LUẬN VĂN: CHƯƠNG I VAI TRÒ CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRONG PHÁT TRIỂN KINH TẾ THỦ ĐÔ VÀ CÁC NGUỒN VỐN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI (PART 6)

2. ĐẶC ĐIỂM VỀ NGÀNH HÀNG VÀ CÁC MẶT HÀNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Công ty xuất nhập khẩu Y tế I- Hà Nội đợc Bộ y tế giao nhiệm vụ và đăng ký kinh doanh tất cả các mặt hàng phục vụ cho ngành y tế trong việc khám chữa bệnh và xuất khẩu những nguyên liệu, hơng liệu và dợc liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: CHƯƠNG I VAI TRÒ CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRONG PHÁT TRIỂN KINH TẾ THỦ ĐÔ VÀ CÁC NGUỒN VỐN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI (PART 6) CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ.2. ĐẶC ĐIỂM VỀ NGÀNH HÀNG VÀ CÁC MẶT HÀNG KINH DOANH CỦA CÔNGTY Công ty xuất nhập khẩu Y tế I- Hà Nội đợc Bộ y tế giao nhiệm vụ và đăng ký kinhdoanh tất cả các mặt hàng phục vụ cho ngành y tế trong việc khám chữa bệnh và xuấtkhẩu những nguyên liệu, hơng liệu và dợc liệu. Đó là những thế mạnh của nớc ta đã phụcvụ đủ nhu cầu trong nớc mà các nớc bạn đang cần để chế taọ dợc liệu phục vụ cho ngành ytế. Tuy nhiên nhiệm vụ là rất nặng nề, nhng từ khi đợc thành lập công ty luôn hoàn thànhnhiệm vụ đợc giao cũng nh đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Mặt hàng kinh doanh của công ty rất đa dạng và phong phú chính vì vậy công ty luônbám sát thị trờng trong nớc và quốc tế. ỹ Xuất khẩu những mặt hàng nguyên liệu, hơng liệu và dợc liệu trong nớc và các nớccần. ỹ Nhập khẩu những nguyên liệu, hơng liệu và dợc liệu trang thiết bị y tế trong nớc cầnmà cha sản xuất đợc để phục vụ công tác khám chữa bệnh cho ngành y tế.3. MÔI TRỜNG KINH DOANH. Công ty xuất nhập khẩu y tế I - Hà Nội khai thác phục vụ chủ yếu vào thị trờng miềnBắc. Trớc năm 1988 công ty chủ yếu quan hệ xuất nhập khẩu mặt hàng y tế với các nớcXHCN và trong thời kỳ này đợc nhà nớc giao nhiệm vụ độc quyền về y tế. Từ sau năm 1988 với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng, công ty hạch toán độclập và tự tìm kiếm nguồn hàng cũng nh khách hàng. Để tạo nguồn hàng cho xuất nhậpkhẩu và tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu, công ty coi trọng thị trờng nội địa tăng cờng bám sátvà tìm mọi cơ hội để kinh doanh , linh hoạt gắn thị trờng trong nớc với thị trờng quốc tếđể tổ chức kinh doanh có hiệu quả. Đối với thị trờng nớc ngoài, công ty mở rộngquan hệ với thị trờng quốc tế. Hiện nayđsản xuất có một hệ thống bàn hạng đông đảo, trong đó có các thị trờng chính là: TrungQuốc, Nhật bản, Hồng Kông, Mông Cổ, Hàn Quốc... và các nớc thuộc Liên xô (cũ). Công ty xuất nhập khẩu chủ yếu sang thị trờng các nớcnày là nguyên liệu, hơng liệu,dợc liêu và ting dầu. Đối với thị trờng trong nớc, Công ty là một trong những đơn vị chủ lực, hiện naynhập khẩu đợc các loại dợc liệu, trang thiết bị y tế cho các cơ quan y tế trong nớc nhằmđảm bảo chất lợng cao, đamr bảo đầu đủ cho nhu cầu về phòng và khám chữa bệnh chonhân dân, về quốc phòng,về dự trc quốc gia và bình ổn giá trên thị trờng. Bên cạnh thị trờng truyền thống và trong khu vực công ty vẫn thờng xuyên mở rộngtìm kiếm thị trờng mới mà nổi bật trong giai đoạn này là công ty đsản xuất mở rộng quanhệ mua bán trực tiếp với thị trờng Mỹ, sắp tới công ty sẽ có quan hệ buôn bán với thị trờngEU.4. HỆ THỐNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 4.1. Cơ cấu bộ máy công ty Công ty xuất nhập khẩu Y tế I - Hà nội là đơn vị nhỏ (không có các đơn vị trực thuộc)trực thuộc Tổng công ty dợc Việt Nam. Trong thị trờng cạnh tranh gay gắt hiện nay cùngvới sự biến đổi liên tục của thị trờng công ty đã có sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức bộmáy để đáp ứng kịp thời sự thay đổi thị trờng. * Giám đốc vừa là đại diện cho nhà nớc, vừa là đại diện cho công nhân viên quản lýtheo chế độ thủ trởng, giám đốc do cấp trên bổ nhiệm và mi ễm nhiệm sau khi đã thamkhảo ý kiến của Đảng uỷ và phiếu tín nhiệm của công nhân viên. Giám đốc có quyềnquyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách,pháp luật của nhà nớc. * Giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc đợc giám đốc uỷ quyền phụ trách mộtsố công việc cụ thể, phó giám đốc đợc giám đốc đề nghị cấp trên bổ nhiệm, miễm nhiệm. * Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban - Phòng tổ chức hành chính: nhiệm vụ chính là tổ chức lao động trong công ty nhằmđảm bảo nhu cầu lao động trong việc thực hiện kế hoạch cả về chất lợng lẫn ngành nghềlao động. Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật nghiệpvụ để đáp ứng nhu câù sản xuất trớc mắt cũng nh lâu dài của công ty. Thực hiện chế độcho ngời lao động, công tác bảo hộ lao động, bảo hiểm, công tác đời sống tiền lơng, hu chí,mất sức. - Phòng sản xuất I: tìm kiếm và khai thác nguồn hàng dợc xuất khẩu sang thị trờngcác nớc là: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ. - Phòng sản xuất II: Tìm kiếm và khai thác nguồn hàng tinh dầu xuất khẩu sang cácnớc Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ, Hồng Kông… - Phòng sản xuất III: sản xuất tổng hợp sang các nớc thuộc Liên Xô cũ, Mông Cổ,Trung Quốc. - Trung tâm kinh doanh tổng hợp: xuất nhập khẩu đông dợc, dụng cụ y tế sang thịtrờng Trung Quốc và EU. - Phòng kinh doanh tranh thiết bị y tế: kinh doanh về máy móc vật t thiết bị, hoá chấtđể phục vụ y tế. - Trung tâm thơng mại dợc phẩm: kinh doanh về tân ...