LUẬN VĂN: Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp

Tổ chức là một yếu tố cần thiết của xã hội loài người, từ xã hội sở khai đến xã hội hiện đại . Để tồn tại và phát triển , con người không thể hành động riêng lẻ mà cần phối hợp những nỗ lực cá nhân hướng vào một mục tiêu chung . Quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cũng như đảm bảo cuộc sống an toàn cho cộng đồng xã hội ngày càng được thực hiện trên quy mô lớn với tính phức tạp ngày càng cao hơn đòi hỏi sự...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp LUẬN VĂN:Chiến lược với doanh nghiệp và việcxây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệpLời nói đầu( xin được trình bày về vai trò của chiến lược cũng như chiến lược đầu tư ) Tổ chức là một yếu tố cần thiết của xã hội loài người, từ xã hội sở khai đến xã hộihiện đại . Để tồn tại và phát triển , con người không thể hành động riêng lẻ mà cần phối hợpnhững nỗ lực cá nhân hướng vào một mục tiêu chung . Quá trình tạo ra của cải vật chất vàtinh thần cũng như đảm bảo cuộc sống an toàn cho cộng đồng xã hội ngày càng được thựchiện trên quy mô lớn với tính phức tạp ngày càng cao hơn đòi hỏi sự phân công , hợp tác đểliên kết những con người trong tổ chức . Quản trị giúp các tổ chức và các thành viên của nó thấy rõ mục đích và phương hướngđi của mình . Đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất đối với mọi con người và tổ chức ,giúp tổ chức thực hiện được mục đích của mình , đạt được những thành tích ngắn hạn và dàihạn , tồn tại và phát triển không ngừng . Quản trị cần thiết đối với mọi lĩnh vực hoạt độngtrong xã hội . Quản trị không những giúp phối hợp tất cả các nguồn lực của tổ chức thànhmột chỉnh thể , tạo nên tính trói để thực hiện mục đích của tổ chức với hiệu quả cao , mà còngiúp tổ chức thích nghi được với môi trường , nắm bắt tốt hơn các cơ hội , tận dụng hết cáccơ hội và giảm bớt tác động tiêu cực của các nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường . Các kế hoạch giúp nhà qủan tri xác định các mục tiêu và phương thức để đạt đượcnhững mục tiêu đã đặt ra đó . Không có kế hoạch nhà quản trị có thể sẽ không biết tổ chức vàkhai thác con người và các nguồn lực khác của tổ chức một cách hiệu quả , thậm chí khôngcó được một ý tưởng rõ ràng về cái họ cần tổ chức và khai thác. Không có kế hoạch , tổ chứcsẽ có ít cơ hội đạt được mục tiêu của mình , không biết khi nào và ở đâu phải làm gì . Lúcnày việc kiểm tra cũng trở nên phức tạp… Một trong những kết quả quan trọng nhất của quá trình lập kế hoạch là chiến lược củatổ chức . Mặt khác ta biết đầu tư là hoạt động phối kết hợp các nguồn lực ở hiện tại nhằm đạtđược những lợi ích trong tương lai . Bất kì hoạt động nào bỏ ra các nguồn lực nhằm thựchiện được một hay một số mục đích nào đó đều coi là đầu tư . Để hoạt động đầu tư thực sựđem lại kết quả , hiệu quả thì chúng cần được xây dựng một chiến l ược , hay nói một cáchkhác hoạt đông đầu tư phải được thực hiện theo một kế hoạch nhằm đạt được những mục tiêuđược xác định dựa trên những nguồn lực hiện tại. Phân tích hoạt động đầu tư : *Trước hết đầu tư là việc sử dụng các nguồn lực , phốikết hợp việc sử dụng chúng . Các nguồn lực theo nghĩa rộng bao gồm vốn bằng tiền , đất đai, máy móc, lao động , …Các nguồn lực này có thể có ngay ở hiện tại , cũng có thể được huyđộng theo một kế hoạch trong tương lai … *Sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được những mụctiêu (kết quả đầu tư ) . Kết quả đầu tư là những mục tiêu , mục đích mà chủ đầu tư muốn đạtđến trong tương lai… để những mong muốn cuả chủ đầu tư có thể trở thành hiện thực chúngphảI được xác định dựa trên những nguồn lực hiện có , khả năng huy động thêm nguồn lựctrong tương lai , môi trường kinh tế , … *Các nguồn lực bỏ ra ở hiện tại , nhưng kết quả lại thuđược trong tương lai (độ trễ thơì gian ) . Tức là chủ đầu tư phải bỏ ra các nguồn lực của mìnhnhưng kết quả của việc này lại khó được xác định chính xác và phải trải qua một khoảng thờigian . *Mức độ rủi ro trong đầu tư cao , kết quả và hiệu quảcủa hoạt động đầu tư chịu tác động của rất nhiều yếu tố , đặc biệt là yếu tố môI trường kinhtế , nó luôn thay đổi, biến động . Các nguồn lực đã bỏ ra ngay ở hiện tại mà những kết quả lạithu được trong tương lai . Những kết quả này lại phụ thuộc nhiều vào mong muốn chủ quancủa nhà đầu tư. Ngay từ việc xác định mục tiêu không phù hợp đã có thể dẫn tới việc sử dụngcác nguồn lực không hợp lý , kế hoạch sử dụng các nguồn lực không hợp lý… dễ dẫn đếnkhông đạt được các mục tiêu , thậm trí không đạt được gì… *Đối tượng đầu tư : đầu tư vào tài sản hữu hình , tàisản vô hình… tuỳ vào mục đích mà chủ đầu tư muốn đạt đến mà có những danh mục nhữngcông việc cần tiến hành , những hoạt động chi tiêu cần thiết nhằm thu được các mục tiêu. Bài viết này tìm hiểu về việc xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp , mà cụ thể làchiến lược đầu tư hợp lý của doanh nghiệp , một trong những tổ chức quan trọng trong nềnkinh tế quốc dân . Tìm hiểu về tầm quan trọng của chiến l ược với doanh nghiệp và việc xâydựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp. Chương I : một số lý luận chung về chiến lược đầu tư trong doanh nghiệpI/ Những vấn đề chung về chiến lược: 1.Chiến lược -quản tri chi ...