Luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - Nguyễn thị Huyền Dương – 2

Mục tiêu của Marketing là thoả mãn các nhu cầu và mong muốn của khách hàng bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, đảm bảo được cung cấp sản phẩm ổn định với chất lượng theo yêu cầu của sản xuất và giá cả phù hợp nhằm giúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh và đạt được lợi nhuận cao trong dài hạn. Như thế, ngay từ khi mới xuất hiện cho đến ngày nay hoạt động Marketing luôn avf ngày càng đóng vai trò rất quan trọng của mọi doanh nghiệp. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - Nguyễn thị Huyền Dương – 2Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpMục tiêu của Marketing là thoả mãn các nhu cầu và mong muốn của kháchhàng bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, đảm bảo được cung cấp sản phẩmổn định với chất lượng theo yêu cầu của sản xuất và giá cả phù hợp nhằmgiúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh và đạt được lợi nhuận caotrong dài hạn. Như thế, ngay từ khi mới xuất hiện cho đến ngày nay hoạt độngMarketing luôn avf ngày càng đóng vai trò rất quan trọng của mọi doanhnghiệp. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp càng có chất lượng và ởphạm vi rộng bao nhiêu doanh nghiêpj càng có thể tạo ra các lợi thế chiếnthắng các đối thủ cạnh tranh bấy nhiêu.c, Tác động của khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển:Khả năng sản xuất là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp. Khả năng sản xuất của doanh nghiệp thương tậpchung chủ yếu vào các vấn đề năng lực sản xuất như quy mô, cơ cấu, trình độkỹ thuật sản xuất, hình thức tổ chức quá trình sản xuất... Các nhân tố trên tácđộng trực tiếp đến chi phí kinh doanh cũng như thời hạn sản xuất và đáp ứngnhu cầu về sản phẩm. Đây là một trong các điều kiện không thể thiếu tạo ralợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.d, Ảnh hưởng của nguồn nhân lực: Nhân lực là lực lượng lao động sáng tạo của doanh nghiệp. Tòan bộlựclượng loa động của doanh nghiệp bao gồm cả loa động quảnt trị , lao độngnghiên cứu và phát triển , đội ngũ lao động kỹ thuật trực tiếp tham gia vao cácquả trình sản xuất tác động rất mạnh và mang tính chất quyết định đến mọihoạt động của doanh nghiệp. Do vai trò ảnh hưởng có tính chất quyết địnhcủa nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần luôn chú trọng trước hết đến đảm bảosố lượng , chất lượng và cơ cấu của ba loại lao động:- Các nhà quản trị cao cấp- Các nhà quản trị cấp trung gian và cấp thấp- Đội ngũ các thợ cả, nghệ nhân và công nhân có tay nghề cao.QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 37Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpBên cạnh đó doanh nghiệp phải đảm bảo được các điều kiện vật chất - kỹthuật cần thiết và tổ chức lao đông sao ch tạo động lực phát huy hết tiềm năngcủa đội ngũ lao động này.e, Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệpCơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau có môiliên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giaonhững trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằmthực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có bộ máytổ chức gọn nhẹ và làm việc năng động hiệu qủa sẽ giảm bớt được chi phí vàtăng khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.f, Tình hình tài chính của doanh nghiệp:Tình hình tài chính tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanhtrong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Mọi hoạt động đầu tư muasắm, dự trữ, lưu kho, ... cũng như khả năng thanh toán của doanh nghiệp ởmọi thời điểm đều phụ thuộc vào khả năng tài chính của nó. Khi đánh gia tìnhhình tài chính doanh nghiệp cần tập chung vào các vấn đề chủ yếu như: Cầuvề vốn và khả năng huy động vốn, việc phân bổ vốn (cơ cấu vốn), hiệu quả sửdụng vốn sản xuất - kinh doanh chung ở doanh nghiệp và từng bộ phận củanó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp,...II- Thực trạng công tác hoạch định chiến lược và kế hoạch phát triển củacông ty dệt vải công nghiệp Hà Nội.1- Những cơ hội và thách thức từ môi trường kinh doanh:Khi nói đến môi trường kinh doanh ta phải xét đến tất cả các tác động từ hệthống chính trị , pháp luật, sự tăng trưởng và phát triển kinh tế, vấn đề lạmphát hay tỷ giá hối đoái ...Nói chung nước ta có hệ thống chính trị khá ổnđịnh, đây là nền tảng rất tốt cho các nhà kinh tế phát huy tốt khả năng củamình, tự do kinh doanh , tự do cạnh tranh dưới sự quản lý của nhà nước. Tuynhiên hệ thống pháp luật về kinh tế và nhất là luật đầu tư nước ngoài chưaQTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 38Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo TổngHợpđược hoàn chỉnh, còn nhiều thủ tục rườm rà gây không ít khó khăn cho cácnhà đầu tư, thứ nữa là vẫn chưa có biện pháp hữu hiệu để khống chế hàngnhập lậu chốn thuế nhất là hàng từ Trung Quốc. Điều này thể hiện sự quản lýlỏng lẻo của các cơ quan chức năng... Sản phẩm của Haicatex cũng bị cạnhtranh về giá bởi hàng hoá chốn thuế này.Nền kinh tế nước ta đang trên đà hội nhập và phát triển đã mở ra cho cácdoanh nghiệp sản xuất noí chung và công ty nói riêng không ít những cơ hội.Khi nền kinh tế phát triển kéo theo sự phát triển của hệ thống giao thông từnông thôn đến thành thị, đây là cơ hội tốt cho hai sản phẩm chủ lực của côngty phát triển đó là vải mành nhúng keo được sử d ...