Luận văn: Cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 6

1.2 Công nhân kỹ thuật. Chất lượng của công nhân kỹ thuật là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 61.2 Công nhân kỹ thuật. Chất lượng của công nhân kỹ thuật là một yếu tố quan trọng ảnhhưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả sản xuất kinhdoanh. Theo chủ trương chuyển đổi nền kinh tế từ bao cấp sang nền kinh tếthị trường có sự điều tiết của Nhà nước, điều này đã buộc các doanh nghiệpphải ra sức cạnh tranh với nhau để có được chỗ đứng trên thị trường. Công tyDệt- May Hà Nội cũng không nằm ngoài quy luật ấy, để hàng hoá của mìnhđược người tiêu dùng chấp nhận thì các vấn đề về giá cả, chất lượng sảnphẩm được Công ty rất coi trọng. Vì thế mà chất lượng công nhân kỹ thuậtphải được quan tâm đúng mức. Có thể nói đây là một trong những yếu tố ảnhhưởng tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Biểu 5: Báo cáo chất lượng công nhân kỹ thuật.( đến 31/10/2000 ) 36 BIỂU 5: BÁO CÁO CHẤT LƯỢNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT. (Đến 31/10/2000 )Nội dung Tổng số Độ tuổi Trong đó Nữ Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Dưới 31-40 41-50 Trên 50 30Công nghệ dệt 151 140 14 2 78 60 13Công nghệ sợi 1213 1044 351 56 270 507 430 6Công nghệ nhuộm 61 1 35 20 6Công nghệ may 1327 1161 10 1059 240 28Bảo toàn bảo dưỡng sợi 200 35 92 13 54 110 36Bảo toàn bảo dưỡng dệt 63 1 10 1 10 51 1Bảo toàn bảo dưỡng nhuộm 14 4 1 1 5 6 3Bảo toàn bảo dưỡng may 23 2 12 9 2Cơ khí 51 10 18 24 4 13 17 21Điện 100 24 45 10 1 31 43 26Lạnh, thông gió, lò hơi. 108 13 41 18 23 46 37 2Vận chuyển, phục vụ khác 805 514 149 79 7 149 429 224 3 4116 2942 737 203 13 1730 1497 877 12 372. Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty.2.1. Tuyển chọn lao động. Trong cơ chế mới này, Công ty đã xác định: “ Để tồn tại và phát triểnkhông những phải có chiến lược sản xuất kinh doanh mà cần phải có chiếnlược về lao động.” (Tức là phải xây dựng và phát triển một đội ngũ lao độngphù hợp với các yêu cầu của sản xuất kinh doanh cả về số lượng và chấtlượng, một đội ngũ lao động có đủ phẩm chất và kỹ năng cần thiết đáp ứngcác mục tiêu sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như về lâu dài ). Chính vìvậy mà Công ty rất coi trọng chính sách tuyển chọn lao động. - Trước khi tuyển chọn lao động, Công ty tiến hành thu hút tìm kiếm(tuyển mộ) các ứng cử viên cho Công ty thông qua quảng cáo và qua các tổchức giáo dục. - Thông qua quảng cáo là biện pháp đơn giản nhất, Công ty thông báotrên các tờ báo Lao động, báo Nhân dân hay trên các dịch vụ truyền tin. Trongthông báo Công ty thường xuyên nêu những nhiệm vụ chung của công việc vànhững yếu tố cần thiết như: bằng cấp, tư chất của những người có nhu cầuđược làm việc trong Công ty. - Thông qua tổ chức giáo dục là biện pháp tuyển chọn mà Công ty haysử dụng nhất. Ngoài việc cử người đến các trường Đại học để tuyển nhữngsinh viên vừa tốt nghiệp, Công ty còn đồng ý cho những sinh viên các trườngđến thực tập. Trong quá trình thực tập, Giám đốc cùng những người trực tiếphướng dẫn thấy sinh viên nào có khả năng phù hợp với công việc thì Công tysẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi để sau khi ra trường, sinh viên có thể về Côngty làm việc. - Sau khi tuyển chọn xong, Công ty sẽ tiến hành tuyển chọn lao độngthích ứng với từng nhiệm vụ, từng công việc. Quá trình tuyển chọn đượcCông ty tiến hành một cách đơn giản nhưng mang lại hiệu quả cao. - Công ty yêu cầu những người đến xin việc nộp hồ sơ bao gồm: sơ yếulý lịch gồm những thông tin: tuổi, giới tính, học vấn, những chứng chỉ vềtrình độ chuyên môn của người đến xin việc, và khám sức khoẻ qua hội đồngsức khoẻ của trung tâm y tế Công ty. 38 - Bước tiếp theo là phỏng vấn những người đã vượt qua thử thách banđầu bằng cách cho các ứng cử viên trả lời những bài kiểm tra, ...