Luận văn: Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan

Công ty may Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Trải qua những khó khăn gian khổ nhưng công ty đã đạt được nhiều thành công qua từng chặng đường cùng Thủ đô Hà Nội và cả nước, Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trưởng thành. Trước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là đầu tàu của ngành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nước giao cho. Sau khi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan Luận vănChính sách chất lượng của Công ty may ThăngLong là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thôngqua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan 1 Lời nói đầu Công ty may Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công tymay mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Trải qua những khó khăn gian khổnhưng công ty đã đạt được nhiều thành công qua từng chặng đường cùng Thủ đô HàNội và cả nước, Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trưởng thành. Trước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là đầu tàu củangành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nướcgiao cho. Sau khi nhà nước thực hiện chính sách mở cửa, xoá bỏ cơ chế cũ chuyểnsang cơ chế thị trường thì các doanh nghiệp nói chung và Công ty may Thăng Longnói riêng vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt vàquyết liệt. Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty may Thăng Long phải năng độngsáng tạo tìm ra những giải pháp riêng phù hợp với môi trường kinh doanh mới. Hiện nay ngành may mặc ở nước ta là một trong những ngành mũi nhọn. Sốlượng các doanh nghiệp may tham gia vào thị trường ngày càng nhiều, tốc độ tăngngày càng lớn, do đó quy mô hoạt động của thị trường đã tăng lên và có sự cạnhtranh gay gắt. Số lượng mặt hàng phong phú và đa dạng hơn, chất lượng mẫu mã đãphần nào đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Cho nên, để tạo uytín với khách hàng xác lập vị thế của mình trên thị trường, Ban lãnh đạo Công tymay Thăng Long đã đề ra chính sách chất lượng: “Chính sách chất lượng củaCông ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liêntục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoảmãn của các bên có liên quan”. Qua 6 tuần học tập và tìm hiểu tại Công ty may Thăng Long, em đã nghiêncứu được một số vấn đề sau: + Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long. + Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của công ty. + Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty may Thăng Long trongnhững năm vừa qua. + Thành tựu, hạn chế và phương hướng phát triển của Công ty mayThăng Long. 2 Nội dungI- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long: 1. Hoàn cảnh ra đời: Ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thương đã chính thức ra quyết định thành lậpCông ty May mặc xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty XNK tạp phẩm. Trụ sở vănphòng công ty đóng tại số nhà 15 - Cao Bá Qoát - Hà nội. Ngay sau khi thành lập,công ty đã nhận 20 công nhân có tay nghề cao được chọn lọc từ các cơ sở may và 8cán bộ chuyển ngành. Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 người. Việc thành lập công ty có ý nghĩa hết sức quan trọng cả về kinh tế lẫn chínhtrị, là bước ngoặt có tính chất lịch sử bởi vì đây là công ty may mặc xuất khẩu đầutiên của Việt Nam. Hàng của công ty chủ yếu xuất sang các nước Đông Âu trongphe XHCN lúc bấy giờ, đó là bức “thông điệp” cụ thể giới thiệu sự năng động, tàihoa, cần cù chịu khó của công nhân Việt Nam, báo hiệu một triển vọng và tương laitươi sáng của ngành may mặc Việt Nam trong tương lai. Ngoài ra, công ty cũng cònthu hút được nhiều lao động thủ công làm ăn cá thể, bước đầu làm quen với quan hệsản xuất mới XHCN, đề cao vai trò tập thể, mọi người gắn bó trách nhiệm với côngty. 2. Khó khăn và thuận lợi ban đầu: Sau ngày thành lập Ban chủ nhiệm công ty xác định 3 nhiệm vụ trọng tâm: - Liên hệ các khu nội, ngoại thành Hà Nội tổ chức các cơ sở gia công may mặccho công ty. - Chuẩn bị điều kiện vật chất như: Vốn, nguyên vật liệu, dụng cụ sản xuất vànhân lực có tay nghề bổ sung vào công ty. - Mang mẫu sản phẩm gửi sang Liên Xô chào hàng để sớm kí kết hợp đồngxuất khẩu. Lúc bấy giờ, công ty đã tập hợp được từ các cơ sở gai công khoảng 2.000 thợmay và khoảng 1.700 máy may. Và thành lập các tổ may, mỗi tổ có từ 12 đến 15máy. Chọn thợ có trình độ khá và có tinh thần trách nhiệm bố trí vào những bộ phậnyêu cầu kĩ thuật cao phụ trách tổ. 3 Ngay từ ban đầu Ban lãnh đạo công ty đều thống nhất biện pháp lấy chấtlượng sản phẩm là vấn đề sống còn của một cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu. Do vậychính sách của công ty là phải chú trọng yếu tố chất lượng sản phẩm, lấy uy tín vớibạn hàng, tổ chức sản xuất sao cho đúng tiến độ. Ngày đầu bước vào sản xuất công ...