Luận văn: Cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 9

Tham khảo tài liệu luận văn: cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 9, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Cách tổ chức quản lý sử dụng tiền lượng trong công ty dệt may hà nội phần 9dạnđưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng lao độngvà hiệu quả của công tác quản lý nguồn nhân lực tại đây.1. Tăng cường công tác tạo động lực trong lao động. Có rất nhiều cách để tạo động lực trong lao động, sau đây tôi xinchỉ ra một số cách chủ yếu để tạo động lực cho người lao động trong quátrình thực hiện công việc.1.1Tạo động lực bằng kích thích vật chất. Công tác tiền lương, tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong việckích thích người lao động, nó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để kích thích ngườilao động làm việc. Do đó Công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố nàyđể “ đánh” vào tâm lý người lao động nếu muốn họ làm việc với tất cả “ bầunhiệt huyết” của mình. Tiền lương trả đúng, công bằng hợp lý sẽ tạo ra tâmlý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thunhập của người lao động. Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng có thể dựatrên các chế độ về thưởng, phụ cấp, trợ cấp...của Nhà nước hoặc do doanhnghiệp quy định, tuy nhiên phải áp dụng các chế độ này một cách hợp lý vànăng động. Ví dụ: Công ty cần lập quỹ thưởng để trả thưởng cho người lao độngtrong những trường hợp đặc biệt như phát minh sáng kiến, cải tiến kỹ thuật...1.2.Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động. - Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực. Cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong quá trình thực hiện công việc. - Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc. Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc. - Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của công ty. 57 - Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa Công ty và người lao động của Công ty, giữa người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tôn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình. - Xây dựng và trao tặng cho công nhân viên các danh hiệu thi đua như: lao động tiên tiến, anh hùng lao động... - Xây dựng các hình thức khen thưởng bên cạnh thưởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen đồng thời tổ chức khen thưởng công khai nhằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những người đạt thành tích. - Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ công nhân viên ốm đau tai nạn hay có chuỵên buồn... - Có thể nói khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động là một nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trong quá trình làm việc. Tuy nhiên Công ty không nên quá coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này với việc thưởng phạt nghiêm minh thì công tác tạo động lực mới đạt hiệu quả.1.3.Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động. Đối với mỗi doanh nghiệp đầu tư cho đào tạo, cho chiến lược conngười là yếu tố quyết định sản xuất. Với đàphát triển như hiện nay, trongtương lai Công ty sẽ ngày càng được mở rộng. Vì vậy con người là yếutốquan trọng cho Công ty hoàn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh. Mục tiêucủa đào tạo là tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật cótrình độ và công nhân lành nghề để đảm đương nhiệm vụ của Công ty. Trongnhững năm qua công tác đào tạo xây dựng đội ngũ ở Công ty đã được tiếnhành thận trọng.Trước tình hình có nhiều thử thách, Công ty cần phải tiếp tụcđẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo thì mới đáp ứng được đòi hỏi của tìnhhình. đối với bộ phận lao động quản lý, đối tượng đào tạo là nhân viên cácphòng, các kỹ thuật viên để nắm bắt được các kiến thức về kinh tế thịtrường, tin học, ngoại ngữ, bồi dưỡng kiến thức về công nghệ mới, các tiến 58bộ khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ công tác. Về hình thức đào tạo có thểmở các lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn hoặc gửi người vào các trường đạihọc.2. Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực. Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhân lực của Công tylà tương đốihợp lývà đúng với chế độ chính sách. Tuy nhiên để công tác này có hiệu quảhơn nữa thì Công ty nên: - Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả các công việc. - Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào viêc xem xét bằng cấp hay sự giớ thiệucủa người khác. nên tập trung vào quá trình phỏng vấn thử việc.để tìm ra người phù hợp với công việc mà Công ty sắp giao. - Ưu tiên cho người biết làm nhiều việc.II . MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY.1. Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc. Tiêu ...