Lấy trung thực làm chính sách tại nơi làm việc

Liệu bạn có giấu diếm một sự thật tai hại nào đó với sếp không? Tôi không giả định để đoán nhưng "sự tự ý" của một người lại là "sự không trung thực" của người khác. Việc phân định danh giới giữa hai điều này, chỗ nào cái này kết thúc và cái kia bắt đầu ngày càng khó hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lấy trung thực làm chính sách tại nơi làm việc Lấy trung thực làm chính sách tại nơilàm việcLiệu bạn có giấu diếm một sự thật tai hại nào đó với sếpkhông? Tôi không giả định để đoán nhưng sự tự ý của mộtngười lại là sự không trung thực của người khác. Việcphân định danh giới giữa hai điều này, chỗ nào cái này kếtthúc và cái kia bắt đầu ngày càng khó hơn.Những người vẫn theo đuổi môi trường minh bạch lý tưởng chorằng chúng ta càng chia sẻ thông tin, chúng ta càng có lợi bị coilà nhảm nhí. Thường thì, một khi thông tin càng được công khai,minh bạch thì xung đột nội bộ cũng vì thế mà nảy sinh. Thựcchất, chúng ta không thể tránh khỏi những xung đột giữa tự do cánhân nơi công sở và sự công khai trong hoạt động của mỗi cánhân.Nhầm lẫn giữa sự minh bạch với sự liêm chính và trung thực làmột thảm họa.Ai đọc bài đăng này cũng ít nhất một câu chuyện không vui vẻ gìvề một ứng cử viên phù hợp một cách hoàn hảo cho một côngviệc nhưng lại bị loại chỉ vì hoặc là giám đốc nhân sự hoặc giámđốc phỏng vấn đã thấy điều gì đó trên trang Facebook của ngườinày- hoặc là của bạn người này. Có thể chỉ là một lời bình luậnkhông đúng về chính trị, một bức ảnh say xỉn hoặc một blog tánchuyện linh tinh có đường link thông qua Google hoặc Bing.Điều này là không công bằng ư? Hay vô lý? Có thể nhưng đó làhiện thực của ngày nay và quy tắc của tương lai. Tôi thấy rấtngạc nhiên khi có nhiều người tốt nghiệp đại học thẳng thắn chorằng người chủ triển vọng của họ không nên được phép tìm kiếmthông tin của họ bằng Google hoặc đánh giá về thông tin hồ sơtrên facebook của họ. Nhưng chẳng phải việc che giấu bản thânmình như vậy cũng là sai, là không trung thực và không côngbằng sao?BlackBerries và những tiện ích của điện thoại di động đã xóa mờdanh giới giữa sự tiếp cận cá nhân và nghề nghiệp, các phươngtiện truyền thông đã mang lại một nhân tố đáng sợ với đầy đủ ýnghĩa của cụm từ đó cho các người đồng nghiệp, những ngườiđồng hợp tác và người giám sát. Bạn làm gì khi sếp của sếp bạnmuốn là bạn trên Facebook với bạn? Bạn có chấp nhận lời mờikết bạn của một nhân viên cấp dưới không? Một nghiên cứu gầnđây chỉ ra rằng phần trăm số người không muốn sếp gửi yêu cầukết bạn ngày càng tăng.Thế còn khách hàng thì sao? Một cơ hội thăng tiến tiềm năng thìsao? Thực tế, liệu bạn có muốn sếp bạn biết bạn đã có sáng kiếntrở thành bạn trên Facebook với một khác hàng triển vọngkhông? Hoặc bạn có nên gắn chặt với LinkedIn không? Bạn sẽcảm thấy thế nào nếu sếp của bạn kết bạn với khách hàng tốtnhất của bạn mà không cho bạn biết không - chỉ vì bạn từ chốikết bạn với họ để tránh khỏi việc nhập nhằng giữa danh giới củacông việc và những việc mang tính riêng tư, cá nhân? Liệu sựkhông công bố minh bạch rõ ràng đó là sự không trung thực haychỉ đơn giản không phải việc của bạn?Hãy đi từ lý thuyết đến thực tế: Chi nhánh của một công ty thuộcdanh sách Fortune 20 đã sử dụng cổng quản lý lịch trên web vàđiều phối các cuộc họp. Một tổ chức theo cơ cấu thứ bậc dọctruyền thống, hệ thống này được lập ra cho phép những ngườicấp trên có quyền lập kế hoạch thời gian trên lịch của bạn nếu nómở. Một nhóm những nhân viên cấp dưới bị lập lịch quá nhiềucảm thấy bất bình đã lập lịch một cuộc họp giả để ngăn chặn cấptrên lập lịch cho thời gian của họ. Sếp của họ - dĩ nhiên khôngphải kẻ ngốc đã khám phá ra trò giả mạo này.Tuy vậy họ vẫn muốn sử dụng phần mềm đó để kiểm soát kếhoạch của nhân viên dưới quyền. Một nhóm những nhân viêncấp cao khác mềm mỏng hơn đã đề xuất chỉ ra những người bàytrò này bằng việc gửi thư điện tử cho những người được coi làtham gia vào cuộc họp giả này. Sự đối đầu và biện pháp đối phódường như càng lúc càng leo thang. Vậy ai mới là người thực sựbị phạm lỗi : những nhân viên lắm mưu nhiều kế? Người sếp độcđoán? Hay là nguời thiết kế phần mềm người đã tạo ra một hệthống khiến cho mâu thuẫn phát sinh trở thành tất yếu khôngtránh khỏi?Những câu hỏi về đạo đức cũng nhiều như những câu hỏi về kinhdoanh vậy: chủ nghĩa minh bạch đã gây ra sự xung đột rõ rànggiữa giá trị và nhận thức vốn từng được che giấu một cách tế nhị.Nói một cách thô tục thì không phải vì ai đó trót xì hơi trong mộtcuộc họp mà mọi người trong phải minh bạch tìm ra ai là ngườilàm việc đó. Có nhiều lý do thỏa đáng lý giải tại sao cụm từ Quánhiều thông tin lại thịnh hành. Nếu sử dụng truyền hình thực tếvới nơi làm việc có thể là một việc tốt đối với việc giải trí, thì nócũng mang tính phá hoại.Những định kiến vô lý đối với việc thông thoáng và minh bạch lớnhơn giả định rằng tâm điểm của việc kinh doanh không chỉ tậptrung vào các nhiệm vụ, mục tiêu mà còn không thể tránh đượcviệc gia tăng sự khác biệt về giá trị, nhận thức và tiến trình tạo rasự xích mích. Chúng ta có thực sự trở lên người tốt hơn và/ hoặcđồng nghiệp tốt hơn và/ hoặc làm việc hiệu quả hơn nếu tất cảchúng ta đều trở thành bạ ...