Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nào

Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nàoLàm lãnh o ch ng sư ng chút nàoVai trò nhi m v luôn t lãnh o luôn ng i trên “gh nóng”,b t kỳ m t cơn nóng l nh nào c a th trư ng u nh hư ng n doanh nghi p, nh hư ng thu nh p c a doanh nghi p i u ó có nghĩa là nh hư ng n chén cơm manh áo c a ngư i lao ng.Ai cũng nghĩ r ng Làm lãnh sư ng ch t còn than th gì n a, i u này ch úng v i nh ng ai chưa t ng bi t và không bi t lãnh o là làm gì và nghĩ gì, còn i v i nh ng lãnh o chân chínhluôn trăn tr và ư c v ng công ty hay doanh nghi p mình anglãnh o ngày m t phát tri n hơn, cu c s ng c a nhân viên vàngư i lao ng ngày m t t t hơn, h nh phúc hơn, có i u ki n óng góp nhi u cho s phát tri n c a doanh nghi p.Theo tôi làm lãnh o không h d dàng chút nào, vai trò nhi m vluôn t lãnh o luôn ng i trên “gh nóng”, b t kỳ m t cơn nóngl nh nào c a th trư ng u nh hư ng n doanh nghi p, nhhư ng thu nh p c a doanh nghi p i u ó có nghĩa là nh hư ng n chén cơm manh áo c a ngư i lao ng.Trong bài vi t này tôi ch nói lên suy nghĩ c a mình xung quanhvai trò lãnh o trong m t t ch c, trong m t công ty, v y ngư ilãnh ph i là ngư i như th nào và c n có nh ng ph m ch t gì?1 - Ph i là ngư i có chuyên mônLãnh o m t t ch c m t doanh nghi p ph i có trình chuyênmôn v lãnh v c mình ph trách, c bi t lãnh o c p phòng l icàng ph i có chuyên môn cao, chúng ta không th ch om tv n mà chúng ta không n m v ng v nó, ch o chung chunggây m t lòng tin i v i c p dư i, n u chúng ta không có chuyênv lãnh v c ó thì c n ph i có m t chuyên gia tư v n cho chúng ta,tuy nhiên khi ph i ra quy t nh v n liên quan n chuyên môn ó r t khó cho ngư i lãnh o.Ngư i lãnh o có nhi u d ng quy n l c khác nhau. M t s d ngquy n l c như quy n l c d a trên v trí ư c b nhi m, quy nkhen thư ng, tr ng ph t và quy n ki m soát thông tin. Tuy nh ngd ng quy n l c này ít nhi u t ra h u hi u nhưng chúng l i khi nc p dư i c m th y không tho i mái và khi n ngư i lãnh o trnên c oán và khó g n trong m t h .Quy n l c t năng l c chuyên môn r t quan tr ng iv im tngư i lãnh o. Khi chúng ta làm lãnh o, các thành viên trongphòng, trong công ty c a chúng ta s luôn c n chúng ta nh hư ngvà d n d t. H c n có ni m tin là chúng ta có kh năng nh hư ngchính xác, ch o h p lý và i u ph i hi u qu ho t ng c anhóm mang l i m t k t qu t t.Tóm l i, n u nhân viên tin tư ng vào năng l c chuyên môn c achúng ta, chúng ta s d dàng ng viên h làm vi c v i hi u qucao nh t.2 - Ph i có tâmTâm ây là t m lòng c a ngư i lãnh o i doanh nghi p vàngư i lao ng trong doanh nghi p, tâm ph i trong sáng, r ràng,làm vi c chí công vô tư, không yêu ghét tuỳ ti n, bi t yêu thươngvà chia s v i c p dư i, giúp c p dư i hoàn thành nhi m v , hư ngh vào m c ích chung c a doanh nghi p,công ty, t t c vì l i ícht p th , c a s ông ngư i lao ng, luôn tâm ni m m t i u làmvi c vì màu c s c áo c a doanh nghi p, hư ng n l i ích c atoàn c c, làm ư c như v y thì “ch tâm kia m i b ng ba ch tài”.3 - Ph i là ngư i ng mũi - ch u sàoDoanh nghi p không ph i lúc nào cũng kho m nh, có lúc cũngtrái gió tr tr i, nh ng khó khăn s xu t hi n, ó là lúc vai tròthuy n trư ng c c kỳ quan tr ng, c p dư i s nhìn vào cách ngx và i phó v i khó khăn c a lãnh o, chúng ta dám ương uvà dám ch u trách nhi m là i u c c kỳ quan tr ng, lòng tin s ư c thi t l p và có giá tr hơn ngàn l i nói suông, hô kh u hi u,c p dư i nhìn vào cách mà lãnh o ng phó v i khó khăn v i tinhth n y trách nhi m và gi i to ư c khó khăn m t cách t tin vàkhéo léo s l i n tương sâu s c trong lòng nhân viên, t o ư clòng tin tuy t i vào lãnh o. Có th lãnh o không ph i lúc nàocũng có th gi i quy t t t p nh ng khó khăn g p ph i, nhưng cáicách mà lãnh o em ra hành x và ương u khi g p khó khăn ó m i là i u quan tr ng, ch u trách nhi m, không l i cho c pdư i, luôn th hi n là “ngư i ng mũi ch u sào”.4 - Ph i luôn công b ng khi ánh giá khen thư ng c p dư iThông thư ng c p dư i luôn luôn mong mu n lãnh o công tâmvà công b ng trong vi c ánh giá s óng góp c a mình, vi c ánhgiá úng ns óng góp c a c p ư i và có khen thư ng k p th ingày càng ư c nhà lãnh o quan tâm, nh t là trong các doanhnghi p c ph n, công ty nư c ngoài và kh i tư nhân, vì vi c ánhgiá công b ng s t o nên ng l c làm vi c, tăng cư ng oàn k tvà gi ư c ngư i tài, giúp doanh nghi p ngày càng phát tri n vàt t nhiên l i nhu n s tăng, còn ngư c l i n u xem vi c ánh giá,khen thư ng cán b là vi c làm cho có ho c khen thư ng không úng ngư i, úng vi c, ch khen thư ng cho ai bi t “vâng l i” thìs có tác d ng ngư c l i, s gây ra s b t bình ng m ng m, ngư igi i l ng l ng b i, ngư i không b i thì có thái b ng m tkhông ...