![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Luận văn: Cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 5
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 130.50 KB
Lượt xem: 5
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ta thấy đặc trưng quản lý của Công ty Dệt- May Hà Nội là quản lý trực tuyến chức năng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 5 BIỂU 1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI TỔNG GIÁM ĐỐCPhó tổng giám đốc Phó tổng giám Phó tổng giám Phó tổng giám Phòngkiêm đại diện lãnh đốc II đốc III đốc IV Ktoán-Tchính đạo (QMR) Trung tâm Phòng Phòng Xuất Phòng Kthuật- Đtư TN_KTCLSP nhập khẩu Tchức-Hchính MN Dệt nhuộm Nhà máy sợi Phòng Phòng Đời sống Ktoán-Tchính MN May1 Nhà máy dệt Trung tâm MN may 2 y tế DENIMMN may Đông Mỹ Các Nhà máy MN cơ điện dệt sợi khác Ban CBSX MN may 3 29 Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ta thấy đặc trưng quảnlý của Công ty Dệt- May Hà Nội là quản lý trực tuyến chức năng. Cơ cấu nàychỉ đạo sản xuất kinh doanh một cách nhạy bén, kịp thời, đảm bảo phát huynhững ưu điểm của chế độ một thủ trưởngvà thế mạnh của các bộ phậnchức năng.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước chuyển nềnkinh tế từ bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nướctheo định hướng xã hội chủ nghĩa thì ngoài việc kinh doanh để duy trì hoạtđộng và tạo thêm công ăn việc làm, thu nhập cho người lao động Công ty cònmở rộng thị trường với các nước khác. Hầu hết các thiết bị máy móc trên dâychuyền sản xuất của Công ty được trang bị là nhập từ Italia, sản xuất vàonhững năm 1978-1979, chất lượng máy móc thiết bị chỉ đạt ở mức tương đối. Do vậy sản phẩm của Công ty mặc dù rất đa dạng về chủng loại, mẫumã, kích cỡ với những chỉ số kỹ thuật khác nhau nhưng cũng chưa thực sựđáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Chính vì vậy mà sản xuất đượchàng có chất lượng cao phục vụ cho xuất khẩu là rất khó khăn. Hiện nayhàng may mặc của Công ty sản xuất để xuất khẩu sang thị trường Đài Loan,Nhật Bản và một số nước EU, Mỹ => Tỷ lệ xuất khẩu chiếm trên 80% sảnphẩm sản xuất ra. Công ty Dệt -May Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nướctrong cơ chế thị trường có nhiệm vụ vừa sản xuất vừa tiêu thụ hàng hoá. Mặthàng chính của Công ty là sản phẩm sợi và dệt kim, đây là những sản phẩmmà trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Sợi là sản phẩm truyềnthống và hiện nay vẫn là sản phẩm chủ lực của công ty. Loại sản phẩm nàyrất quan trọng vì nó là nguyên vật liệu đầu vào cho công nghệ dệt vải mà nhucầu sử dụng vải thường tăng theo mức tăng trưởng của nền kinh tế nên nóđòi hỏi ngày càng có những sản phẩm chất lượng cao. Xác định được nhiệmvụ của mình, Công ty đã quán triệt phương châm sản xuất: Chỉ đưa vào chiến lược kế hoạch sản xuất mặt hàng đã được ký - hợp đồng hoặc chắc chắn được tiêu thụ trên thị trường. 30 - Sản xuất cái thị trường cần chứ không sản xuất cái mình sẵn có. Do đó sau mỗi kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thường căn cứ kết quả tiêu thụ sản phẩm trên thị trường để làm tiền đề cho kỳ sau. Mỗi sản phẩm có một đặc điểm riêng biệt và chiếm vị trí khác nhautrong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như trên thị trường. Dovậy việc hiểu rõ đặc điểm sản phẩm và vị trí của nó sẽ giúp cho quá trìnhquản lý và hoạch định chiến lược kinh doanh hợp lý. Song song với sự phát triển sản xuất, thiết bị máy móc hiện nay củaCông ty chủ yếu nhập từ Nhật, Đức,Ý, Bỉ, nguồn vốn của Công ty cũngkhông ngừng được củng cố và gia tăng nhanh chóng. Tổng số vốn đầu tư năm1996 là 7,8 tỷ đồng và năm 2000 đầu tư xây dựng Nhà máy Dệt vải DENIM,đầu tư năm 2000 là 166 tỷ đồng. Với nguồn vốn lớn Công ty có điều kiện đểmở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng, hạ giá thànhsản phẩm, đẩy mạnh khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm củaCông ty.IV. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY. Công ty Dệt - May Hà Nội là một doanh nghiệp lớn với nhiều chủngloại, sản phẩm phong phú, đa dạng. Doanh thu hàng năm của Công ty trên 450tỷ đồng, đóng góp không nhỏ vào nguồn ngân sách Nhà nước, tạo công ănviệc làm cho hơn 5.000 cán bộ công nhân viên đồng thời cung cấp các sảnphẩm may mặc, dệt kim, các sản phẩm khăn bông, sản phẩm sợi cho nhu cầutiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Sản phẩm của Công ty hiện nay đã tạođược uy ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 5 BIỂU 1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI TỔNG GIÁM ĐỐCPhó tổng giám đốc Phó tổng giám Phó tổng giám Phó tổng giám Phòngkiêm đại diện lãnh đốc II đốc III đốc IV Ktoán-Tchính đạo (QMR) Trung tâm Phòng Phòng Xuất Phòng Kthuật- Đtư TN_KTCLSP nhập khẩu Tchức-Hchính MN Dệt nhuộm Nhà máy sợi Phòng Phòng Đời sống Ktoán-Tchính MN May1 Nhà máy dệt Trung tâm MN may 2 y tế DENIMMN may Đông Mỹ Các Nhà máy MN cơ điện dệt sợi khác Ban CBSX MN may 3 29 Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ta thấy đặc trưng quảnlý của Công ty Dệt- May Hà Nội là quản lý trực tuyến chức năng. Cơ cấu nàychỉ đạo sản xuất kinh doanh một cách nhạy bén, kịp thời, đảm bảo phát huynhững ưu điểm của chế độ một thủ trưởngvà thế mạnh của các bộ phậnchức năng.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước chuyển nềnkinh tế từ bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nướctheo định hướng xã hội chủ nghĩa thì ngoài việc kinh doanh để duy trì hoạtđộng và tạo thêm công ăn việc làm, thu nhập cho người lao động Công ty cònmở rộng thị trường với các nước khác. Hầu hết các thiết bị máy móc trên dâychuyền sản xuất của Công ty được trang bị là nhập từ Italia, sản xuất vàonhững năm 1978-1979, chất lượng máy móc thiết bị chỉ đạt ở mức tương đối. Do vậy sản phẩm của Công ty mặc dù rất đa dạng về chủng loại, mẫumã, kích cỡ với những chỉ số kỹ thuật khác nhau nhưng cũng chưa thực sựđáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Chính vì vậy mà sản xuất đượchàng có chất lượng cao phục vụ cho xuất khẩu là rất khó khăn. Hiện nayhàng may mặc của Công ty sản xuất để xuất khẩu sang thị trường Đài Loan,Nhật Bản và một số nước EU, Mỹ => Tỷ lệ xuất khẩu chiếm trên 80% sảnphẩm sản xuất ra. Công ty Dệt -May Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nướctrong cơ chế thị trường có nhiệm vụ vừa sản xuất vừa tiêu thụ hàng hoá. Mặthàng chính của Công ty là sản phẩm sợi và dệt kim, đây là những sản phẩmmà trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Sợi là sản phẩm truyềnthống và hiện nay vẫn là sản phẩm chủ lực của công ty. Loại sản phẩm nàyrất quan trọng vì nó là nguyên vật liệu đầu vào cho công nghệ dệt vải mà nhucầu sử dụng vải thường tăng theo mức tăng trưởng của nền kinh tế nên nóđòi hỏi ngày càng có những sản phẩm chất lượng cao. Xác định được nhiệmvụ của mình, Công ty đã quán triệt phương châm sản xuất: Chỉ đưa vào chiến lược kế hoạch sản xuất mặt hàng đã được ký - hợp đồng hoặc chắc chắn được tiêu thụ trên thị trường. 30 - Sản xuất cái thị trường cần chứ không sản xuất cái mình sẵn có. Do đó sau mỗi kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thường căn cứ kết quả tiêu thụ sản phẩm trên thị trường để làm tiền đề cho kỳ sau. Mỗi sản phẩm có một đặc điểm riêng biệt và chiếm vị trí khác nhautrong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như trên thị trường. Dovậy việc hiểu rõ đặc điểm sản phẩm và vị trí của nó sẽ giúp cho quá trìnhquản lý và hoạch định chiến lược kinh doanh hợp lý. Song song với sự phát triển sản xuất, thiết bị máy móc hiện nay củaCông ty chủ yếu nhập từ Nhật, Đức,Ý, Bỉ, nguồn vốn của Công ty cũngkhông ngừng được củng cố và gia tăng nhanh chóng. Tổng số vốn đầu tư năm1996 là 7,8 tỷ đồng và năm 2000 đầu tư xây dựng Nhà máy Dệt vải DENIM,đầu tư năm 2000 là 166 tỷ đồng. Với nguồn vốn lớn Công ty có điều kiện đểmở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng, hạ giá thànhsản phẩm, đẩy mạnh khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm củaCông ty.IV. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY. Công ty Dệt - May Hà Nội là một doanh nghiệp lớn với nhiều chủngloại, sản phẩm phong phú, đa dạng. Doanh thu hàng năm của Công ty trên 450tỷ đồng, đóng góp không nhỏ vào nguồn ngân sách Nhà nước, tạo công ănviệc làm cho hơn 5.000 cán bộ công nhân viên đồng thời cung cấp các sảnphẩm may mặc, dệt kim, các sản phẩm khăn bông, sản phẩm sợi cho nhu cầutiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Sản phẩm của Công ty hiện nay đã tạođược uy ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
tài liệu luận văn giáo trình luận văn bí quyết làm luận văn phương pháp làm luận văn cách làm luận vănTài liệu liên quan:
-
9 trang 186 0 0
-
KHẢO SÁT SỰ THỂ HIỆN HAI PHỤ ÂM TIẾNG ANH / T / AND / T / CỦA HỌC SINH KHỐI 11
5 trang 156 0 0 -
Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn bằng việc củng cố thị phần trong phân phối
61 trang 151 0 0 -
THIẾT KẾ CHẾ TẠO MÔ HÌNH CẤP PHÔI TỰ ĐỘNG
2 trang 133 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp: Thiết kế cơ sở dữ liệu cho bài toán quản lý cán bộ
27 trang 131 0 0 -
Luận văn: Tìm hiểu chủ nghĩa duy vật lịch sử phần 2
5 trang 128 0 0 -
MỘT SỐ GIẢI PHÁP THIẾT KẾ SÂN TRONG (GIẾNG TRỜI)
5 trang 126 0 0 -
26 trang 124 0 0
-
Báo cáo thực tập: Đề tài: 'Xây dựng hệ thống quản lý bán sách qua mạng'
58 trang 99 0 0 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Đề tài: 'TỔNG QUAN VỀ MICROSOF TACCESS'
97 trang 89 0 0