Liệu đã đến lúc bạn trở thành ông chủ ?
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 139.51 KB
Lượt xem: 32
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Quả vậy, làm chủ một công ty là một ý tưởng vô cùng hấp dẫn, bởi không ai khác chính bạn là người đưa ra những quyết định quan trọng nhất của công ty, từ lương thưởng cho đến kế hoạch kinh doanh.Đã bao giờ bạn nghĩ, nếu ngồi quán cà phê với chiếc máy tính xách tay chỉ trong hai giờ đồng hồ là đã có thể kiếm được số tiền mà trước đây phải làm việc cả tuần thì đã đến lúc bạn nên thay đổi cách làm việc? Từ chỗ làm việc cho sếp, nay bạn hoàn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Liệu đã đến lúc bạn trở thành ông chủ ?Liệu đã đến lúc bạn trở thành ông chủ ?Quả vậy, làm chủ một công ty là một ý tưởng vô cùng hấp dẫn, bởi khôngai khác chính bạn là người đưa ra những quyết định quan trọng nhất củacông ty, từ lương thưởng cho đến kế hoạch kinh doanh.Đ ã bao giờ bạn nghĩ, nếu ngồi quán cà phê với chiếc máy tính xách tay chỉtrong hai giờ đồng hồ là đã có thể kiếm được số tiền mà trước đây phải làmviệc cả tuần thì đã đến lúc bạn nên thay đổi cách làm việc? Từ chỗ làm việccho sếp, nay bạn hoàn toàn có thể làm việc cho chính mình? Quả vậy, làmchủ một công ty là một ý tưởng vô cùng hấp dẫn, bởi không ai khác chính bạnlà người đưa ra những quyết định quan trọng nhất của công ty, từ lươngthưởng cho đến kế hoạch kinh doanh.N ếu đang cân nhắc rời bỏ công việc đang làm để mở một công ty của riêngmình thì đây chính là lúc bạn cần tìm hiểu những nhân tố cần thiết để bắt đầucông việc kinh doanh. Tính thời điểm cũng như ý tưởng kinh doanh tốt vôcùng quan trọng, song chưa phải là tất cả. Dưới đây là ba câu hỏi sẽ cho bạnthêm nhiều gợi ý để bắt đầu sự nghiệp kinh doanh, và hãy nhớ rằng, chỉ khibạn tự tin nói “Có” với mỗi câu hỏi này, bạn mới nên từ bỏ số tiền lương đ ềuđặn hàng tháng để bước chân vào lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới mẻ.1. Bạn đã tìm thấy niềm đam mê hay chưa?Có không ít người bỏ nhiều năm theo đuổi một lĩnh vực mà họ cho rằng đó làniềm đam mê đích thực, và rồi cuối cùng phát hiện ra rằng công việc bấy lâunay thật tồi tệ. Vậy nên trước khi bắt đầu dấn thân vào kinh doanh hay bất cứmột việc gì khác, hãy cân nhắc xem liệu đó đã phải là công việc bạn thực sựyêu thích hay chưa, bởi khi bạn cảm thấy thích thú với những gì đang làm,mọi người cũng sẽ cảm thấy như bị lôi cuốn bởi niềm đam mê của bạn.Một ví dụ điển hình đó là vị CEO quá cố Steve Jobs, người có tài lôi cuốnkhán giả không phải bởi ông là con người xuất chúng nhất hay là diễn giả tàiba nhất, cũng không phải bởi ông là vị CEO đáng kính của tập đoàn Apple.Điều làm nên sức lôi cuốn ở Steve Jobs là tình yêu đối với những sản phẩmông làm ra, chính nó tạo nên sức lan tỏa mạnh mẽ khiến chúng ta đều tin rằngcuộc sống sẽ tốt hơn nếu tiêu dùng các sản phẩm của Apple. Và quả thực lànhư vậy!2. Bạn có đủ can đảm?Có thể cuộc đời đã đối xử không công bằng với bạn khi mà những ý tưởngđộc đáo đôi khi lại không được chú ý đến. Trong một thế giới không thiếunhững lời từ chối thẳng thừng hay những nỗi thất vọng ê chề, hãy biết “làmngơ” trước những điều chưa hài lòng, luôn chú tâm vào công việc và vượt quakhó khăn.Hãy chuẩn bị cẩn thận trước khi b ắt đầu công việc kinh doanh bởi rồi đây bạnsẽ phải đối diện với thất bại hay những trở ngại không lường trước. Nói cáchkhác, bạn cần phải kiên cường, can đảm, linh hoạt, tinh nhanh và đ ặc biệtluôn có sẵn sàng học hỏi những điều mới.3. Bạn có những sự trợ giúp nào?Đ ừng cố bắt đầu công việc kinh doanh “đơn thương độc mã”. Hãy tìm kiếmnhững người bạn có thể tin cẩn, nhanh nhạy trong công việc kinh doanh vàquan trọng nhất là có chung niềm đam mê, bởi đây chính là nhân tố tạo nênđộng lực và thu hút cộng sự của bạn. Tuy nhiên, bạn cần cẩn trọng, sáng suốtvà chuyên nghiệp khi quyết định người sẽ cùng đảm nhiệm công việc kinhdoanh với mình, luôn làm việc trên giấy trắng mực đen, có hợp đồng và luậtsư đàng hoàng. Một điều quan trọng nữa là bạn luôn có thể yêu cầu được giúpđỡ từ những người đi trước, bởi họ có được thành công như vậy trong kinhdoanh cũng nhờ vào sự giúp đỡ từ những bậc tiền nhiệm khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Liệu đã đến lúc bạn trở thành ông chủ ?Liệu đã đến lúc bạn trở thành ông chủ ?Quả vậy, làm chủ một công ty là một ý tưởng vô cùng hấp dẫn, bởi khôngai khác chính bạn là người đưa ra những quyết định quan trọng nhất củacông ty, từ lương thưởng cho đến kế hoạch kinh doanh.Đ ã bao giờ bạn nghĩ, nếu ngồi quán cà phê với chiếc máy tính xách tay chỉtrong hai giờ đồng hồ là đã có thể kiếm được số tiền mà trước đây phải làmviệc cả tuần thì đã đến lúc bạn nên thay đổi cách làm việc? Từ chỗ làm việccho sếp, nay bạn hoàn toàn có thể làm việc cho chính mình? Quả vậy, làmchủ một công ty là một ý tưởng vô cùng hấp dẫn, bởi không ai khác chính bạnlà người đưa ra những quyết định quan trọng nhất của công ty, từ lươngthưởng cho đến kế hoạch kinh doanh.N ếu đang cân nhắc rời bỏ công việc đang làm để mở một công ty của riêngmình thì đây chính là lúc bạn cần tìm hiểu những nhân tố cần thiết để bắt đầucông việc kinh doanh. Tính thời điểm cũng như ý tưởng kinh doanh tốt vôcùng quan trọng, song chưa phải là tất cả. Dưới đây là ba câu hỏi sẽ cho bạnthêm nhiều gợi ý để bắt đầu sự nghiệp kinh doanh, và hãy nhớ rằng, chỉ khibạn tự tin nói “Có” với mỗi câu hỏi này, bạn mới nên từ bỏ số tiền lương đ ềuđặn hàng tháng để bước chân vào lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới mẻ.1. Bạn đã tìm thấy niềm đam mê hay chưa?Có không ít người bỏ nhiều năm theo đuổi một lĩnh vực mà họ cho rằng đó làniềm đam mê đích thực, và rồi cuối cùng phát hiện ra rằng công việc bấy lâunay thật tồi tệ. Vậy nên trước khi bắt đầu dấn thân vào kinh doanh hay bất cứmột việc gì khác, hãy cân nhắc xem liệu đó đã phải là công việc bạn thực sựyêu thích hay chưa, bởi khi bạn cảm thấy thích thú với những gì đang làm,mọi người cũng sẽ cảm thấy như bị lôi cuốn bởi niềm đam mê của bạn.Một ví dụ điển hình đó là vị CEO quá cố Steve Jobs, người có tài lôi cuốnkhán giả không phải bởi ông là con người xuất chúng nhất hay là diễn giả tàiba nhất, cũng không phải bởi ông là vị CEO đáng kính của tập đoàn Apple.Điều làm nên sức lôi cuốn ở Steve Jobs là tình yêu đối với những sản phẩmông làm ra, chính nó tạo nên sức lan tỏa mạnh mẽ khiến chúng ta đều tin rằngcuộc sống sẽ tốt hơn nếu tiêu dùng các sản phẩm của Apple. Và quả thực lànhư vậy!2. Bạn có đủ can đảm?Có thể cuộc đời đã đối xử không công bằng với bạn khi mà những ý tưởngđộc đáo đôi khi lại không được chú ý đến. Trong một thế giới không thiếunhững lời từ chối thẳng thừng hay những nỗi thất vọng ê chề, hãy biết “làmngơ” trước những điều chưa hài lòng, luôn chú tâm vào công việc và vượt quakhó khăn.Hãy chuẩn bị cẩn thận trước khi b ắt đầu công việc kinh doanh bởi rồi đây bạnsẽ phải đối diện với thất bại hay những trở ngại không lường trước. Nói cáchkhác, bạn cần phải kiên cường, can đảm, linh hoạt, tinh nhanh và đ ặc biệtluôn có sẵn sàng học hỏi những điều mới.3. Bạn có những sự trợ giúp nào?Đ ừng cố bắt đầu công việc kinh doanh “đơn thương độc mã”. Hãy tìm kiếmnhững người bạn có thể tin cẩn, nhanh nhạy trong công việc kinh doanh vàquan trọng nhất là có chung niềm đam mê, bởi đây chính là nhân tố tạo nênđộng lực và thu hút cộng sự của bạn. Tuy nhiên, bạn cần cẩn trọng, sáng suốtvà chuyên nghiệp khi quyết định người sẽ cùng đảm nhiệm công việc kinhdoanh với mình, luôn làm việc trên giấy trắng mực đen, có hợp đồng và luậtsư đàng hoàng. Một điều quan trọng nữa là bạn luôn có thể yêu cầu được giúpđỡ từ những người đi trước, bởi họ có được thành công như vậy trong kinhdoanh cũng nhờ vào sự giúp đỡ từ những bậc tiền nhiệm khác.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
chiến lược kinh doanh xây dựng doanh nghiệp kinh nghiệm khởi nghiệp bài học kinh nghiệm quan điểm kinh tế kiến thức kinh tế tăng trưởng kinh tếGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kinh tế học vĩ mô: Phần 1 - N. Gregory Mankiw, Vũ Đình Bách
117 trang 727 3 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 384 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 322 0 0 -
Kinh nghiệm khởi nghiệp từ một số trường đại học trên thế giới – bài học cho Việt Nam
12 trang 287 0 0 -
109 trang 268 0 0
-
Nguồn lực tài chính phục vụ phát triển kinh tế - xã hội bền vững ở Việt Nam
3 trang 248 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 218 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 203 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
13 trang 193 0 0