Lãnh đạo lớn - Sức mạnh sự nhất quán

Bạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty, mỗi quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng tới nhiều người khác nữa.Làm thế nào để tất cả những kỳ vọng của bạn trong công việc đều trở thành hiện thực? Làm thế nào để sự nghiệp của những nhân viên không bị mất phương hướng theo mỗi quyết định của bạn?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo lớn - Sức mạnh sự nhất quán Lãnh đạo lớn - Sức mạnh của sựnhất quánBạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty,mỗi quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng tới nhiều người khácnữa.Làm thế nào để tất cả những kỳ vọng của bạn trong công việcđều trở thành hiện thực? Làm thế nào để sự nghiệp của nhữngnhân viên không bị mất phương hướng theo mỗi quyết định củabạn?Trên tất cả, người lãnh đạo cần có sự nhất quán cũng như quyếttâm trong hành động để đạt được mục tiêu cao nhất trong quản lýđiều hành.Chú trọng xây dựng hình ảnh bản thânHãy định hình phong cách lãnh đạo của mình ngay khi bắt đầutham gia công việc. Tuy nhiên dù trong hoàn cảnh nào người lãnhđạo cũng cần có những phẩm chất sau: nhiệt tình, tỉnh táo, có tưduy chiến lược, thạo giao đãi và nắm được những điểm cơ bảnnhất về chuyên môn. Điều kiện cần là vậy, điều kiện đủ chính làkhả năng phản ứng linh hoạt trước những tình huống bất ngờ nảysinh. Bình tĩnh và đưa ra những quyết định kịp thời ở những lúc“nước sôi lửa bỏng” là phẩm chất không thể thiếu cho một lãnhđạo lớn.Luôn giữ một thái độ chuyên nghiệp công tư rõ ràng. Tất nhiênđiều đó không có nghĩa là bạn phải giữ mặt lạnh hay đăm chiêusuốt 8 tiếng làm việc. Tuy nhiên cần tránh những cử chỉ quá thânthiết hay can thiệp riêng tư với cấp dưới.Nổi cáu là điều tối kỵ nếu không muốn biến công sở thành chiếntrường nơi mọi người tập trung bới lỗi mà quên đi làm việc.Thực hiện quản lý công khai, cởi mởTất cả những tiêu chuẩn của công việc phải được minh bạch hóa.Khi công khai tất cả những tiêu chuẩn này, một mặt tạo động lựcthúc đẩy mỗi cá nhân tự do sáng tạo, đổi mới bản thân nhằm đạtnăng suất cao nhất, mặt khác sẽ thuận lợi trong việc đánh, giáquản lý nhân viên.Thu nhận các sáng kiến là cũng là một phương pháp quan trọngtrong việc tái định hướng. Rất nhiều công sở có hòm thư góp ýnhưng nặng về hình thức sẽ khiến cho những nhân viên coi đâylà trò đùa, không những không đóng góp ý tưởng mà còn làm cácnhân viên khác cũng nhụt chí, không muốn có ý kiến.Người lãnh đạo cần mở rộng kênh giao tiếp trực tiếp với cácthành viên của cơ quan ở tất cả các vị trí. Khi thu thập các ý kiếnkhác nhau cũng cần dành thời gian phân tích, chọn lọc, công bốnhững sáng kiến được sử dụng.Luôn giao nhiệm vụ bằng văn bảnBạn chỉ muốn nói “thế đấy, anh làm đi” và trông chờ cấp dưới củabạn thực hiện tốt nhất những mục tiêu đặt ra. Đừng viển vôngnhư vậy bởi một môi trường làm việc chuyên nghiệp không chấpnhận các thông điệp truyền miệng. Người được giao niệm vụ sẽthấy mình không được tôn trọng và thừa nhận đúng mức bởi nếucó sai sót, rất có thể bị đổ vấy trách nhiệm mà nếu thuận lợi cũngkhông có bằng chứng lập công.Hãy thể hiện sự tin tưởng của bạn dành cho nhân viên với nhữngchỉ thị rõ ràng trên văn bản. Nhà lãnh đạo cũng cần chịu tráchnhiệm với tất cả những phát ngôn của mình.Thay đổi cần thời gianĐừng bao giờ đưa ra những quyết định cải tổ đột ngột đến nỗinhững người cộng sự của bạn cũng phải ngỡ ngàng. Tất cả mọiviệc nên tiến hành tuần tự và có những mốc thời gian nhất địnhcho tất cả những biến đổi ở các khâu.Điều này cho thấy mỗi khi cần thay đổi, người lãnh đạo phải đặtmình vào những vị trí khác nhau của nhân viên. Khi hiểu đượcnhững khó khăn áp lực của mỗi vị trí sẽ bố trí thời gian hợp lý vànhân sự tương ứng.Thay đổi cần lý doPhải có lý do chính đáng cho bất kỳ sự thay đổi nào. Điều nàynhắc nhở người lãnh đạo khi đưa ra chương trình hành động nàocũng cần cân nhắc một cách toàn diện những mặt lợi, hại, triểnvọng phát triển, phương án dự phòng. Chỉ khi xét đến các mặtnhư vậy, người lãnh đạo mới thực sự tìm ra giải pháp cải thiệntình trạng hiện tại.Nếu lý do bạn đưa ra để thay đổi không thể thuyết phục mọingười thì chắc chắn nó cần phải được làm lại. Hãy bắt đầu vạchkế hoạch lần hai với những người đã đưa ra ý kiến phản biện sắcbén nhất.Luôn hướng tới thành công chung của doanh nghiệpĐiểm mấu chốt trong tư tưởng hành động của mỗi nhà lãnh đạochính là khao khát mang lại lợi ích cho công ty chứ không chỉ làđể gây dựng danh tiếng cho bản thân mình. Đó là mục tiêu lợinhuận chung và cũng là mục đích thể hiện năng lực cá nhân củangười cầm lái.Lãnh đạo cần ý thức rõ ràng quyền lợi của mình cần gắn vớiquyền lợi của công ty. Hiện nay việc khan hiếm quản lý cấp caođã khiến cho nhiều nhà lãnh đạo phải đánh trên nhiều mặt trận,vừa điều hành vừa cố vấn cho nhiều doanh nghiệp. Về ngắn hạnhay lâu dài, tình trạng này cần thay đổi để người lãnh đạo tậptrung hơn trong lĩnh vực của mình. Chỉ khi người lãnh đạo gắn bómáu thịt và toàn tâm toàn ý với sự phát triển của công ty mới tạonên sức mạnh nhất quán, một trong những yếu tố sống còn củadoanh nghiệp. ...