LÃNH ĐẠO TÀI NHÂN VIÊN GIỎI

“Lãnh đạo tài - nhân viên giỏi” trong rất nhiều trường hợp có thể coi là hai nửa bất phân của một mệnh đề cố định. Cụ thể hơn có thể hiểu, nếu bạn là một nhà lãnh đạo ân cần thì đồng nghĩa là dưới quyền bạn có một tập hợp những hạt nhân xuất sắc.Nhìn bên ngoài, sự khác nhau giữa một bước đi - tạm cho là có chủ định với một bước vấp - tất nhiên là ngoài dự kiến, có vẻ như rõ hơn cả ban ngày....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LÃNH ĐẠO TÀI NHÂN VIÊN GIỎI LÃNH ĐẠO TÀI - NHÂN VIÊN GIỎI“Lãnh đạo tài - nhân viên giỏi” trong rất nhiều trường hợp có thểcoi là hai nửa bất phân của một mệnh đề cố định. Cụ thể hơn có thểhiểu, nếu bạn là một nhà lãnh đạo ân cần thì đồng nghĩa là dướiquyền bạn có một tập hợp những hạt nhân xuất sắc.Nhìn bên ngoài, sự khác nhau giữa một bước đi - tạm cho là có chủ địnhvới một bước vấp - tất nhiên là ngoài dự kiến, có vẻ như rõ hơn cả banngày. Thế nhưng trong kinh doanh, thật chẳng thể phân biệt nổi đâu làmột kế hoạch đã được suy tính cẩn thận với một sự tụt dốc tưởng chừnglà không do chủ ý.Trên thực tế, dù có chậm - chắc từng bước tới mục tiêu đã định hay liều“đi trên dây” - lần theo một cơ hội bất ngờ, thì bạn vẫn kết thúc ở điểmcuối như nhau. Cũng giống như chuyện những ai đã lầm tưởng rằng khitập trung cộng lực thì sẽ rút ngắn được thời gian leo lên đỉnh thành công,ai dè cũng chẳng nhanh hơn được các sếp - những nhân vật nắm thựcquyền có thể gây sức ép lên mình bất cứ lúc nào.Lãnh đạo thực sự - đồng nghĩa với lãnh đạo chính mìnhKhi đã là lãnh đạo, ra chỉ thị cho cấp dưới là điều hoàn toàn nằm trongkhả năng của bạn. Nhưng nếu là một người lãnh đạo thận trọng bạn cònphải biết làm sao “ra lệnh” cho chính mình - không chỉ để làm gươngcho những người khác, mà còn để hoàn thành trách nhiệm của một bánhrăng trong toàn bộ cơ cấu vận hành của tổ chức.“Điều cực kỳ quan trọng đối với người làm lãnh đạo là phải có khả năngkhiến cho chính mình trở nên nổi bật, làm động lực phấn đấu cho cả bảnthân mình và cả những người khác”, tác gia kiêm nhà tư vấn LarraineSegil, giảng viên của Phân viện Công nghệ California tại Pasendena đãđưa ra lời khuyên như vậy.Đừng là đế vươngHãy đặc biệt chú ý đến điều này trong quá trình làm lãnh đạo: đừng baogiờ tôn mình lên ngôi vua mà cai trị cấp dưới.Nhiều sếp mới lên thường vô tình tạo ra hẳn một hệ thống những…“mớ” chỉ đạo, hướng dẫn hay hạn chế không cần thiết. Hãy hướng dẫnnhân viên của mình làm đúng, làm đủ nhiệm vụ của họ, chứ đừng yêucầu nhân viên phải thực hiện nhiều hơn những gì công việc thực sự đòihỏi.Cởi mở với những phương thức mớiCó một phương thức hoạt động truyền thống mà các công ty phát đạtvẫn tuân thủ, đó là: mỏ tiềm năng - đã đào được vàng một lần thì từ saucứ thế tiếp tục. Khó mà có thể tranh cãi với quan điểm này, tuy nhiên chỉnhững người lãnh đạo sơ suất mới tập trung nhiều vốn liếng vào nhữngcông việc cũ - đã triển khai và vẫn đang hoạt động. Ngược lại, ngườilãnh đạo có đầu óc suy tính cẩn trọng luôn thường trực và trăn trở với ýnghĩ “vẫn còn phương án khác hiệu quả hơn.Kết thúc công việcCó rất nhiều lãnh đạo doanh nghiệp mắc “bệnh thành tích”: thích khuếchtrương hàng danh sách những kế hoạch quy mô trong khi trên thực tế lạichẳng bắt tay vào triển khai được bao nhiêu trong số danh sách đó. Mộtngười lãnh đạo không dẫn dắt được công việc đi đến đích cuối rồi cũngsẽ đánh mất uy tín đối với khách hàng.Đà phát bóng từ sếp mà yếu thì làm sao nhân viên ở dưới đón bóng, đỡbóng và ghi bàn được! Vậy thì, thay vì để cho kết cục không mấy tốt đẹpđó xảy ra, hãy đặt ra những mục tiêu cụ thể và lập nên những phươngsách thiết thực, hiệu quả, tạo ra sức mạnh thực sự để những gì đã được“khơi mào” nhận được sự đầu tư chăm sóc xứng đáng.Thể hiện sự đánh giá xác thựcChàng thủy thủ Popeye luôn “thủ” sẵn những hộp rau chăn vịt để có thểtrở nên vạm vỡ với sức mạnh vô địch bất cứ lúc nào chỉ trong nháy mắt.Làm Lãnh đạo mà “vô tư lự” quá có cái gì đó rất giống với người hùng“trong nháy mắt” - Popeye, luôn luôn phải “trang bị vũ khí đặc biệt” đểsẵn sàng chiến đấu. Như vậy cũng tốt, nhưng chưa đủ đối với một cuộcchiến thật sự.Những người lãnh đạo có định hướng rõ ràng cho tương lai không baogiờ tiếc những lời tán dương, khen thưởng, thậm chí họ còn chẳng khen“suông” bao giờ. Người làm việc dưới quyền họ, năng lực luôn đượcđánh giá và thể hiện bởi sự thăng chức, tăng lương, tiền thưởng… vànhiều hình thức khác. Những điều này rất có tác dụng khích lệ tinh thầnđối với nhân viên, vừa khiến họ thêm hăng say làm việc, vừa “giữ chân”được họ ở lại với công ty lâu dài.Lãnh đạo cũng cần phải họcCó những chuyên gia kinh doanh tin rằng khả năng lãnh đạo là do trờiphú. Hiển nhiên là mỗi người trong chúng ta đều có thể nảy ra những ýtưởng lớn vào một giây lóe sáng nào đấy, tuy nhiên một người lãnh đạothực sự đồng nghĩa với việc anh ta phải lao động trí não một cáchnghiêm túc: Đọc các sách nghiên cứu về phương pháp lãnh đạo hiệuquả, tham dự những hội nghị chuyên đề để có thể tìm hiểu những kinhnghiệm hay bí quyết từ các đồng nghiệp. Đó là cả một quá trình học hỏilâu dài nhưng có thể khiến cho kho kiến thức của bạn được tăng lên vớicấp số nhân. Theo Lãnh Đạo ...