. Các giám đốc nên cómột cái nhìn tổng quan về vị thế thị trường và tài chính của công ty đểcó thể đưa ra được phương sách quản lý đúng đắn trước những rủi rotiềm tàng trong quá trình hoạt động phụ thuộc vào những bối cảnh kinhtế khác nhau.Các thành viên trong hội đồng quản trị cần phải tập trung sự chú ý vàokhả năng thanh khoản của công ty. Vấn đề này là đặc biệt quan trọngtrong môi trường thị trường ngày nay. Hiễu rõ về dòng tiền mặt củacông ty và các sắp xếp tín dụng là tối quan trọng. Các giám đốc cần nhậnthức được liệu công việc kinh doanh của công ty có phát sinh nhu cầuthời vụ tiền mặt hay không và phải đảm bảo rằng trong thời đi ...