Làm thế nào để duy trì lửa nhiệt tình công việc?

Là nhà lãnh đạo, thay vì chỉ lập ra những bản kế hoạch mang tính thuyết phục về mặt lý trí, tại sao bạn không tìm cách thu phục được nhân tâm của cấp dưới, để từ đó duy trì được sự chuyên tâm tới cùng của mọi người đối với dự án, cho dù có khó khăn đến như thế nào đi chăng nữa? “Đắc Nhân Tâm”: khơi dậy lửa nhiệt tình cống hiến Một bản kế hoạch có thể được chuẩn bị hết sức kỹ lưỡng, với những phân tích chặt chẽ và luận cứ thuyết phục –...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm thế nào để duy trì lửa nhiệt tình công việc? Làm thế nào để duy trì lửa nhiệt tình công việc? Là nhà lãnh đạo, thay vì chỉ lập ra những bản kế hoạch mang tính thuyết phục về mặt lý trí, tại sao bạn không tìm cách thu phục được nhân tâm của cấp dưới, để từ đó duy trì được sự chuyên tâm tới cùng của mọi người đối với dự án, cho dù có khó khăn đến như thế nào đi chăng nữa? “Đắc Nhân Tâm”: khơi dậy lửa nhiệt tình cống hiến Một bản kế hoạch có thể được chuẩn bị hết sức kỹ John Kotter là Giáo lưỡng, với những phân tích chặt chẽ và luận cứ thuyết sư giàu kinh nghiệm và được yêu thích phục – nhưng nếu chỉ có thế thì chưa thể đảm bảo bản tại trường Kinh kế hoạch này sẽ được hoàn tất suôn sẻ tới cùng. Bởi doanh Harvard cũng như trên toàn thế ngày qua ngày, khi khó khăn dần dần tăng cao thì lòng giới. nhiệt tình, niềm đam mê cống hiến của mọi người Ông là người dẫn dành cho bản kế hoạch đó sẽ giảm đi trông thấy. đầu trong lĩnh vực Lãnh đạo và Chuyển đổi. Ông cũng là người phát ngôn hàng đầu về thực tế chuyển đổi lãnh đạo và Hay theo như cách nói của John P. Kotter – giảng viên tổ chức. trường Kinh doanh Harvard (HBS) kiêm chuyên gia Cuốn sách Leading Change của ông đã trở thành cuốn sách bestseller trên thế hoạch định đường lối lãnh đạo – đã nhận định: Là nhà giới năm 1996. Tháng 10 năm 2001, ông được tạp chí lãnh đạo, thay vì chỉ lập ra những bản kế hoạch mang Business Week xếp thứ nhất trong danh sách leadership guru (cố vấn lãnh đạo tính thuyết phục về mặt lý trí, tại sao bạn không tìm có uy tín nhất) tại Mỹ. cách thu phục được nhân tâm của cấp dưới, để từ đó Một số bài viết có liên quan: >> Bài học chim cánh cụt duy trì được sự chuyên tâm tới cùng của mọi người >> Obama với khủng hoảng kinh tế: đối với dự án, cho dù có khó khăn đến như thế nào đi Change - we can belive in >> Tái tổ chức doanh nghiệp và thách chăng nữa? thức “Trong thế giới hỗn độn ngày nay, để duy trì được niềm say mê cống hiến cho sự thành công của công ty, mọi doanh nghiệp đều cần hơn một ý thức hệ. Nhưng chỉ ý thức hệ không thôi thì chưa thể là chìa khóa vạn năng mở mọi cánh cửa, bởi thương trường luôn ẩn chứa những cơ hội, song hành cùng vô vàn thách thức (lĩnh vực CNTT là một ví dụ sinh động).” “Chính vì vậy, chúng ta cần phải ứng phó với tình hình hết sức linh hoạt và khôn khéo. Ẩn chứa sâu xa sau niềm say mê cống hiến chính là hệ cảm xúc, được cấu thành bởi một ý chí sắt đá luôn tiến về phía trước, giành được chiến thắng và phải hành động ngay lập tức” - như Kotter đã viết trong cuốn sách “Niềm say mê cống hiến” (A Sense of Urgency, NXB Harvard Business Press). Sau quá trình tiến hành nghiên cứu, Kotter đã đưa ra kết luận trong cuốn sách mang tên “Yếu tố căn bản của sự thay đổi” (The Heart of Change): “Dưới tác động của những yếu tố góp phần thay đổi hành vi, bao gồm việc đưa ra cảnh báo hay thúc giục cấp dưới gần như ngay lập tức phải nhanh chóng hướng tới các nhiệm vụ quan trọng, họ sẽ có được động lực tìm tòi sáng kiến trong công việc, hoặc kết hợp chúng với sáng kiến của những thành viên khác trong nhóm”. “Từ đó, mỗi ngày qua, bất chấp mọi trở ngại, mọi thành viên sẽ cùng hướng tới một mục tiêu tham vọng hơn nữa. Tất cả đều phấn đấu cho sự tiến bộ, đồng thời biết sắp xếp lại các hoạt động có hiệu quả thấp để ưu tiên quỹ thời gian cho những mục tiêu quan trọng hơn. Chắc chắn, những cung bậc cảm xúc này có tác động mạnh mẽ hơn những hô hào về mặt lý trí rất nhiều”. Qua đây, có thể thấy, Kotter đã trình bày một quan điểm hết sức mới mẻ mà chưa sách báo hay bài giảng nào đã từng đề cập tới. Theo Kotter, đã qua rồi cái thời “những nhà lãnh đạo kiệt xuất là người thuyết phục được lý trí của người khác”. Từ lâu, người ta quan niệm rằng “nhà lãnh đạo kiệt xuất phải là người thu phục được cả con tim và khối óc của cấp dưới.” Và phải lưu ý rằng, nhà lãnh đạo trước hết phải tìm đường đến được với con tim rồi mới có thể thu phục được lý trí của cấp dưới. Chính vì vậy, trong cuốn sách mới của mình, Kotter đã đề cập khái quát bốn cách thức tạo ra “niềm say mê cống hiến bất biến” – yếu tố thúc đẩy sự phát triển của mọi doanh n ...