Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn dệt may Việt Nam

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn dệt may Việt Nam trình bày lý luận chung về tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, thực trạng tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may của Tập đoàn dệt may Việt Nam, định hướng và giải pháp hoàn thiện quá trình tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp dệt may của Tập đoàn dệt may Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn dệt may Việt Nam 3Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n
 NG¤ THÞ VIÖT NGA T¸I C¥ CÊU Tæ CHøC C¸C DOANH NGHIÖP MAY CñA TËP §OµN DÖT MAY VIÖT NAM Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 62.34.05.01 LUËN ¸N TIÕN Sü Sü kinh doanh vµ qu¶n lý Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: 1. PGS.TS.NGUYÔN NGäC HUYÒN 2. PGS.TS. TRÇN VIÖT L¢M Hµ Néi - 2012 i LỜI CAM ðOAN Tác giả xin cam ñoan ñề tài luận án “Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập ñoàn dệt may Việt Nam” là công trình nghiên cứu ñộc lập của tác giả dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, và PGS.TS Trần Việt Lâm. Công trình nghiên cứu ñược nghiên cứu trong quá trình học tập và công tác tại trường ðại học Kinh tế Quốc dân. Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn trích dẫn hợp lí, không vi phạm quy ñịnh của pháp luật. Kết quả nghiên cứu của luận án chưa ñược công bố trên bất kì ấn phẩm, công trình nghiên cứu nào. Tác giả xin cam ñoan những ñiều trên là ñúng sự thật, nếu sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm. Tác giả NCS. Ngô Thị Việt Nga Ths. Ngô Thị Việt Nga ii LỜI CẢM ƠN Luận án ñược thực hiện dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, cùng thầy giáo PGS.TS Trần Việt Lâm. Xin ñược trân trọng cảm ơn các thầy ñã rất nhiệt tình chỉ bảo và hướng dẫn NCS trong suốt quá trình học tập và công tác tại trường. Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn ñến các thầy, cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh ñã tạo ñiều kiện thuận lợi nhất ñể NCS hoàn thành tốt luận án tiến sĩ của mình. Nghiên cứu sinh xin cảm ơn các thầy, cô giáo trong hội ñồng ñã chia sẻ và ñóng góp những ý kiến rất thiết thực ñể luận án từng bước ñược hoàn thiện hơn. Nghiên cứu sinh cũng xin gửi lời cảm ơn ñến Tập ñoàn Dệt May Việt Nam, ñến Ban lãnh ñạo Tổng công ty Cổ phần May 10, Tổng công ty Cổ phần ðức Giang, ñến các anh, chị trong công ty ñã nhiệt tình cung cấp thông tin ñể NCS hoàn thành ñược bản luận án này. Trân trọng cảm ơn. iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN (Asian Free Trade Area ) ASEAN Hiệp hội các quốc gia ðông Nam Á (Association of Southeast Asia Nations) BPR Tái cơ cấu quá trình kinh doanh (Business Process Re- engineering) BPM Quản trị quá trình kinh doanh - Business Process Management CEO Các nhà quản lý cao cấp CMT Phương thức gia công CP Chính phủ DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu âu (European Union) HðQT Hội ñồng quản trị ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ( International Organization for Standardization) KCN Khu công nghiệp MTKD Môi trường kinh doanh OBM Phương thức thiết kế thương hiệu riêng (own brand manufacturing) ODM Phương thức tự thiết kế riêng (original design manufacturing) FOB Phương thức xuất khẩu trực tiếp QTKD Quản trị kinh doanh TGð Tổng giám ñốc VINATEX Tập ñoàn Dệt May Việt Nam VINATAS Hiệp hội dệt may Việt Nam iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận lựa chọn quá trình cốt lõi ..................................................... 44 Bảng 1.2: So sánh giữa ñổi mới quá trình và hoàn thiện quá trình..................... 46 Bảng 2.1: Số lượng các doanh nghiệp dệt may giai ñoạn 2000 -2008................ 71 Bảng 2.2: Tình hình XNK dệt may của Việt Nam giai ñoạn 2005-2010 ............ 73 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất khẩu một số mặt hàng may...................................... 74 Bảng 2.4: Thị trường xuất khẩu chủ yếu ........................................................... 77 Bảng 2.5: Chủng loại và kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang EU 6 tháng ñầu năm 2011 ................................................................................... 79 Bảng 2.6: Doanh thu nội ñịa của các doanh nghiệp may năm 2009 ................... 81 Bảng 2.7: Bảng cơ cấu lao ñộng của các doanh nghiệp Dệt, May và doanh nghiệp Việt Nam............................................................................... 82 Bảng 2.8: So sánh mô hình tổ chức của VINATEX trước và sau khi tái cơ cấu.................................................................................................... 99 Bảng 2.9: Giá trị các mặt hàng xuất khẩu.........................................................114 Bảng 2.10: Các xí nghiệp thành viên của công ty...............................................125 Bảng 2.11: Lộ trình chuyển ñổi của Tổng công ty Cổ phần ðức Giang..............131 Bảng 3.1: Các chỉ tiêu chủ yếu ngành Dệt May Việt Nam ...............................142 Bảng 3.2: Quy hoạch dệt may theo vùng, lãnh thổ ...........................................145 Bảng 3.3: Biểu hiện của doanh nghiệp ñể lựa chọn mô hình tái cơ cấu ............157 Bảng 3.4: Khả năng trọng tâm vào khách hàng theo các mức ñộ......................161 DANH MỤC CÁC HỘP Hộp 1-1. Mối quan hệ cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh ...................... 34 Hộp 1-2: Quá trình cốt lõi và quá trình hỗ trợ của Ericsson ............................. 42 v DANH MỤC CÁC HÌNH ...