Luận văn cao học: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế viễn thông tin học Hải Phòng - Ngụy Tiến Hà

Với kết cấu nội dung gồm 3 chương, luận văn cao học 'Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế viễn thông tin học Hải Phòng' giới thiệu đến các bạn những nội dung về những vấn đề lý luận chung về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế viễn thông tin học Hải Phòng, một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế viễn thông tin học Hải Phòng. Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu.

 

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn cao học: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế viễn thông tin học Hải Phòng - Ngụy Tiến Hà LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi.  Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được  ai công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu khoa học nào khác.      TÁC GIẢ LUẬN VĂN Ngụy Tiến Hà DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT   CBCNV Cán bộ công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật CNVC Công nhân viên chức CNH, HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CNXH Chủ nghĩa xã hội CTCP Công ty cổ phần GDP Tổng sản phẩm nội địa  HĐQT Hội đồng quản trị NN&CSHT Nông nghiệp và cơ sở hạ tầng NN&PTNT Nông nghiệp và phát triển nông thôn KH­KD    Kế hoạch­kinh doanh KT­XH Kinh tế ­ xã hội NSLĐ Năng suất lao động NNL Nguồn nhân lực          NV     Nhân viên SXKD     Sản xuất kinh doanh TC­ HC Tổ chức ­ hành chính TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNBQ Thu nhập bình quân XDCB    Xây dựng cơ bản   DANH MỤC BẢNG BIỂU   Trang Kết quả sản xuất kinh doanh công ty HPTD (2007­ Bảng số 1: 42 2011) Bảng số 2: Cơ cấu lao động của công ty HPTD 48 Bảng số 3: Nhân viên được cử đi đào tạo (2007­2011) 57 Bảng số 4: Chi phí đào tạo của công ty HPTD (2007­2011) 57 Bảng số 5: Trách nhiệm công tác của  CBCNV sau khi đào tạo 58 Bảng số 6: Hệ số mức độ phức tạp công việc của từng nhóm 62 Bảng số 7: Tổng hợp hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu 66 Bảng số 8: Tổng hợp thu nhập bình quân 67 Bảng số 9: Tổng hợp bố trí lao động 68 Bảng số 10: Lao động theo nghành nghề đào tạo 69 Bảng số 11: Mẫu bảng mô tả công việc 76 Bảng số 12: Mẫu bảng tiêu chuẩn công việc 77 Bảng số 13: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực công ty 2012­2016 79 Bảng số 14: Mẫu trắc nghiệm kỹ năng công việc cho nhân viên 82 Bảng số 15: Đánh giá thành tích cho CBCNV công ty HPTD 92 Biểu số 01: Diễn biến nguồn nhân lực từ năm 2007 ­ 2011 50 Biểu số 02: Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác 51 Biểu số 03: Thu nhập bình quân của CBCNV công ty 60   MỤC LỤC  1.1. TỔNG QUAN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC                                                              .........................................................     5  1.2. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ  NGUỒN NHÂN LỰC                                                 ...........................................      13  1.2.2.  Vai trò và lợi ích của quản trị nguồn nhân lực                                                 .............................................      17 2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ   VẤN THIẾT KẾ VIỄN THÔNG TIN HỌC HẢI PHÒNG                                          .....................................      40  (Nguồn: Báo cáo tổng kết của Công ty HPTD  năm 2011)                                         .....................................       46 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG   TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VIỄN THÔNG TIN HỌC HẢI PHÒNG            46 .......      2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY   CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VIỄN THÔNG TIN HỌC HẢI PHÒNG                 ............. ...