LÃNH ĐẠO LÀ CHỊU SỰ CÔ ĐỘC

Nhà lãnh đạo như được đặt vào trong một tủ kính, và vị trí đó luôn luôn một mình - cô độc. Mọi người luôn chú ý đến hành động, thái độ của nhà lãnh đạo, làm gì, cần báo cáo ra sao, ưu tiên chính sách nào, quan tâm hay chỉ trích ai và tại sao, vui hay buồn, cân nhắc đề bạt ai… Colin Powel, một chính khách, một tướng lĩnh, một nhà ngoại giao lừng danh đã thốt lên: lãnh đạo là cô độc. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LÃNH ĐẠO LÀ CHỊU SỰ CÔ ĐỘC LÃNH ĐẠO LÀ CHỊU SỰ CÔ ĐỘC Nhà lãnh đạo như được đặt vào trong một tủ kính, và vị trí đó luôn luôn một mình - cô độc. Mọi người luôn chú ý đến hành động, thái độ của nhà lãnh đạo, làm gì, cần báo cáo ra sao, ưu tiên chính sách nào, quan tâm hay chỉ trích ai và tại sao, vui hay buồn, cân nhắc đề bạt ai… Colin Powel, một chínhkhách, một tướng lĩnh, một nhà ngoại giao lừng danh đã thốt lên:lãnh đạo là cô độc.Khoảng thời gian cuối mỗi ngày, sau khi người lãnh đạo đã lắng nghe,bàn thảo, phác họa, cân nhắc, ủy nhiệm, trao quyền, mới chính là thờigian cho người lãnh đạo - không còn ai khác nữa - để quyết đoán đưa racác quyết định quan trọng. Đó chính là lúc đặt ra mục đích hành động,khích lệ niềm tin và hy vọng, chấp nhận những sáng kiến hay, khenthưởng đúng người đúng việc, phác thảo những chuẩn mực đúng đắn vàxác định nhịp độ phù hợp. Nói cách khác, đó là lúc phẩm chất của nhàlãnh đạo đúng nghĩa được biểu lộ. Một quyết định có thể phản ánh nhiềusự đóng góp của nhiều người, nhưng quyết định đó là hành động củachính người lãnh đạo. Và bất chấp hậu quả có ra sao đi nữa, thì ngườilãnh đạo cũng phải chấp nhận.Lãnh đạo, đó không phải là cấp bậc, đặc quyền, chức vụ hay tiền tài, màchính là trách nhiệm. Một người có hoài bão cần phải trăn trở: Mình códám gánh chịu trách nhiệm cuối cùng hay không? Mình có dám đươngđầu với giông tố hay không? Mình có dám đứng một mình không? Haynói cách khác: Mình có dám chịu sự cô độc hay không? Trách nhiệmcuối cùng cho sự thành công hay thất bại của một sứ mệnh là nằm ởngười lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo đích thực chịu trách nhiệm đó mộtcách tự nguyện, không ngần ngại.Powel nhớ lại một kỷ niệm cay đắng khi ngồi trong máy bay, người sếpcũ của mình, bộ trưởng quốc phòng Casper Weinberger trong một lầnhiếm hoi đã để lộ cảm xúc, với giọng mệt mỏi và cô độc: “Chúng ta kếtoán với bao người, nhưng nào được mấy ai là bằng hữu. Điều đó vắt kiệtcả tinh thần thể xác của một con người.” “Lãnh đạo, đó không phải là cấp bậc, đặc quyền, chức vụ hay tiền tài, mà chính là trách nhiệm. Một người có hoài bão cần phải trăn trở: Mình có dám gánh chịu trách nhiệm cuối cùng hay không? Mình có dám đương đầu với giông tố hay không? Mình có dám đứng một mình không? Hay nói cách khác: Mình có dám chịu sự cô độc hay không?Cô độc (và viễn cảnh hay hệ quả của sự cô độc) là một phần tất yếu củanhững bước thăng trầm của một người lãnh đạo. Nhưng mỗi bước thăngtrầm đó lại giúp cho nhà lãnh đạo có được sự chuẩn bị cho những cuộckhủng hoảng sắp xảy ra. Vì thế, đôi khi cũng không cần phải xoa dịu nỗicô đơn đó, mà trái lại cần phải ươm mầm, dẫu phải lo trước cái lo củathiên hạ, vui sau cái vui của thiên hạ.Đôi khi cũng cần chịu sự cô độc để nắm bắt được mặt trái của nhữngquyết định. Một nhà lãnh đạo cần hiểu mệnh lệnh, quyết định mình đưara cần phải thật rõ ràng, minh định. Bởi lẽ, với mệnh lệnh đó, quyết địnhđó, nhà lãnh đạo là người phải chịu trách nhiệm số phận hay sự thànhbại của nhiều người, của công ty, hay lớn hơn là của quốc gia, của nhânloại. Đưa ra một mệnh lệnh, một thông điệp, một quyết định rõ ràng, dễhiểu là một điều cực kỳ hệ trọng.Sự cô độc là không thể nào tránh khỏi, nhưng điều đó có thể bù đắpđược, khi quyết định của mình mang lại sự viên mãn. Trong những thờikhắc thay đổi, người lãnh đạo cần phải phác họa nên một bức tranh rõràng về những diễn biến cần có, và bức tranh chính họ sẽ phải chịu tráchnhiệm.Vén bức màn bí mật đằng sau việc đưa ra các quyết định, các chiến lượcthành công và các triết lý về lãnh đạo của Colin Powell - một vị tướngthao lược, một chính khách lịch lãm, đầy phong thái, một nhà ngoại giaoxuất sắc - mềm dẻo về sách lược, cứng rắn về nguyên tắc, Powel chothấy ông là một người nguyên tắc, nhưng lại rất vô nguyên tắc, vô tổchức theo cách riêng của ông mà kết quả mang lại đã chứng minh rằngông luôn đúng. Và với Powel, một nhà lãnh đạo cần phải cân nhắcnhững chiến thuật:Chỉ huy là cô độc: Quyết định cuối cùng tùy thuộc vào nhà lãnh đạo, vànhững nhà lãnh đạo quyết đoán cần phải cân nhắc được vị trí của mình.Thừa nhận trách nhiệm: Những ai tìm kiếm gánh vác tránh nhiệm cầnphải chuẩn bị nhận trách nhiệm. Thất bại phải gánh chịu một mình,nhưng thành công là của tập thể.Làm gương lãnh đạo: Tất cả nhân viên đều là người giám sát lãnh đạo.Những nhân viên cấp dưới luôn luôn làm theo lãnh đạo. Do vậy, điềucực kỳ quan trọng hơn nữa là người lãnh đạo cần phải sống theo nhữnggiá trị mà mình ủng hộ.Biết lúc nào cần rút lui: Lãnh đạo là cô độc, nhưng để từ bỏ vị trí lãnhđạo còn cô độc hơn. Dẫu vậy những nhà lãnh đạo lớn thường biết đâu ...