Kỹ năng ra quyết định trong quản trị

Quyết định là quá trình nhận ra và xác định bản chất vấn đề, nhận ra các biện pháp có thể được sử dụng, chọn và thi hành biện pháp phù hợp. 3 chủ điểm của quá trình quyết định: vấn đề, giải pháp, thực hiện. Bản chất của quyết định là hành vi sáng tạo của quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động của một đối tượng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng ra quyết định trong quản trịKỸ NĂNG RAQUYẾT ĐỊNH NHÓM 9GVHD: TS. Nguyễn Thanh Hội ̀Thanh viên: 1. Lưu Công An 2. Nguyễn Huynh Minh Châu ̀ 3. Nguyên Thị Huyên Chi ̃ ̀ 4. Lê Thị Minh Hăng ̀ 5. Hoang Đức Hiêu ̀ ́ 6. Nguyên Thị Truc ̃ ́ 7. Huynh Thị Hông Vân ̀ ̀ 8. ̃ Nguyên Lê Minh Viêt ̣ ̣ ́ Trong cuôc sông…07/29/10 Ra quyết định 2… nơi đâu cũng cần có những quyết định07/29/10 Ra quyết định 3…linh vực nao cung cân có những quyêt ̃ ̀ ̃ ̀ ́ đinḥ07/29/10 Ra quyết định 4 ...cho dù là trẻ nhỏ07/29/10 Ra quyết định 5 … hay người già07/29/10 Ra quyết định 6 ...cho dù bât cứ ai ́07/29/10 Ra quyết định 7 Vậy QUYẾT ĐỊNH là gì?07/29/10 ? Ra quyết định 8 Nội dungI. Khái niệm,bản chất và vai tròII.Phân loại QĐ VII. Nguyên tắc của việc ra QĐIII.Chức năng & yêu cầu của QĐ VIII.Nội dung các QĐ IV.Mục tiêu của QĐ IX. Hình thức của các QĐV. Môi trường ra QĐ X. Phương pháp & nghệ thuật ra QĐVI. Cơ sở khoa học của việc ra QĐ XI. Quy trình và mô hình ra QĐ XII. Nâng cao hiệu quả của QĐ07/29/10 Ra quyết định 9 I.1 Khái niệm  Quyết định là quá trình nhận ra và xác định bản chất vấn đề, nhận ra các biện pháp có thể được sử dụng, chọn và thi hành biện pháp phù hợp.  3 chủ điểm của quá trình quyết định Vấn đề Giải pháp Thực hiện07/29/10 Ra quyết định 10 ̉ ́ ̉ ́ ̣ I.2 Ban chât cua quyêt đinh • Là hành vi sáng tạo cuả nhà quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động cuả một đối tượng (tổ chức) • Nhằm giải quyết những vấn đề nảy sinh và đã chín muồi, trên cơ sở phân tích các qui luật khách quan đang vận động, chi phối đối tượng và trên khả năng thực hiện cuả đối tượng (tổ chức).07/29/10 Ra quyết định 11 ̉ ́ ̣ I.3 Vai trò cua quyêt đinh • Luôn là san phâm chủ yêu và ̉ ̉ ́ ̉ ̣ ̣ ̣ trung tâm cua moi hoat đông ̉ ̣ quan tri. • Quyết định sự thành công hay thất bại trong các tổ chức. • Không thể thay thế băng tiên bac, ̀ ̀ ̣ vôn liêng, sự tự phát, sự tự điêu ́ ́ ̀ chinh hoăc bât cứ thứ tự đông ̉ ̣ ́ ̣ ́ ̉ hoa máy móc tinh xao nào. • Mỗi quyết định là một mắt xích trong toàn bộ hệ thống các quyết định của tổ chức  phải thận trọng khi ra quyết định07/29/10 Ra quyết định 12 Nội dungI. Khái niệm,bản chất và vai tròII.Phân loại QĐ VII. Nguyên tắc của việc ra QĐIII.Chức năng & yêu cầu của QĐ VIII.Nội dung các QĐ IV.Mục tiêu của QĐ IX. Hình thức của các QĐV. Môi trường ra QĐ X. Phương pháp & nghệ thuật ra QĐVI. Cơ sở khoa học của việc ra QĐ XI. Quy trình và mô hình ra QĐ XII. Nâng cao hiệu quả của QĐ07/29/10 Ra quyết định 13 II.1 Phân loại QĐ theo tính chất  Quyết định chiến lược  Quyết định chiến thuật  Quyết định tác nghiệp07/29/10 Ra quyết định 14 II.2 Phân loại QĐ theo thời gian ài hạn D Ngắn hạn07/29/10 Ra quyết định 15 II.3 Phân loại theo chức năng QT Quyết định kế hoạch Quyết định tổ chức Quyết định điều khiển Quyết định kiểm soát07/29/10 Ra quyết định 16 II.4 Phân loại theo cách soạn thảo Quyết định theo chương trình có Quyết định sẵn không theo chương trình07/29 ...