Lãnh đạo giỏi và 7 phẩm chất cá nhân

"Anh hoặc cô ấy sinh ra là để lãnh đạo!" Bạn đã nghe thấy câu nói đó bao nhiêu lần rồi? Có một số phẩm chất mà dường như đó là bản chất tự nhiên đặt một số người vào vị trí mà họ được coi như là một vị lãnh đạo. Trên thực tế, một người được sinh ra để làm lãnh đạo hoặc phát triển các kỹ năng và khả năng để trở thành một lãnh đạo vẫn là một cuộc tranh luận không dứt....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo giỏi và 7 phẩm chất cá nhân Lãnh đạo giỏi và 7 phẩm chất cá nhânAnh hoặc cô ấy sinh ra là để lãnh đạo! Bạn đã nghe thấy câu nóiđó bao nhiêu lần rồi? Có một số phẩm chất mà dường như đó là bảnchất tự nhiên đặt một số người vào vị trí mà họ được coi như là mộtvị lãnh đạo.Trên thực tế, một người được sinh ra để làm lãnh đạo hoặc phát triển cáckỹ năng và khả năng để trở thành một lãnh đạo vẫn là một cuộc tranhluận không dứt.Có một số đặc tính được tìm thấy ở các lãnh đạo tài ba. Những phẩmchất này có thể được phát triển hoặc là một phần thuộc bản chất tự nhiêntrong cá tính của họ. Chúng ta cùng khảo sát chúng kỹ hơn ở 7 điểmdưới đây:1. Một lãnh đạo giỏi là người có nhân cách mẫu mực. Đó là điều quantrọng nhất để một lãnh đạo có thể xứng đáng khi nhận vai trò dẫn dắtngười khác. Một lãnh đạo cần được mọi người tin tưởng và được biết tớinhư là một người sống ngay thẳng và liêm chính. Lãnh đạo là người nóilà làm để giành được quyền chịu trách nhiệm đối với những ngườikhác. Quyền lực chính đáng được tạo nên từ sự tôn trọng đối với nhâncách đúng đắn và tính chất đáng tin cậy của người dẫn dắt những ngườikhác.2. Lãnh đạo giỏi là người luôn nhiệt tình đối với công việc của mìnhhoặc sự nghiệp, và về vai trò của họ với tư cách là lãnh đạo. Mọi ngườisẽ đáp lại cởi mở hơn đối với một con người của sự đam mê và cốnghiến. Các lãnh đạo cần có khả năng trở thành một nguồn cảm hứng dồidào, và là một người tạo nên động lực đối với các hành động cần thiếthoặc sự nghiệp. Mặc dù các trách nhiệm và vai trò của lãnh đạo có thểrất khác biệt, nhưng lãnh đạo cũng cần được nhìn nhận như là một phầncủa công việc trong nhóm nhằm hướng tới mục tiêu chung. Kiểu lãnhđạo này không bao giờ ngại ngần xắn ống tay áo của mình lên tham giavào các công việc chân lấm tay bùn.3. Một lãnh đạo giỏi còn là người tự tin. Để lãnh đạo và đưa ra chỉđạo, một lãnh đạo cần xuất hiện với sự tự tin trong vai trò của mình. Mộtngười như vậy luôn truyền đi sự tin cậy cho những người khác và khaithác được sự tin tưởng cùng với các nỗ lực tốt nhất của nhóm để hoànthành tốt nhiệm vụ đề ra.4. Một lãnh đạo cũng cần phát huy tác dụng trong một tình huốngkhông lường trước. Mọi người trông đợi vào lãnh đạo trong suốt cáckhoảng thời gian bất ổn và xa lạ, tìm kiếm ở họ sự đảm bảo và an toànkhi mà lãnh đạo đóng vai một nhà quản lý đáng tin cậy và đem lại sựtích cực.5. Các lãnh đạo có sự khoan dung đối với tình trạng mơ hồ và luônđiềm tĩnh, kiên định đối với mục đích chính yếu. Những cơn phong babão táp, các cảm xúc, và các cuộc khủng hoảng tới rồi đi, và lãnh đạogiỏi tham gia vào cuộc hành trình mà giữ được cái đầu luôn tỉnh táo.6. Cũng như việc giữ tập trung vào mục tiêu chính, một lãnh đạo giỏiluôn có khả năng suy nghĩ theo hướng phân tích. Lãnh đạo không chỉnhìn thấy toàn cảnh của tình huống, mà còn có thể phân tách từng phầncủa bối cảnh để quan sát kỹ lưỡng hơn. Trong khi quan sát được mụctiêu chính, lãnh đạo cũng phân chia chúng xuống thành các bước đểquản lý và tạo hướng tiến triển theo mục tiêu đó.7. Một lãnh đạo giỏi phải nỗ lực để đạt tới sự xuất sắc. Vị trí thứ haikhông dẫn tới thành công. Lãnh đạo giỏi không chỉ đạt được các tiêuchuẩn cao, mà còn phải là người tiên phong nâng tầm của các tiêu chuẩnđể đạt được vị trí xuất sắc trong mọi lĩnh vực.Bảy phẩm chất cá nhân này chính là nền tảng cho khả năng lãnh đạoxuất sắc. Một số phẩm chất có thể mang tính chất tự nhiên hơn trongcá tính của lãnh đạo. Tuy nhiên, mỗi cá tính này cũng có thể được pháttriển và củng cố. Một lãnh đạo cho dù họ có được các phẩm chất nàymột cách tự nhiên hay không, thì họ vẫn phải siêng năng để phát triển vàcủng cố kỹ năng và chuyên môn trong vai trò lãnh đạo của mình. K. Minh Theo Ezine Articles ...