Luận văn: Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: chiến lược tại ngân hàng tmcp á châu acb, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACBQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦY Luận văn Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACBNHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 1QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦYĐể thực hiện đề án cơ cấu lại h ệ thống NHTM QD và h ệ thống NHTM CP theoquyết định củ a Thủ tướng Chính phủ năm 2001. Cùng với việc trở thành thànhviên thứ 150 của Việt Nam trong ngôi nhà chung WTO ngày 07/11/2006 đến naycác NHTM Việt Nam đã thực hiện nhiều giải pháp để hoàn thành tốt đ ề án củaThủ tướng Chính phủ, các giải pháp nâng cao năng lự c cạnh tranh của mình như:tăng vốn điều lệ, cơ cấu lại n ợ, làm sạch bảng cân đối, đổ i mới công tác quản trị,nâng cao ch ất lượng nguồn nhân lực, đầu tư công ngh ệ….Bên cạnh đó, sự xâmnh ập ngày càng sâu rộng của ngân hàng nước ngòai vào th ị trường Việt Nam,cũng như những cam kết về mở cử a khu vực ngân hàng trong tiến trình hộ i nh ậpngày một gần kề đã làm làm cho cuộc cạnh tranh giữa các NHTM tại Việt Namngày càng trở n ên gây gắt và khốc liệt hơn.Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu ACB cũng không nằm ngòai ch ủ trươngvà xu thế đó. NHTMCP Á Châu ACB dù đã có những lợi thế trong cạnh tranh sovới các NHTM khác. Th ế nhưng, NHTMCP Á Châu ACB cũng còn tồn tại khôngít những yếu kém, cũng như đang ph ải đối m ặt với những khó khăn và thách thứcphía trước. Để tận dụng tố t những lợi th ế của mình trên cơ sở xác định nhữngđiểm yếu, lợi dụng cơ hội mà WTO mang lại để vượt qua nhữ ng thách thức.Nhóm chúng tôi đ ã chọn đ ề tài “Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á ChâuACB” để nghiên cứu về chiến lược tại ngân hàng ACB và xin đề xuất một số giảipháp nh ằm hoàn thiện chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB.NHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 2QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦYI. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Á Châu ACB1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Á Châu ACBa. Bối cảnh thành lậpPháp lệnh về Ngân hàng Nhà nước và Pháp lệnh về NHTM, hợp tác xã tín dụngvà công ty tài chính được ban hành vào tháng 5 năm 1990, đã tạo dựng một khungpháp lý cho hoạt động NHTM tại Việt Nam. Trong bối cảnh đó, NHTMCP ÁChâu (ACB) đã được th ành lập theo Giấy phép số 0032/NH-GP do NHNNVN cấpngày 24/04/1993, Giấy phép số 533/GP-UB do Ủy ban Nhân dân TP.Hồ ChíMinh cấp ngày 13/05/1993. Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động.b. Ngành nghề kinh doanh Huy đ ộng vốn ngắn hạn, trung hạn và dài h ạn dưới các h ình thức tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nư ớc, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác; Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá; hùn vốn và liên doanh theo luật định; Làm d ịch vụ thanh toán giữa các khách hàng; Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc và thanh toán quốc tế, huy động các loại vốn từ nước ngoài và các d ịch vụ ngân hàng khác trong quan hệ với nước ngo ài khi được NHNN cho phép; Hoạt động bao thanh toán.2. Mục tiêu và triết lý kinh doanha. Triết lý kinh doanhTăng trưởng bền vững, quản lý rủi ro hiệu quả, duy trì khả năng sinh lợi cao vàchỉ số tài chính tốt, đầu tư chiều sâu vào con người và xây d ựng văn hóa công tylành mạnhb. Mục tiêuNgân hàng Á Châu luôn ph ấn đấu là ngân hàng thương mại bán lẻ hàng đầu ViệtNam, ho ạt động năng động, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng, côngnghệ hiện đại, kinh doanh an to àn hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đội ngũ nhânviên có đạo đức, nghề nghiệp và chuyên môn cao.”II. phân tích môi trường bên ngoàiNHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 3QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦY1. Phân tích ngành ngân hànga. Nguy cơ từ các ngân hàng mớiThời gian gần đây, xuất hiện nhiều khuyến cáo về việc xem xét lại số lượng cácngân hàng Việt nam do có lo ngại rằng số lượng các ngân hàng hiện nay là quánhiều so với nhu cầu thực tế.Theo cam kết gia nhập WTO, từ 1/4/2007, các ngân h àng nước ngoài được thànhlập ngân hàng con 100% vốn trực thuộc tại Việt Nam. Nhưng phải đến năm 2009,điều này mới chính thức hiện thực, các ngân hàng ngo ại bắt đầu mở rộng tầm ảnhhưởng thực sự.Tập trung cấp giấy phép từ cuối năm 2008, bư ớc sang năm 2009, hệ thống ngânhàng Việt Nam bắt đầu đón nhận những ngân hàng 100% vốn ngoại đầu tiên.Những th ành viên mới n ày được hoạt động đẩy đủ h ơn, cạnh tranh toàn diện hơnthay vì phụ thuộc vào các điều kiện kinh doanh hạn chế trước đó.Trong năm 2009, 5 ngân hàng đ ầu tiên của khối này đ ã nhận giấy phép, thành lậpvà mở rộng hoạt động, gồm HSBC, Standard Chartered, ANZ, Shinhan và HongLeong; trong đó, HSBC và ANZ đã nhanh chóng khai trương nhiều điểm giaodịch mới. Lợi thế của khối này và áp lực cạnh tranh đã được đề cập nhiều từ năm2007 và nay đang d ần hiện hữu.Theo thống kê của Ngân hàng Nhà nước, khối các tổ chức tín dụng n ước ngoài tạiViệt Nam hiện có 45 chi nhánh của 33 ngân h àng nước ngoài, 5 ngân hàng liêndoanh với hơn 20 chi nhánh phụ thuộc, 5 ngân h àng 100% vốn nước ngoài, 8 tổchức tín dụng phi ngân hàng có vốn đầu tư nước ngoài; ngoài ra còn có 56 vănphòng đại diện của các tổ chức tín dụng khác.Theo đánh giá của Ngân h àng Nhà nư ớc, nhóm thành viên này hiện đang hoạtđộng hiệu quả. Dự tính, năm 2009, các chi nhánh ngân hàng nước ngoài và ngânhàng 100% vốn nước ngoài đạt mức thu nhập trước thuế đạt 2.612 tỷ đồng, nguồnvốn huy động và dư n ợ tín dụng tăng 17,8% và 10,8%, tổng tài sản có tăng 14%so với cuối năm 2008; các ngân hàng liên doanh đạt thu nhập trước thuế 477 tỷđồng, huy động vốn tăng 18 ,2%, dư nợ tín dụng tăng 34,3%, tổng tài sản có tăng18,3% so với cuối năm 2008.NHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 4QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦYTrong khi đó các ngân hàng trong nước dù lớn hay nhỏ đều ...