Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch - Nghiên cứu trường hợp Cát Bà

Luận án hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến cạnh tranh du lịch ở điểm đến. Xác định các yếu tố với hệ thống tiêu chí đo lường đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà đ t trong bối cảnh phát triển mới gắn với quan điểm và định hướng phát triển du lịch Cát Bà trong giai đoạn tới đây.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch - Nghiên cứu trường hợp Cát Bà VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI CAO TUẤN PHONGNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH: NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP CÁT BÀ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, năm 2019 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI CAO TUẤN PHONGNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH: NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP CÁT BÀ Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 9 340410 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Phạm Trung Lương HÀ NỘI, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận án là công trình nghiên cứu độc lập của riêngtôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, rõ ràng và có nguồngốc cụ thể. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án chưa từng đượccông bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU .............................................................................................. 1CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ........................ 81.1. Các nghiên cứu nước ngoài về nâng cao năng lực cạnh tranh nhằmphát triển du lịch ................................................................................................ 81.2. Các nghiên cứu của Việt Nam về nâng cao năng lực cạnh tranh dulịch điểm đến ................................................................................................... 131.3. Khoảng trống nghiên cứu có thể bổ sung và phát triển ........................... 20CHƢƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰCCẠNH TRANH DU LỊCH............................................................................ 222.1. Khái niệm về du lịch, sản phẩm du lịch và điểm đến du lịch ............ 22 2.1.1. Khái niệm về du lịch........................................................................ 22 2.1.2. Sản phẩm du lịch ............................................................................. 23 2.1.3. Điểm đến du lịch ............................................................................. 242.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh du lịch ...................................... 26 2.2.1. Năng lực cạnh tranh ....................................................................... 26 2.2.2. Năng lực cạnh tranh du lịch ........................................................... 27 2.2.3 Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch ............................................ 292.3. Các mô hình lý thuyết về năng lực cạnh tranh du lịch ....................... 32 2.3.1. Mô hình của Kim C. và Dwyer L. (2003)........................................ 32 2.3.2. Mô hình của Crouch G.I. (2007) .................................................... 34 2.3.3. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh và tính bền vững của một điểm đến du lịch của Goffi G. (2012) ................................................ 37 2.3.4. Mô hình cạnh tranh điểm đến từ các bên có liên quan Yoon (2002) ........................................................................................................ 39 2.3.5. Năng lực cạnh tranh của các hòn đảo du lịch nhỏ đang phát triển tại Mỹ (Craigwell and More, 2008) ................................................. 40 2.3.6. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch và lữ hành (2013 ......................................................................................................... 402.4. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịchtrong và ngoài nước....................................................................................... 44 2.4.1. Kinh nghiệm nước ngoài ................................................................. 44 2.4.2. Kinh nghiệm trong nước ................................................................. 47CHƢƠNG 3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DULỊCH CÁT BÀ ............................................................................................... 543.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà .............................. 54 3.1.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí nguồn lực thừa hưởng .................................................................. 54 3.1.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí các nguồn lực tạo thêm ............................................... 61 3.1.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí các nguồn lực phụ trợ ................................................ ...