LUẬN VĂN: Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng

Trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ………………………. LUẬN VĂNBiện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải PhòngSinh viên: Dương Thị Phương Thảo Lời mở đầu Trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước cơ chế quản lý vàsử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằmnâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đềquan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trìnhsản xuất. Nhưng sử dụng lao động có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêngbiệt đặt ra cho từng Doanh nghiệp. Việc Doanh nghiệp sử dụng những biện phápgì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nângcao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quantrọng, nó có ý nghĩa đến sự thất bại hay thành công của Doanh nghiệp đó. Mặtkhác khi biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp choDoanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà thực hiệnmục tiêu của Doanh nghiệp dễ dàng hơn. Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng, tiền thân là Công ty điệnlực Hải Phòng. Là một trong những Doanh nghiệp xây lắp có trang thiết bị đầyđủ, công nghệ luôn thay đổi đáp ứng như cầu của khách hàng. Các mặt quản lýnhững năm gần đây có nhiều tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Vấn đềnâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty luôn là vấn đề được quan tâmhàng đầu và cần được nâng cao. Vậy lý do tại sao? Giải pháp thế nào là hữu hiệunhất? Là sinh viên năm cuối thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp điệnHải Phòng. Đây là cơ sở để cho em trong việc tiếp cận với một ngành nghề đóngvai trò quan trọng của nền kinh tế thành phố và quốc gia. Em có được hiểu biếtsâu sắc hơn về tổng quan nền kinh tế, được tiếp cận với công việc và quan trọnghơn em có cơ hội để áp dụng những kiến thức của mình đã được học trên giảngđường vào thực tế.GVHD: Th.S Đỗ Thị Bích Ngọc Trang: 1Sinh viên: Dương Thị Phương Thảo Vì vậy, em chọn đề tài khoá luận của em: “ Biện pháp nâng cao hiệu quảsử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng”. Đềtài có 3 phần: - Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực trong Công ty - Phần 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty - Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lựctại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Do trình độ hiểu biết và kinh nghiệm của bản thân em cũng như phạm vicủa đề tài còn hạn chế nên khoá luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi nhữngthiếu sót. Em xin cám ơn ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện HảiPhòng đã tạo điều kiện thuận lợi trong thời gian thực tập tại Công ty. Em xin cám ơn Thạc sỹ, cô Đỗ Thị Bảo Ngọc đã tận tình giúp đỡ em hoànthành bài khoá luận. Sinh viên Dương Thị Phương ThảoGVHD: Th.S Đỗ Thị Bích Ngọc Trang: 2Sinh viên: Dương Thị Phương Thảo Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nhân lực1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực Hiện nay nguồn nhân lực là nguồn nhân lực quan trọng nhất quyết định sựtồn tại và phát triển của mỗi quốc gia cũng như của mỗi Doanh nghiệp. Đứngtrên các góc độ khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đưa racác khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực cho phù hợp với mục đích nghiêncứu. - Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm có thể lực và trílực. Nguồn nhân lực, nguồn lao động hay nhân sự chung của doanh nghiệp baogồm tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp. - Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở các cánhân với vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhấtđịnh. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực ở bản chất con người ( Trần KimDung – 2005)1.1.2 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực - Theo Nguyễn Hữu Thân (2005), quản lý nguồn nhân lực là phối hợpmột cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, duy trì, phát triển, độngviên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức, nhằmđạt được mục tiêu và định hướng viễn cảnh của tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực nghiên cứu những vấn đề về quản lý con ngườitrong tổ chức ở tầm vi mô có hai mục tiêu cơ bản: + Sử dụng hiệu quả nguồn nhâ ...