LUẬN VĂN: Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo

LUẬN VĂN:Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới.Lời mở đầu"Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cách mạng, chúng tôi sẽ đảo lộn cả nước Nga". Câu nói bất hủ ấy của V.I. Lênin cho chúng ta hiểu rõ tổ chức và vai trò của tổ chức. Người còn nói: "Trong cuộc đấu tranh giành chính quyền, giai cấp vô sản không có vũ khí nào khác hơn là tổ chức". Khi giai cấp đã nắm chính quyền rồi, người còn nói: "Lĩnh vực trọng yếu nhất và...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN:Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo LUẬN VĂN:Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanhnghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới Lời mở đầu Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cách mạng, chúng tôi sẽ đảo lộn cảnước Nga. Câu nói bất hủ ấy của V.I. Lênin cho chúng ta hiểu rõ tổ chức và vai trò củatổ chức. Người còn nói: Trong cuộc đấu tranh giành chính quyền, giai cấp vô sản khôngcó vũ khí nào khác hơn là tổ chức. Khi giai cấp đã nắm chính quyền rồi, người còn nói:Lĩnh vực trọng yếu nhất và khó khăn nhất của cuộc cách mạng xã hội chủ nghĩa lànhiệm vụ tổ chức. Thực hiện di huấn của Lênin, những người cộng sản Việt Nam hếtsức coi trọng công tác tổ chức. Khi Đảng đã có đường lối chính trị đúng đắn thì công táctổ chức và cán bộ là một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của nhiệm vụ cáchmạng. Thực hiện nhiệm vụ của một ngành hay một cơ quan bất kỳ nào trong hệ thốngchính trị của chúng ta cũng đòi hỏi có một hình thức tổ chức thích hợp. Thắng lợi củacách mạng nước ta là minh chứng cho vai trò của tổ chức. Sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả của hệ thống các doanh nghiệp làvấn đề rất hệ trọng trong đường lối phát triển kinh tế, đồng thời, rất nhạy cảm về chínhtrị, liên quan tới sự ổn định và phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Vì vậy, quản lýcác doanh nghiệp có hiệu quả là một công việc hết sức quan trọng, mà trong phạm vinghiên cứu các Doanh nghiệp công tác tổ chức đóng một vai trò quyết định đối với sựthành bại của Doanh nghiệp. Căn cứ vào mục tiêu của Doanh nghiệp và sự biến động củamôi trường trong mỗi thời kỳ, các nhà quản trị cấp cao thường đưa ra những quyết địnhvề tổ chức nhằm tạo ra một cơ cấu tổ chức phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ. Tổ chức là nguyên nhân của những nguyên nhân. Tổ chức là một vấn đề hết sức phứctạp và quan trọng đối với việc thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng và Nhà nước nóichung và của các Doanh nghiệp nói riêng, đòi hỏi phải được đối xử như một ngành khoahọc, nghĩa là phải được nghiên cứu và học tập. Trong đề tài này em chú tâm nghiên cứu một số vấn đề về Cơ cấu tổ chức quản lýtrong cỏc doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới. Với kết cấu nội dung đề tàinhư sau: Chương I: Tổng quan về công tác tổ chức Chương II: Cơ cấu tổ chức quản lý Chương III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới chương I: Tổng quan về công tác tổ chức 1. Khái niệm về tổ chức 1.1 Định nghĩa Có nhiều định nghĩa khác nhau về Tổ chức, một định nghĩa có ý nghĩa triết học sâusắc: Tổ chức, nói rộng, là cơ cấu tồn tại của sự vật. Sự vật không thể tồn tại mà khôngcó một hình thức liên kết nhất định các yếu tố thuộc nội dung. Tổ chức vì vậy là thuộctính của bản thân các sự vật. Định nghĩa này bao quát cả phần tự nhiên và xã hội loàingười. Thái dương hệ là một tổ chức, tổ chức này liên kết mặt trời và các thiên thể cóquan hệ với nó, trong đó có trái đất. Bản thân trái đất cũng là một tổ chức, cơ cấu phùhợp với vị trí của nó trong thái dương hệ. Giới sinh vật cũng có một tổ chức chặt chẽ bảođảm sự sinh tồn và thích nghi với môi trường để không ngừng phát triển. Từ khi xuấthiện loài người, tổ chức xã hội loài người cũng đồng thời xuất hiện. Tổ chức ấy khôngngừng hoàn thiện và phát triển cùng với sự phát triển của nhân loại. Theo nghĩa hẹp đó,tổ chức là một tập thể của con người tập hợp nhau lại để thực hiện một nhiệm vụ chunghoặc nhằm đạt tới một mục tiêu xác định của tập thể đó. Mặt khác, theo Chester I. Barnard thì tổ chức là một hệ thống những hoạt động haynỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức. Nói cách khác,khi người ta cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗlực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung thì một tổ chức sẽ được hình thành. 1.2 Những đặc điểm chung của tổ chức : Theo các nhà tâm lý học tổ chức thì có 4 đặc điểm chung đối với tất cả các tổ chứclà: Thứ nhất, kết hợp các nỗ lực của các thành viên : Như chúng ta thường thấy, khicác cá nhân cùng nhau tham gia và phối hợp những nỗ lực vật chất hay trí tuệ của họ thìnhiều công việc phức tạp và vĩ đại có thể được hoàn thành. Chẳng hạn , việc xây dựngcác Kim tự tháp, việc đưa con người lên mặt trăng...là những công việc vượt xa trí thôngminh và khả năng của bất cứ cá nhân nào. Sự kết hợp nỗ lực nhân lên đóng góp của mỗicá nhân. Thứ hai, có mục đích chung : Sự kết hợp các nỗ lực không thể thực hiện được nếunhững người tham gia không nhất trí cùng nhau phấn đấu cho những quyền lợi chung nàođó. Một mục tiêu chung đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợpnhau lại. Thứ ba, phân công lao động : Bằng cách phân chia một cách hệ thống các nhiệm vụphức tạp thành những công việc ...