Là lãnh đạo đừng sợ sự thay đổi

Tham khảo tài liệu là lãnh đạo đừng sợ sự thay đổi, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Là lãnh đạo đừng sợ sự thay đổi Là lãnh đạo đừng sợ sự thay đổiBạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới? Nhưng bạn lạisợ sự thay đổi? Vậy thì mong muốn của bạn khó có thể trở thànhhiện thực. Những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn và nhữngngười sẵn sàng đi theo định hướng của bạn thực hiện đượcnhững thay đổi tích cực.Cần có tầm nhìn cho sự thay đổiBạn không thể mong đợi nhóm của bạn sẽ đổi mới nếu họ khôngbiết họ được hướng theo định hướng nào. Sự đổi mới phải cómục đích. Người lãnh đạo sẽ thiết lập và chịu trách nhiệm chotương lai. Bạn cần một tuyên bố, trong đó xác định định hướngcho tổ chức mà mọi người hiểu và ghi nhớ.Các nhà lãnh đạo lớn dành thời gian để chứng tỏ tầm nhìn, mụctiêu và thử thách. Họ giải thích cho mọi người biết vai trò của họquan trọng như thế nào trong việc thực hiện được tầm nhìn vàđáp ứng được các thử thách đó. Họ truyền cảm hứng cho mọingười trở thành những người đam mê hơn trong việc tìm ra conđường mới để thành công.Đấu tranh với nỗi sợ thay đổiCác nhà lãnh đạo đổi mới truyền đạt nhu cầu cần phải thay đổi.Họ thay thế tính tự mãn bằng khát khao. Chúng ta đang làm tốtnhưng chúng ta không được ngủ quên trên vinh quang, thậm chíchúng ta có thể làm tốt hơn nữa. Họ giải thích rằng trong khithử những mạo hiểm mới là liều lĩnh, thì đứng im còn liều lĩnhhơn. Họ phải vẽ một bức tranh mà chỉ ra một tương lai đáng liềulĩnh để có được. Tương lai đó có cả mạo hiểm và cơ hội. Cáchduy nhất để chúng ta đến được đó là chấp nhận thay đổi.Suy nghĩ như một nhà đầu tư mạo hiểmCác nhà lãnh đạo sử dụng cách tiếp cận để cân bằng được mạohiểm cái mất khi thua cuộc với cái được khi thắng cuộc. Họthích xem xét nhiều đề nghị. Họ thoải mái với suy nghĩ rằngnhiều ý tưởng của họ có thể thất bại.Phá vỡ quy tắcĐể giành được sự đổi mới bạn phải thử thách tất cả những điềuvốn dĩ vẫn được thừa nhận trong môi trường của bạn. Kinhdoanh không phải là môn thể thao với những quy tắc được xáclập sẵn với các trọng tài. Nó là một nghệ thuật. Nó là một lĩnhvực mang lại cơ hội cho những người luôn mong muốn tìm racác cách thức mới để đáp ứng được những điều khách hàng đòihỏi.Hợp tácNhiều CEO xem sự hợp tác là chìa khóa để thành công khi đổimới. Họ biết họ không thể làm được nếu chỉ sử dụng nguồn lựcbên trong. Vì thế họ tìm kiếm đối tác bên ngoài.Không ngại thất bạiCác nhà lãnh đạo đổi mới khuyến khích một văn hóa trảinghiệm. Bạn phải dạy mọi người rằng mỗi thất bại là một bướcdài trên con đường tới thành công. Để thực sự đi nhanh, bạnphải cho mọi người tự do đổi mới, tự do trải nghiệm, tự do đểthành công. Điều đó có nghĩa là bạn cũng phải cho họ tự do đểthất bại nữa.Luôn đam mêTập trung vào thứ bạn muốn thay đổi, thử thách quan trọng nhấtbạn đối mặt và có đam mê để vượt qua chúng. Năng lượng củabạn sẽ tự chuyển hóa nó thành định hướng và khao khát cho mọingười. Nếu như trên chuyến xe buýt của bạn là những vị kháchhài lòng thì điều đó chẳng có nghĩa gì cả. Bạn muốn nhữngngười hỗ trợ đam mê, những người khao khát tiến đến nơi nàođó thực sự có giá trị. Nếu bạn muốn truyền cảm hứng để mọingười đổi mới, thay đổi cách họ làm việc để giành được nhữngkết quả bất ngờ. Hãy đam mê những điều bạn tin và truyền đạtđam mê ấy mỗi lần bạn nói. Theo Lãnh đạos