Lựa chọn và bố trí nguồn nhân lực

Trách nhiệm tuyển dụng nhân viên mới: nhà quản trị nguồn nhân lực và nhà quản trị trực tuyến tuyến. Bộ phận nguồn nhân lực thiết kế và quản trị hệ thống lựa chọn và thu thập dữ liệu lựa chọn cơ bản cho mỗi ứng viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lựa chọn và bố trí nguồn nhân lực Human Resource Management Lựa chọn và bố trí nguồn nhân lựcCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. PowerPoint Slides by Charlie Cook Trách nhiệm cho lựa chọn  Trách nhiệm tuyển dụng nhân viên mới: LÀ mới: NHIỆM VỤ nhà quản trị nguồn nhân lực và nhà quản trị trực tuyến. tuyến.  Bộ phận nguồn nhân lực thiết kế và quản trị hệ thống lựa chọn và thu thập dữ liệu lựa chọn cơ bản cho mỗi ứng viên. viên.  Nhà quản trị trực tuyến phỏng vấn ứng viên và ra quyết định về mức độ thích hợp của ứng viên cho tổ chức. chức.  Đồng nghiệp và thành viên nhóm có thể phỏng vấn và kiến nghị về ứng viên. viên. Hire?Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 7-2 Mẫu hệ thống lựa chọn Rà soát sơ bộ: hồ sơ, & phỏng vấn sơ bộ Không đủ điều kiện Đủ điều kiện Trắc nghiệm Thực hiện kém Thực hiện tốt Phỏng vấn Ấn tượng xấu Ân tượng tốt Kiểm tra lý lịch, tham khảo và tiến cử Phản hồi xấu Phản hồi tốt Quyết định lựa chọn/ đề nghị công việc Kiểm tra sức khoẻ Không đủ khả năngCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 7-3 Tiêu chuẩn lựa chọn cơ bản  Giáo dục  Liên quan đến đào tạo thông thường trong môi trường hàn lâm (các trường). Giáo dục có thể là tổng quát hoặc chuyên biệt. Bằng cấp và chứng chỉ được cho là công cụ xác định cấp độ giáo dục và đào tạo.  Năng lực  Là năng lực cần thiết để có thành tích công việc tốt. Năng lực thường gắn liền với giáo dục và đề cập đến liệu rằng một người có thể thực sự làm việc hữu hiệu hay khôngCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 7-4 Tiêu chuẩn lựa chọn cơ bản  Kinh nghiệm  Là tổng thời gian mà cá nhân đã dành cho công việc trong lĩnh vực chung hoặc trong lĩnh vực chuyên biệt.  Kỹ năng và khả năng  Liên quan đến phẩm chất và khả năng của một cá nhân để thực hiện công việc một cách thành côngCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 7-5 Tiêu chuẩn lựa chọn cơ bản  Các đặc tính cá nhân  Phản ánh tính cách của cá nhân và có thể quan trọng cho sự thành công của công việc.  5 đặc điểm cá tính lớn là  Hướng ngoại  hướng nội  Thân thiện, tán thành  thù địch, không tuân thủ  Nóng nảy, vội vàng  điềm tỉnh  Tận tâm cao, tin cậy được, và tự chủ  tận tâm thấp, không tin cậy và kém tự chủ  Thông minh, cởi mở kinh nghiệm và ý tưởng mới  kém thông minh, ít cởi mở kinh nghiệm và ý tưởng mới .  Vấn đề về tuyển dụng người thích hợp so với khả năng  Niềm tin khác nhau giữa những nhà quản trị nguồn nhân lực về việc liệu rằng họ nên thuê người có kỹ năng về công việc tốt nhất hay là những người thích hợp nhất với tổ chức.Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 7-6 Các kỹ thuật lựa chọn phổ biến  Hồ sơ xin việc  Hỏi thông tin cá nhân về mức độ thích hợp cho công việc:  Tên, giáo dục, mục tiêu nghề nghiệp và kinh nghiệm.  Trong hồ sơ không nên hỏi các câu hỏi không liên quan đến công việc chẳng hạn như  Tuổi tác, giới tính hoặc tình trạng hôn nhân.  Đơn xin việc trọng số  Các đặc tính cá nhân khác nhau có thể được ấn định chỉ số số học phản ánh mức độ cụ thể của các nhân tố (ví dụ giáo dục và kinh nghiệm) liên quan đến việc thực hiện công việc một cách hiệu quả.  Tiểu sử  Thông tin về cá nhân được sử dụng để đánh giá ứng viên và dự báo thành tích tương lai của họ ...