Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào - Lý luận, thực tiễn và giải pháp

Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào - Lý luận, thực tiễn và giải pháp trình bày lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào, hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào - Lý luận, thực tiễn và giải pháp LỜI CAM ðOAN Nghiên cứu sinh cam ñoan rằng, trong luận án này: - Các số liệu, thông tin ñược trích dẫn theo ñúng quy ñịnh - Dữ liệu khảo sát là trung thực, có chứng cứ - Lập luận, phân tích, ñánh giá, kiến nghị ñược ñưa ra dựa trên quan ñiểmcá nhân và nghiên cứu của tác giả luận án, không có sự sao chép của bất kỳ tài liệunào ñã ñược công bố. - Nghiên cứu sinh cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu ñộc lập và hoàntoàn chịu trách nhiệm về những nhận xét ñã ñưa ra trong luận án. Tác giả Phetsamone Phonevilaisack i MỤC LỤCDANH MỤC HÌNH, SƠ ðỒ, BẢNG BIỂUPHẦN MỞ ðẦU ......................................................................................................... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTRONG DOANH NGHIỆP ....................................................................................... 91.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực ............................................................... 9 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực ................................... 9 1.1.2 Sự phát triển của Quản trị nguồn nhân lực .................................................... 131.2 Những nhân tố ảnh hưởng ñến Quản trị nguồn nhân lực trong doanhnghiệp ......................................................................................................................... 161.3 Những nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.. 18 1.3.1 Phân tích công việc ........................................................................................ 18 1.3.2 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực....................................................................... 24 1.3.3 Tuyển dụng nhân lực...................................................................................... 26 1.3.4 Bố trí sử dụng nhân lực.................................................................................. 30 1.3.5 ðào tạo và phát triển nhân lực ....................................................................... 33 1.3.6 ðánh giá thực hiện công việc......................................................................... 37 1.3.7 Thù lao lao ñộng ........................................................................................... 411.4 Vai trò của Quản trị nguồn nhân lực................................................................ 421.5 Một số học thuyết về quản trị nguồn nhân lực ................................................ 43 1.5.1 Học thuyết X .................................................................................................. 43 1.5.2 Học thuyết Y .................................................................................................. 43 1.5.3 Học thuyết Z................................................................................................... 441.6. Kinh nghiệm Quản trị nhân lực ở một số doanh nghiệp nước ngoài ........... 44 1.6.1 Kinh nghiệm Quản trị nhân lực ở một số doanh nghiệp Việt Nam ............... 44 1.6.2 Kinh nghiệm Quản trị NNL của một số doanh nghiệp Nhật Bản.................. 46CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNGCÔNG TY ðIỆN LỰC LÀO.................................................................................... 492.1 Khái quát về Nguồn nhân lực của Tổng công ty ðiện lực Lào....................... 49 2.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty ðiện lực Lào ...................................................... 49 2.1.2 Nguồn nhân lực của Tổng công ty ðiện lực Lào........................................... 542.2. Nhân tố ảnh hưởng ñến Quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty ðiệnlực Lào ........................................................................................................................ 57 ii 2.2.1. Nhân tố bên trong Tổng công ty ðLL .......................................................... 57 2.2.2 Các nhân tố bên ngoài Tổng công ty ðLL..................................................... 612.3. Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty ðiện lực Lào ......... 66 2.3.1. Quan ñiểm và các chính sách chung về Quản trị nguồn nhân lực ................ 66 2.3.2. Bộ máy làm công tác Quản trị nguồn nhân lực ............................................ 67 2.3.3. Một số nội dung cơ bản của Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty ðiện lực Lào ..................................................................................................................... 752.4. ðánh giá về Quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty ðiện lực Lào............... 91 2.4.1 ðánh giá về nhận thức, quan ñiểm, chính sách về Quản trị NNL ................. 91 2.4.2 ðánh giá về bộ máy làm công tác Quản trị NNL .......................................... 93 2.4.3 ðánh giá về những nội dung của Quản trị NNL ............................................ 95 2.4.4 Kết luận ñánh giá chung về Quản trị NNL của Tổng công ty ðLL ............ 106CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNGCÔNG TY ðIỆN LỰC LÀO TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ .... 1083.1 Tác ñộng của Hội nhập quốc tế ñến Quản trị NNL của Tổng công ty ðLL .......... 1083.2 Quan ñiểm hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty ðLL......... 1143.3 Các giải pháp hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực của Tổng công tyðLL .......................................................................................................................... 118 3.3.1 Nâng cao nhận thức và năng lực về Quản trị NNL cho ñội ngũ lãnh ñạo và cán bộ quản lý toàn Tổng công ...