Luận văn - Các giải phâp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai

Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), cơ chế quản lý kinh tế nước ta có sự biển đổi sâu sắc, Nhà nước đã chuyển đổi cơ chế từ một nền kinh tế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN.Chính sự đổi mới đó đã tác động rất lớn tới kinh tế xã hội của đất nước, làm cho kinh tế nước ta ngày càng phát triển ổn định với tốc độ nhanh. Đất nước đang bước vào thời kỳ mới, thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn - Các giải phâp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai Tiểu Luận Các giải phâp nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh của Công tyĐiện tử Sao Mai 1Mục LụcLỜI MỞ ĐẦU ........................................................................................................ 3CHƯƠ NG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ H IỆU QU Ả SẢN XUẤT KINHDOANH ................................................................................................................. 4I. KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QU Ả K INH DOANH.................................................... 41. Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp ...... 42. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh ............................................................ 63. Phân lo ại hiệu quả sản xuất kinh doanh .............................................................. 6II. MỘT SỐ CH Ỉ TIÊU XÁC ĐỊNH HIỆU QU Ả SẢN XUẤT KINH DOANH..... 71. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổ ng hợp ................................................................ 72. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sảnxuất kinh doanh ................................................................................................ ...... 8CHƯƠ NG II: THỰC TRẠNG HIỆU QU Ả SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNG TY Đ IỆN TỬ SAO MAI NHỮNG N ĂM G ẦN ĐÂY .............................. 12I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI .......................................... 121. Quá trình hình thành và phát triển ................................................................ .... 122. Mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty ................................ ........................ 13II. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .......................................... 151. V ề khách hàng ................................................................ .................................. 152. V ề đối thủ cạnh tranh ....................................................................................... 153. Nhà cung cấp ................................................................................................ .... 16III. TÌNH HÌNH SẢN XU ẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜIGIAN QUA ................................ .......................................................................... 161. Những mặt hàng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .................................. 162. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ........................ 17IV. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XU ẤT KINHDOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI .................................................. 27CHƯƠ NG III: MỘ T SỐ G IẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢNXU ẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI ........................... 291. Nâng cao hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp ............................................ 292. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ........................................................................ 303. Xây dựng duy trì hệ thống thông tin kịp thời, hiệu quả ..................................... 314. Tổ chức nghiên cứu thị trường, dự đoán xu hướng biến động của thị trường .... 325. Hoàn thiện hoạt động quảng cáo....................................................................... 336. Nâng cao chất lượng lao độ ng .......................................................................... 35KẾT LUẬN................................ .......................................................................... 37 2LỜI MỞ ĐẦU Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), cơ chế quản lý kinh tếnước ta có sự biển đổi sâu sắc, Nhà nước đã chuyển đổi cơ chế từ một nền kinh tếquan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Chính sự đổi mới đó đã tác động rất lớn tới kinh tế x ã hội của đất nước, làmcho kinh tế nước ta ngày càng phát triển ổn định với tốc độ nhanh. Đất nước đangbước vào thời kỳ mới, thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hóa theo định hướngXHCN, thì những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chiếm một vị trí hết sức quantrọng, nhất là đối với những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Điện tử - điện dândụng. Tuy nhiên các mặt hàng đó hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn do sự cạnhtranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài. Các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh các mặt hàng điện tử - đ iện dân dụng muốn làm ăn có lãi vàkhông ngừng phát triển thì phải biết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củamình bằng những biện pháp đồng bộ và phù hợp. Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đ ề này, sau một thời gian thực tập và tìmhiểu tại Công ty Điện tử Sao Mai em đã chọn đề tài “Các giải phâp nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai” làm đ ề tài luận văn tốtnghiệp. Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương: - CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤTKINH DOANH - CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY - CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢSẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI . 3 CHƯƠNG I: N HỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤTKINH DOANH I. KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1. Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanhnghiệp Như chúng ta đã biết để sản xuất bất kỳ loại hàng hoá dịch vụ nào cũng cầncó các tài nguyên hay các yếu tố sản xuất. Các yếu tố sản xuất là các yếu tố đầuvào để sản xuất hàng hoá d ịch vụ. Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nếuhoạt động sản xuất không đ ược tiến hành thì doanh nghiệp sẽ không còn tồn tại vàbiến dạng thành loại hình doanh nghiệp khác. Tuy nhiên chúng ta cũng không thểsản xuất một cách tuỳ tiện mà phải sản xuất sao cho phù hợp, phải dựa trên cơ sởđiều tra nắm bắt cụ thể, chính xác nhu cầu củ ...