LÀM GIÀU NHANH CHÓNG TRỞ THÀNH TRIỆU PHÚ ĐÔ-LA TRONG 3 NĂM part 2

Tham khảo tài liệu 'làm giàu nhanh chóng trở thành triệu phú đô-la trong 3 năm part 2', kỹ năng mềm, tâm lý - nghệ thuật sống phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LÀM GIÀU NHANH CHÓNG TRỞ THÀNH TRIỆU PHÚ ĐÔ-LA TRONG 3 NĂM part 2 NGUYÊN T C TH 11: N U B N MU N NH N Ư C TI N, B N PH I CHUY N GIAO GIÁ TR CHO NGƯ I MUA. N U B N MU N GIÀU CÓ, B N PH I CHUY N GIAO GIÁ TR CHO NHI U NGƯ I. (IF YOU WANT TO GET PAID, YOU MUST DELIVER YOUR VALUE TO PEOPLE. IF YOU WANT TO GET RICH, YOU MUST DELIVER YOUR VALUE TO A LOT OF PEOPLE) B t k b n kinh doanh cái gì, m t ph n l n thu nh p n t vi c bán hàng hóa hay d ch v c a b n. N u b n có m t s lư ng không h n ch s n ph m bán, thì thu nh p c a b n cũng s không có gi i h n. N u b n cung c p d ch v và b n c n con ngư i tr c ti p th c hi n d ch v , ví d như d ch v chăm sóc sc p, thì thu nh p hàng tháng c a b n t d ch v này s có gi i h n, ví d m i ngày b n có th chăm sóc s c p cho 10 ngư i, m i tháng 300 ngư i, m i ngư i 100.000 ng / l n, như v y thu nh p c a b n m i tháng t i a là 30.000.000 ng. V y làm th nào thu nh p c a b n không b gi i h n như th ? M t cách b n phá v gi i h n này là: bán s n ph m kèm theo. Ví d b n bán s n ph m kem dư ng da cho khách hàng n mua d ch v chăm sóc s c p c a b n. B n bán ư c càng nhi u s n ph m thì thu nh p c a b n càng tăng. Ho c b n s thuê ngư i khác làm vi c cho b n, v y m i tháng b n không ph i ch có th cung c p d ch v cho 300 lư t ngư i mà là có th cung c p cho 3000 ngư i ho c hơn. -- 12 -- VITANCO – 133C Bình Th i, Q.11, Tp.HCM – Tel: (08)9626730 – HP: 0918.245688 Chuyên: ào t o Thương m i i n t - Thi t k Website – Qu ng cáo tr c tuy n Email: support@vitanco.com – YIM: vitancohelp ó là nh ng cách ơn gi n làm tăng thu nh p c a b n b ng cách bán nhi u s n ph m / d ch v hơn ra th trư ng. Tuy nhiên, còn m t y u t khác cũng r t quan tr ng… NGUYÊN T C TH 12: TH I I M LÀ T T C (TIMING IS EVERYTHING) Có bao gi b n nghe câu này chưa “th i i m là t t c ”? V y th i i m là gì? ơn gi n là s phù h p c a s n ph m / d ch v c a b n v i nhu c u c a th trư ng hi n t i – ch n s n ph m hay d ch v úng, vào th i i m úng, th trư ng úng. i u này r t quan tr ng. N u b n làm ư c i u này, b n ã có 50% thành công trong tay. NGUYÊN T C TH 13: K NĂNG CH N PHƯƠNG TI N ÚNG TH I I M THÍCH H P LÀ K NĂNG HI M CÓ, VÀ SINH L I VÀ CÓ TH H C Ư C. (CHOOSING THE RIGHT VEHICLE AT THE RIGHT TIME IS A RARE AND HIGHLY PROFITABLE SKILL THAT CAN BE LEARN) -- 13 -- VITANCO – 133C Bình Th i, Q.11, Tp.HCM – Tel: (08)9626730 – HP: 0918.245688 Chuyên: ào t o Thương m i i n t - Thi t k Website – Qu ng cáo tr c tuy n Email: support@vitanco.com – YIM: vitancohelp Tuy nhiên, không may là a s ngư i ta “nh y” vào m t cơ h i, xu hư ng nào ó khi ã quá mu n, và vì th ã có ai ó làm giàu t cơ h i này r i. Ngư c l i, “nh y” vào cơ h i s m quá cũng không t t hơn gì. N u tôi m c a hàng Fitnessland s m hơn ba năm thì ch c tôi cũng không thành công, ơn gi n vì lúc ó th trư ng chưa s n sàng cho lo i s n ph m này. Do ó, b n ph i bi t ánh giá th trư ng, bi t ư c khi nào là th i i m thích h p kh i s . NGUYÊN T C TH 14: B N PH I BI T ÁNH GIÁ TH TRƯ NG BI T KHI NÀO NÊN “NH Y VÀO” VÀ KHI NÀO NÊN “NH Y RA” (YOU HAVE TO LEARN HOW TO GAUGE AND TIME THE MARKET. YOU HAVE TO KNOW WHEN TO GET IN, AND WHEN TO GET OUT) Trong h th ng “Làm giàu nhanh chóng”, b n ph i chu n b nh y vào th trư ng khi C u cao và Cung th p. Lúc này cơ h i kinh doanh r t t t, là th i i m nh y vào. Sau ó, Cung t t tăng lên, vư t qua C u, và cơ h i không còn t t n a, ó là th i i m b n nh y ra kh i th trư ng. Ví d chàng thanh niên 22 tu i Marc Andreessen ã phát tri n chương trình duy t web Navigator trong 2 năm ã có thu nh p t s không lên 50 tri u ô-la M nh vào Navigator. M t cách d dàng và nhanh chóng làm giàu là… -- 14 -- VITANCO – 133C Bình Th i, Q.11, Tp.HCM – Tel: (08)9626730 – HP: 0918.245688 Chuyên: ào t o Thương m i i n t - Thi t k Website – Qu ng cáo tr c tuy n Email: support@vitanco.com – YIM: vitancohelp NGUYÊN T C TH 15: HÃY “B T CHƯ C” NH NG NGƯ I ...