Lãnh đạo giỏi phải giỏi xây dựng quan hệ
Số trang: 2
Loại file: doc
Dung lượng: 38.00 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Một trong những khía cạnh quan trọng của việc lãnh đạo là khả năng làm việc và quan hệ với những người khác. Các nhà lãnh đạo thành công là những người biết xây dựng các mối quan hệ vững mạnh để hỗ trợ họ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo giỏi phải giỏi xây dựng quan hệLãnh đạo giỏi phải giỏi xây dựng quanhệMột trong những khía cạnh quan trọng của việc lãnh đạo là khả năng làm việc và quanhệ với những người khác. Các nhà lãnh đạo thành công là những người biết xây dựngcác mối quan hệ vững mạnh để hỗ trợ họ. Có 10 đặc điểm tạo nên việc lãnh đạo thành công trong việc quan hệ và truyền đạt với những người khác. * Sẵn sàng Nhà lãnh đạo giỏi luôn sẵn sàng có mặt và liên hệ với mọi người. Một kỹ năng lãnh đạo quan trọng là khả năng thừa nhận nhu cầu và có thể đáp ứng những nhu cầu đó nhanh chóng. * Tạo điều kiện cho các mối quan hệ hoà hợp Một nhà lãnh đạo giỏi nhận ra tầm quan trọng của các mối quan hệ hoà hợp và nỗ lực tạo ra một bầu không khí hoà hợp. Các kết quả thành công thường được sinh ra từ sự hoà hợp hơn là từ sự xung đột. Việc lãnh đạo giỏi sẽ ưu tiên việcgiảm xung đột và việc bất hoà ở mức thấp nhất.* Dễ tiếp cậnMột nhà lãnh đạo giỏi thì có thể tiếp cận được và có các chính sách mở cửa. Lãnh đạo giỏinghĩa là tạo ra môi trường cởi mở và trung thực, công bằng hơn là phán xét.* Sử dụng quyền lực thích hợpNhạy cảm với việc sử dụng thích hợp, và ngược lại với việc sử dụng sai quyền lực là toàn bộbiểu hiện của việc lãnh đạo giỏi. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ không sử dụng vị trí và quyền lựccho việc tự ban thưởng và thăng tiến với một thái độ kiểm soát và hống hách. Các nhà lãnhđạo thành công sử dụng quyền lực vị trí của họ bằng sự khôn ngoan và nhạy cảm, phù hợp vớihoàn cảnh.* Tin cẩnCác nhà lãnh đạo vĩ đại tiến hành các hội nghị và cuộc họp trong bầu không khí tin cậy. Họ thểhiện sự tin cẩn thích hợp và tôn trọng những người khác.* Động viênCác nhà lãnh đạo giỏi thiết lập và sử dụng các mục tiêu để tự động viên họ và những ngườikhác. Họ hiểu tầm quan trọng của sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Các nhà lãnh đạothành công làm những điều cần thiết để nâng cao kiến thức và kỹ năng. Các nhà lãnh đạothành công không chỉ động viên họ phát triển cá nhân mà cũng động viên những người xungquanh họ.* Hỗ trợCác nhà lãnh đạo giỏi sẵn sàng mang lại sự hỗ trợ cho những người họ chịu trách nhiệm. Họthừa nhận tầm quan trọng của việc khuyến khích và truyền đạt sự tin cậy cũng như thừa nhậnnhững việc được thực hiện tốt.* Duy trì động cơ và tinh thần nhómMột nhà lãnh đạo giỏi sẽ mang lại sự khích lệ và các nguồn động viên để cải thiện biểu hiệnlàm việc của nhân viên và thử thách họ duy trì những kết quả tốt.* Truyền đạt rõ ràngMột nhà lãnh đạo giỏi là một nhà truyền thông xuất sắc. Việc lãnh đạo của họ có liên quan đếnviệc truyền thông rõ ràng mục tiêu và các thủ tục cần có cho nhiệm vụ. Họ thiết lập các mụctiêu rõ ràng, có thể giành được và có thể đo lường được.* Hiểu biết về động lực của tổ chứcMột nhà lãnh đạo giỏi hiểu động lực trong các mối quan hệ tổ chức. Những nhà lãnh đạo thànhcông có khả năng lãnh đạo tổ chức mà không làm trầm trọng các mối xung đột và có thể giảmđược bất hoà. Họ cũng có kỹ năng tạo ra sự thống nhất trong nhóm. Họ giỏi trong việc cânbằng điểm mạnh và điểm yếu của nhóm để giành được kết quả tốt nhất. Nguyệt Ánh Theo buzzle
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo giỏi phải giỏi xây dựng quan hệLãnh đạo giỏi phải giỏi xây dựng quanhệMột trong những khía cạnh quan trọng của việc lãnh đạo là khả năng làm việc và quanhệ với những người khác. Các nhà lãnh đạo thành công là những người biết xây dựngcác mối quan hệ vững mạnh để hỗ trợ họ. Có 10 đặc điểm tạo nên việc lãnh đạo thành công trong việc quan hệ và truyền đạt với những người khác. * Sẵn sàng Nhà lãnh đạo giỏi luôn sẵn sàng có mặt và liên hệ với mọi người. Một kỹ năng lãnh đạo quan trọng là khả năng thừa nhận nhu cầu và có thể đáp ứng những nhu cầu đó nhanh chóng. * Tạo điều kiện cho các mối quan hệ hoà hợp Một nhà lãnh đạo giỏi nhận ra tầm quan trọng của các mối quan hệ hoà hợp và nỗ lực tạo ra một bầu không khí hoà hợp. Các kết quả thành công thường được sinh ra từ sự hoà hợp hơn là từ sự xung đột. Việc lãnh đạo giỏi sẽ ưu tiên việcgiảm xung đột và việc bất hoà ở mức thấp nhất.* Dễ tiếp cậnMột nhà lãnh đạo giỏi thì có thể tiếp cận được và có các chính sách mở cửa. Lãnh đạo giỏinghĩa là tạo ra môi trường cởi mở và trung thực, công bằng hơn là phán xét.* Sử dụng quyền lực thích hợpNhạy cảm với việc sử dụng thích hợp, và ngược lại với việc sử dụng sai quyền lực là toàn bộbiểu hiện của việc lãnh đạo giỏi. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ không sử dụng vị trí và quyền lựccho việc tự ban thưởng và thăng tiến với một thái độ kiểm soát và hống hách. Các nhà lãnhđạo thành công sử dụng quyền lực vị trí của họ bằng sự khôn ngoan và nhạy cảm, phù hợp vớihoàn cảnh.* Tin cẩnCác nhà lãnh đạo vĩ đại tiến hành các hội nghị và cuộc họp trong bầu không khí tin cậy. Họ thểhiện sự tin cẩn thích hợp và tôn trọng những người khác.* Động viênCác nhà lãnh đạo giỏi thiết lập và sử dụng các mục tiêu để tự động viên họ và những ngườikhác. Họ hiểu tầm quan trọng của sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Các nhà lãnh đạothành công làm những điều cần thiết để nâng cao kiến thức và kỹ năng. Các nhà lãnh đạothành công không chỉ động viên họ phát triển cá nhân mà cũng động viên những người xungquanh họ.* Hỗ trợCác nhà lãnh đạo giỏi sẵn sàng mang lại sự hỗ trợ cho những người họ chịu trách nhiệm. Họthừa nhận tầm quan trọng của việc khuyến khích và truyền đạt sự tin cậy cũng như thừa nhậnnhững việc được thực hiện tốt.* Duy trì động cơ và tinh thần nhómMột nhà lãnh đạo giỏi sẽ mang lại sự khích lệ và các nguồn động viên để cải thiện biểu hiệnlàm việc của nhân viên và thử thách họ duy trì những kết quả tốt.* Truyền đạt rõ ràngMột nhà lãnh đạo giỏi là một nhà truyền thông xuất sắc. Việc lãnh đạo của họ có liên quan đếnviệc truyền thông rõ ràng mục tiêu và các thủ tục cần có cho nhiệm vụ. Họ thiết lập các mụctiêu rõ ràng, có thể giành được và có thể đo lường được.* Hiểu biết về động lực của tổ chứcMột nhà lãnh đạo giỏi hiểu động lực trong các mối quan hệ tổ chức. Những nhà lãnh đạo thànhcông có khả năng lãnh đạo tổ chức mà không làm trầm trọng các mối xung đột và có thể giảmđược bất hoà. Họ cũng có kỹ năng tạo ra sự thống nhất trong nhóm. Họ giỏi trong việc cânbằng điểm mạnh và điểm yếu của nhóm để giành được kết quả tốt nhất. Nguyệt Ánh Theo buzzle
Gợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 774 13 0 -
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 420 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 384 0 0 -
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 377 0 0 -
24 trang 313 0 0
-
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 309 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 306 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 290 0 0 -
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng mềm của sinh viên: Nghiên cứu tại tỉnh Bình Dương
13 trang 222 0 0 -
3 trang 217 0 0