Lập MAT - công việc không thể thiếu

Danh sách MAT – “Một chiếc lưới nặng đan bằng dây thừng hay cáp trùm lên 1 khu vực đang nổ để tránh các mảnh vỡ văng lung tung”. Danh sách MAT được nhắc đến ngay trong những trang đầu trong cuốn “The art of the start” (Khởi thuật) của Guy Kawasaki,Vậy MAT là gì?MAT viết tắt của Milestones (mục tiêu), Assumptions (giả thiết) và Tasks (nhiệm vụ). Mục đích của việc xây dựng danh sách MAT chính là hiểu được phạm vi dự án bạn đang thực hiện, kiểm tra các giả định nhanh chóng và đưa ra các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lập MAT - công việc không thể thiếu Lập MAT - công việc không thể thiếuDanh sách MAT – “Một chiếc lưới nặng đan bằng dây thừng hay cáp trùm lên 1 khu vựcđang nổ để tránh các mảnh vỡ văng lung tung”. Danh sách MAT được nhắc đến ngaytrong những trang đầu trong cuốn “The art of the start” (Khởi thuật) của Guy Kawasaki,Vậy MAT là gì?MAT viết tắt của Milestones (mục tiêu), Assumptions (giả thiết) và Tasks (nhiệm vụ).Mục đích của việc xây dựng danh sách MAT chính là hiểu được phạm vi dự án bạn đangthực hiện, kiểm tra các giả định nhanh chóng và đưa ra các phương pháp tìm và sửa chữacác lỗi trong tư duy.MAT là việc gạch ra cụ thể các bước bạn cần đi để bắt đầu công việc kinh doanh củamình. Khi bạn có ý tưởng hay, thông thường bạn nhanh chóng đặt ra các câu hỏi “Đã cóai thực hiện ý tưởng này chưa?” “Ý tưởng này có điểm khác biệt gì”, “Làm thế nào đểthực hiện ý tưởng này”, “Nên bắt đầu việc nào trước”…Tiếp tục như vậy, từ ý tưởng banđầu, bạn phát triển mở rộng các công việc liên quan phục vụ cho nó, càng tiến sâu càngthấy có nhiều vấn đề phát sinh. Các bước đi bề bộn sẽ khiến bạn như đang chìm vào “mộtnúi” các câu hỏi và thật điên đầu để có thể giải quyết tất cả. Hãy cụ thể hóa chúng bằngdanh sách MAT. Đối với mọi ý tưởng kinh doanh khi khởi đầu, bạn đều có thể áp dụngdanh sách này. Đơn giản vì MAT phân rõ 3 mục chính: mục tiêu của công việc kinhdoanh của bạn; các giả thiết trong quá trình hoạt động; cuối cùng là các nhiệm vụ, cáccông việc mà tổ chức của bạn cần làm.Hãy đề ra các mục tiêu hoạt động của tổ chức, mục tiêu càng cụ thể, thiết thực càng dễnắm bắt và thực hiện, Hãy đề ra mục tiêu cao hơn khả năng của tổ chức nhưng vẫn phảinằm trong tầm tay với. Guy Kawasaki đưa ra 7 mục tiêu lớn áp dụng trong mọi tổ chứctrong giai đoạn bắt đầu hoạt động:- Chứng minh các quan niệm của mình- Hoàn thành các chi tiết thiết kế- Hoàn thành một bản mẫu- Huy động vốn- Đưa mô hình thử nghiệm ra thị trường- Đưa sản phẩm cuối cùng ra thị trường- Đạt được mức hòa vốnTương ứng với mỗi ý tưởng và tiềm lực của bạn, bạn có thể cụ thể hóa các mục tiêu trênbằng các con số hoặc khoảng thời gian cụ thể. Bạn có thể chỉ ra 1 vài mục tiêu khác màtổ chức kinh doanh của mình cần đạt được, nhưng 7 mục tiêu trên được xem là bao quátvà quan trọng nhất. Việc thực hiện được 7 mục tiêu trên có vai trò quyết định đến sự tồntại của tổ chức kinh doanh của bạn, Guy Kawasaki khuyên bạn nên dành 80% nỗ lự đểthực hiện chúng.Công việc tiếp theo trong danh sách MAT là gạch đầu dòng những giả định trong quátrình kinh doanh. Các giả định cũng chính là những nhận định của bạn về thị trường, vềđối thủ, khách hàng, đối tác, thị trường tài chính….Giả định cũng bao gồm cả những hoạtđộng trong tổ chức “tương lai” của bạn. Giả định càng chính xác và hợp lý thì công việckhởi đầu của tổ chức càng thuận lợi. Nếu có sự sai sót hoặc thiếu chính xác trong giả địnhthì hãy nhanh chóng có những điều chỉnh thích hợp. Một số giả định quan trọng mà tácgiả nhấn mạnh:- Chất lượng sản phẩm, dịch vụ- Dung lượng thị trường- Tỷ suất lợi nhuận gộp- Tỷ lệ khách hàng tiềm năng trở thành khách hàng thực sự- Độ dài chu kỳ bán hàng- Lợi ích mang lại cho khách hàng- Chu kỳ những khoản phải trả và thu- Giá nguyên liệu, linh kiện- Số cuộc gọi bán hàng/nhân viên kinh doanh- Số cuộc gọi yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật/số hàng hóa tung ra thị trường- Các yêu cầu bồi thường.Các nhiệm vụ (Tasks) được đặt ra trong thời gian đầu kinh doanh như: thuê văn phòng,xây dựng hệ thống kế toán, quản lý tiền lương, thủ tục pháp lý, mua bảo hiểm…bạn nênđề ra cụ thể và có trình tự nhất định về thời gian và mức độ quan trọng. Việc chỉ rõ cácnhiệm vụ giúp bạn thấy được tính tổng thể các công việc mà tổ chức cần làm đồng thờitránh được những sai lầm do chủ quan, bỏ sót. Các nhiệm vụ cần bám sát các mục tiêu vàgiả thiết. Nếu mục tiêu hay giả thiết thay đổi thì nhiệm vụ cũng cần có ngay những điềuchỉnh thích hợp.Danh sách MAT thực sự cần thiết trong giai đoạn khởi sự của một hoạt động kinhdoanh. Có thể bạn đang lên danh sách các mục tiêu cần đạt được, hay đặt một vài giảthiết trong đầu, đồng thời tiến hành các nhiệm vụ cần thiết,…Nhưng hãy chú ý nếu khôngcác hành động của bạn sẽ đi theo các hướng khác nhau và xa rời đích đến. Thay vì vậy,hãy liên kết chúng lại bằng MAT, bạn sẽ thấy các bước đi của mình rõ ràng và hiệu quảhơn. ...