Lãnh đạo đích thực

Có một cách để đo lường việc lãnh đạo thực sự. Thước đo chính những điều xảy ra khi bạn không ở đó. Nếu nhân viên của đối mặt với khủng hoảng bằng sự bình tĩnh, xử lý các thách thức bằng các ưu điểm và vượt qua các cấp độ biểu hiện trước đây với cái đầu luôn ngẩng cao, bạn sẽ biết họ được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo đích thực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo đích thựcLãnh đạo đích thựcCó một cách để đo lường việc lãnh đạo thực sự. Thước đo chính những điều xảy ra khibạn không ở đó. Nếu nhân viên của đối mặt với khủng hoảng bằng sự bình tĩnh, xử lýcác thách thức bằng các ưu điểm và vượt qua các cấp độ biểu hiện trước đây với cáiđầu luôn ngẩng cao, bạn sẽ biết họ được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo đích thực.Có một sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo đích thực và sai lầm. Các nhà lãnh đạo sai lầm lànhững người đòi hỏi vị trí quyền lực cho hào quang của họ. Mặt khác, các nhà lãnh đạo đíchthực không phải là các nhà lãnh đạo cho chính họ. Thay vì giành được lợi ích các nhân, họ tìmcách để mang lại những điều tốt nhất cho những người khác. Họ làm cho những người khácnhận ra sự vĩ đại của riêng họ. Tài sản này thì không thể tính toán được.Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo đích thực bằng cách luyện tập các cách sau:* Gieo trồng các thói quen tốt: Các biểu hiện xuất sắc của nhóm không phải là một hànhđộng đơn lẻ mà nó là kết quả của nhiều thói quen lặp lại ngày này qua ngày khác. Aristotletừng nói: Các biểu hiện xuất sắc là một nghệ thuật giành được bằng thói quen và luyện tập.Các nhà lãnh đạo thực sự phát triển các thói quen ở những người khác thông qua các ví dụ cánhân, sự thuyết phục lịch thiệp và phản hồi góp ý. Đó không phải là bắt người khác phải thayđổi mà gieo những hạt giống của sự vĩ đại.* Mài giũa các kỹ năng: Một trong những tài bẩm sinh mà các nhà lãnh đạo thực sự có mànhững người khác không có là khả năng phát hiện ra các tiềm năng nằm sâu trong nhữngngười khác và giành được chúng. Việc giành được có thể gần có nghĩa một phần là làm nó bậtra, hỗ trợ những lúc khó khăn, một phần là để ra đi khi họ có con đường riêng. Đó là tại saoviệc giành được cũng có giá trị gần giống như việc huấn luyện.* Dịch chuyển các giới hạn: Rất nhiều người chúng ta giống như cá ở trong một cái bể thuỷtinh. Chúng ta bơi quanh các giới hạn của chúng ta. Sau đó, khi cũng ta đặt trong một hoàncảnh mới, giống như con cá trong một cái bể mới, chúng ta sẽ thấy khó để đi quá được giớihạn ban đầu của chúng ta. Các nhà lãnh đạo thực sự sẽ giúp chúng ta làm được điều đó. Họđể chúng ta biết rằng họ tin chúng ta có thể, trong khi chính chúng ta nghĩ rằng chúng ta khôngthể. Họ giúp chúng ta vượt qua các điểm mù về tinh thần. Bằng cách này họ thổi luồng khôngkhí mới vào cuộc sống của chúng ta.* Xây dựng nhóm: Trong cuốn sách Thách thức toàn cầu (Global Challenge), Humphrey Waltermô tả một chuyến du ngoạn biển của 14 thuỷ thủ tranh đua trong cuộc đua thuyền buồm vòngquanh thế giới. Khi các thuỷ thủ được lựa chọn, hầu hết họ học cách lái các thuyền buồm. Chỉmột số ít tìm cách phát triển các kỹ năng nhóm. Kết thúc cuộc đua, các nhóm mà phát triển kỹnăng nhóm đã dẫn đầu.Có một quy trình đơn giản mà các nhà lãnh đạo thực sự đi theo khi xây dựng nhóm. Nó đượcbiết đến như là viêc đi từ sự chắc chắc không được chia sẻ đến sự thiếu chắc chắn đượcchia sẻ. Nó nghĩa là thay thế sự tin cậy của chúng ta với sự tin cậy của nhóm và thay sự antoàn và không mạo hiểm cho sự thiếu chắc chắn và liều lĩnh.* Đối xử đúng mực với mọi người: Dee Hock đưa ra lời khuyên này cho các nhà lãnh đạo: Hãylàm một danh sách cẩn thận về tất cả những điều người khác đã làm cho bạn trong quá khứmà bạn thấy ghê tởm. Đừng làm chúng với người khác. Tạo một danh sách những điều màngười khác làm cho bạn mà bạn yêu thích. Hãy luôn luôn làm chúng với những người khác.Đối xử với những người khác theo cách bạn được đối xử. Đó được xem là quy tắc vàng, mộtquy tắc xuất hiện trong các bài giảng của mọi tôn giáo chính trên thế giới.* Tăng cường họ: Nhiều người để mất sự tự tin vào khả năng của họ bởi vì họ làm việc trongtổ chức mà cướp mất sức mạnh thực sự của họ. Họ đơn giản khác những người khác. Cácnhà lãnh đạo thực sự biết rằng khi họ có quyền lực và giao nó cho những người khác, nó sẽmang lại lợi ích ngược trở lại nhiều lần khác.Tăng cường người khác không đỏi hỏi các kỹ năng cao cấp, nó chỉ đơn giản là:- Tôn trọng những người khác như những cá nhân trong quyền lợi riêng của họ- Tìm kiếm quan điểm và sự đóng góp của họ- Thể hiện sự thích thú và hỗ trợ- Tích luỹ lòng tự hào cho họ- Làm cho họ cảm giác tốt về những việc họ làmGiao quyền cho mọi người là cách đầu tiên để tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn.* Kiên nhẫn và bền gan: Các nhà lãnh đạo thực sự biết rằng khi họ làm việc một cách kiênnhẫn và bền gan để phát triển những người khác kết quả thực sự sẽ đến. Họ có lòng trungthành với kết quảCó một loại tre Trung Quốc mà khi trồng, nó không có dấu hiệu gì của sự phát triển trongkhoảng 4 năm. Tuy nhiên, trải qua thời kỳ này, nó phải được tưới nước, được chăm bón, uốnnắn. Sau đó, trong năm thứ năm, nó bắt đầu phát triển và trong vòng 6 tuần, nó có thể đạt tớimột chiều cao lý tưởng là khoảng 27mét. Đôi khi, con người cũng khá giống loài tre TrungQuốc này.Nguồn : Lãnh đạo ...